在荷里活，dvd這個產業越來越重要，甚至說dvd拯救了一些電影公司都不為過。
大部分荷里活電影，並不能從票房上面收回成本，產生盈利者更是聊聊無幾，像《貓女》這樣失敗的影片，還有玩偶、手辦和周邊授權能帶來收入，但這是改編電影或者說超級大製作的專利，不可能出現在那些投資只有幾百萬美元甚至幾十萬美元的影片身上。
錄像帶、dvd和電視播放，就成為了這些影片實現盈利的途徑，也是絕大多數荷里活影片的盈利點。
dvd這種比錄像帶製作成本更低，更容易流通的介質，從某種程度上來說，甚至拯救了一些荷里活的大製片廠。
最為典型的就是索尼哥倫比亞影業，《蜘蛛俠》從院線下檔後，索尼娛樂立即發行了影片的dvd，普通版售價高達19美元，豪華套裝更是高達39美元，僅僅在首周就賣出了超過500萬套，爆收1億2000多萬美元，上映當年的dvd銷量更是高達2億1530萬美元！
這可是僅僅北美一地的銷量。
高票房的電影，在現今這個年代，帶來的幾乎都是超高的dvd銷量。
比如去年的大熱動畫片《海底總動員》，dvd碟片上市的首周賣出了超過1億5000萬美元的銷售額，其成績遠遠超過了北美的首周末票房。
墨菲記得很清楚，這幾年正是dvd最好的年代，用不了太久，隨着網絡視頻點播和下載的高速發展，dvd將迅速衰退。
《死侍》無疑遇上了一個好年代。
七月底，二十世紀福克斯正式將《死侍》的dvd投入北美市場，以沃爾瑪、target、amazon等大型機構作為主要銷售載體，同時在ebay、亞馬遜等電商上開售。
至於銷售情況，只能用火爆來形容。
雖然因為《死侍》尺度的關係，dvd碟片比不上《蜘蛛俠》和《海底總動員》，但一周的銷售數字同樣喜人，輕鬆突破一億美元大關，高達1億1200萬美元之多。
相比於票房數字需要層層瓜分，dvd帶來的利潤實際上更高。
二十世紀福克斯能夠得到最多的利潤，一張dvd製片廠賣給銷售商出廠批發價並不低，視影片的情況從10美元20美元之間，《死侍》在十五美元，豪華套裝則是25美元，而dvd壓製成本低廉，往往只有售價的百分之一。
這筆錢幾乎全部回到製片廠，不過一般製片廠會給承銷商提供一筆大約百分之五左右，不超過百分之十的宣傳推廣經費。
這只是dvd的短線，還有長線的租賃，這方面荷里活有着極其成熟的運作方式。
相比於簡單明了的銷售，dvd租賃的分成比較複雜。
首先會由租賃商給製片廠出一個底價，就是說不論這片子有沒有人租，製片廠都可以從租賃商那兒拿到一筆錢，大約每張dvd視影片票房定價不同，大約在3-10美元，票房越高底價也就越高。
租賃有幾種不同的方式，正常租賃費是主要的來源，還有會員費，另外如果租出去的碟沒有按期歸還，租賃商將按照自動銷售掉處理，即按照銷售價扣租碟用戶的錢，現在一般的方式，製片廠從每一次租賃收入里抽0.5-2美元，價格按照此片的票房數字決定，如果是銷售的話，也有一個每一張抽的比例，這個數字較高，大約在5-10美元。
租賃費不是永遠都計入的，按照合同有一個有效時間，大約是25-80周，票房越高周期越長。
當到期之後，租賃商必須銷毀一定比例的dvd，將剩下的或者退還給製片廠，或者按照每張一美元買下來。
此外收入分成里會扣掉所有的呆壞賬、不良信用以及宣傳推廣和郵寄費用。
單一一部電影，如果是《死侍》這樣的大賣影片，製片廠能夠從單一一家租賃商那裏賺到500-800萬美元，這還只是租賃部分，銷售部分的比例要比這個更多，也就是說一部票房大爆的影片，荷里活從dvd租賃里可以獲取數千萬美元的收入，而這筆收入幾乎都是淨利潤。
與此同時，二十世紀福克斯也談妥了《死侍》的首輪電視播放權交
