企業文化是什麼？」
對於這個問題，蘇天賜尋思良久，也問了公司的高級管理人員，得出了自己的理解：企業文化是企業核心價值觀的體現，是思考問題和做人、做事的方法，是企業生存與發展的核心競爭力，一個優秀的企業一定有其獨特的文化，只要平庸的企業才會有各式各樣的副總文化，部門文化。/www.ｙibigЕ.com\\
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含着非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裏的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
此時的蘇氏集團缺少企業文化，準確地說，缺少優秀的企業文化，對此，蘇天賜覺得公司應該尋找屬於自己的企業文化。
蘇天賜在杭州蘇氏集團總部組織召開了幾天的會議，清楚地意識到了公司存在大量的問題，公司幾乎不存在優良的企業文化，而且採購部門有很大的問題。在蘇天賜的理念里，人才資源的基本原則是：逐級授權，跨級管理。可是這一原則，此時根本就沒有很好的執行。
經過幾天的會議，蘇天賜也聽到了不同人的呼聲，過春節的前五天，集團的管理章程有了很大的改動，集團的管理構架也發生了很大的變化。公司新的管理章程制定出來之後。蘇天賜要求公司地管理人員，還有普通員工一定要好好學習並記住，並且，讓公司的員工踴躍提議章程中的漏洞，還有不足之處，當然，提議不採納的話，肯定可以得到一筆不菲的獎金！
集團分成五大子公司，分別是蘇氏連鎖超市有限公司、小小便利店連鎖有限公司、康蘇氏大藥房有限公司、百安居裝飾工程有限公司和「宅急送」物流有限公司。
集團總部有集團管理委員會，管理下屬五個子公司。每家子公司都有其執行總裁和執行委員會，執行總裁和執行委員會成員將有集團總部任命。
每家子公司將分區域管理，設立區域總裁和區域委員會，管理區域裏面的門店和擴張區域裏面的業務，區域總裁和區域委員會的成員將有執行總裁任命，而門店店長將有區域總裁任命。
除了「宅急送」物流有限公司外，其他四家子公司，在同座城市，同級別的員工基本薪酬差不多。
人才資源戰下的基本原則：逐級授權，跨級管理。比如，子公司執行總裁授權給執行副總裁，授權包含人事任命權、管理權等權利，子公司執行總裁跨級管理執行副總裁，並可以任命副總裁，但是，執行副總裁有權否決，任命需要執行副總裁通過……
蘇天賜打算「以點帶面」地方法帶動加快開門店，物流公司除了要為公司的物流服務外，還要積極拓展對外的業務。計劃未來兩年內。以北京、廣州、上海、武漢、成都這五個城市為點，向周圍邊區域發展，形成五大區域。
在集團總部的參加現場會議的員工們，感覺到了蘇天賜的大氣，雖然蘇天賜有很多專業知識不是特別地懂，只要聽別人提了一次。便可以舉一反三。並且在修改公司規章制度的時候。提出了很多建設性的意見。
蘇氏集團的高級管理人員參加了蘇天賜召開的會議之後，對公司地未來作了新的評判。工作動力也更足了。在中國本土沒有一家企業可以如此快速的發展，而且，蘇氏集團的後繼資金也將很充足，並且發展動力，資金鍊短缺等等問題……
在過年之前，蘇天賜和公司的高級管理人員一同把集團的大體框架規划起來了，確定了高級管理層，這次集團公司整頓之中，南京的蘇氏大賣場的管理領導提升最快，方敏為成為了蘇氏連鎖超市有限公司的執行總裁，南京蘇氏大賣場其中一名副店長也將調到北京開拓市場，將來他將擔任蘇氏超市有限公司北京區域總裁，還有不少人也得到了提升。
過年之前，蘇天賜看了各個子公司詳細的財務報表，除了小小便利店連鎖有限公司已經盈利外，其他子公司都處於虧本狀態，其中「宅急送」並沒有蘇天賜所期望地那樣成為物流大公司，現
是一個集團內部地運輸部門，蘇天賜計劃增加「宅急量……
自從蘇天賜全身心投入工作，好似重新回到前生剛從學校出來的時候，拼命努力地工作，苦中作樂，這
