不像是英國一直有融入歐洲去搗亂的傳統，所以這日本一直是游離於亞洲大陸之外，甚至在他們喊出來了脫亞入歐之後，那更是不把自己當亞洲國家了。在這麼一個情況下，他們直接忽視掉了亞洲市場，或者說亞洲沒有能夠讓他們重視起來的市場，加上他們再各種主要滿足國內需求，這就變成了一種特異進化的動力！
早年所向披靡時，日企盲目自大，認為依靠現有技術加以持續改進即可確保永續利潤，直接導致產品高質高價，但商業模式和消費者習慣在近20年已面目全非，同時b2c業務的終端產品很多淪為組裝貨，技術門檻大幅下降。此時日企面臨抉擇，但最終低估了競爭者的實力和市場潮流之猛烈，未能放棄舊思維。早年日元大幅升值時，日企也不願意把生產基地移至海外，彼時日本產品難覓對手，大多數發展中國家仍很脆弱，如此判斷並不失當。在轉型的最佳時期也就是世紀初，日企一度在科網泡沫大浪中復活，隨後深受經濟蕭條的困擾。於是在憧憬復甦的同時在戰略上優先拯救國內市場，錯過紮根海外的最佳時機。
早年沒有人能想到新興市場會變得如此龐大，日企低估了發展中國家收入的增速，也沒有為他們量身定做廉價產品。然後就各種照搬他們國內的策略過去營銷，如此策略只能籠絡到極少數富裕階層，沒能在大眾中產生品牌效應，競爭對手到來時就沒有什麼先發優勢。而這樣肯定會有不適應的地方。畢竟每個國家都有每個國家的特色，人家肯德基進入了中國還開始賣蓋澆飯了呢！這種事兒日本人肯定做不出來！所以這日本產品進入別的國家的時候。總是顯得很傲慢很固執不知道變通！
日本消費市場是全球最成熟的，同一市場競爭者極多，由於早年經濟景氣時企業設定了過高的盈虧平衡點，需求下降時小廠商幾乎無利可圖。卻又礙於企業文化不願放棄，為了迎合消費者必要的研發開支等並不能省去，苦苦支撐者眾多，使得行業利潤率很低。在任何時候日本家電商都極其依賴本土市場，本土市場無法創造現金流也就失去了擴張的資本。低估了不起眼的對手，這些對手沒有尾大不掉的日企的種種顧慮，從0開始，走上上升通道後反而順風順水。
而這麼一些問題裏面，日本企業還有一個最大的問題。那就是畏懼改變！日本他們這邊的企業規矩，那講究的就是一個「集體領導」，他們都是一群在公司服務了幾十年的老傢伙們慢慢變成了董事。進入了董事會開始影響公司的前進方向。而在日本呢，很少有一個公司是獨裁者領導一言堂控制企業方向的，基本上都是一群董事會的人在一起開會商量怎麼弄。而在這麼一個情況下，加上日本人謹小慎微的特點，那就變成了扯皮會了——誰都不敢說讓公司開始走一條完全不同的新路，否則自己不是要背責任麼？萬一失敗了怎麼辦？而且很多時候還不是沒有人願意冒險。而是別人不讓他冒險！在日本的董事會，那不是少數服從多數。那是一票否決制！一個人的意見哪怕近乎全部人都贊同，可是只要有一個董事反對，那這麼一個事兒就通過不了！這樣一來，這日本企業的決策就會顯得穩重過頭了！
然後問題就變成了，日本的企業不知道變通，哪怕發現世界變了，他們也不知道如何去應對，只能傻乎乎的繼續用以前的方法硬着頭皮上！在文化產業裏面也是一樣，如果不是一個超級強力的製作人出來打破大家一票否決權的話，那根本不可能出現什麼個性十分明顯的產品的！但是在有了這麼一個很強力的領導者之後，那整個團體的方向也就被固定了，基本上不會有人去挑戰這麼一個人的權威！於是這就形成了一個困境了，如果沒有明星製作人呢，那麼很多時候產品就會跟現在市面上的一樣，變得越來越勢力，變得越來越懶，只是靠着最簡單最無腦的方法來賺錢！而如果有了明星製作人，而這明星製作人那則是可以給業界帶來充滿強烈個人風格的產品，這強烈的個人風格也許是好的，也許是不好的。
現在的漫畫和遊戲業界表現的還行，但是在動畫行業裏面，特別是宮崎駿涉及不到的電視動畫圈兒裏面，因為沒有各種知名的製作人，所以現在很多製作出來的動畫那已經開始走符號化的路線了。什麼病嬌妹子什麼傲嬌妹子，各種跟做機器一樣的首先設定好各種功能，然後稍微設計一下形象，這麼一群人物就出來了。接着再拍
