雖然江飛精神很好，但見到兩女孩一臉困意，也沒有多兩人動手動腳，就這樣安靜看着兩人睡覺的樣子。
傍晚時分，兩人睡飽，肚子卻抗議起來，起床拉着江飛就出去吃飯，隨便逛逛街，熟悉一下燕京的環境。
隔日清晨，兩女早早就醒來，並拖着半夢半醒的江飛一同去了公司。
到場的時候，偌大的會議室已經坐滿了人，連門口的保安也拿着凳子坐在了角落。
「大家早上！」上官婉兒進門就開始跟眾員工打招呼。
「大小姐好！」眾員工也很有禮貌。
「從今天起，大家就得改一下稱呼了，請叫我總經理！」上官婉兒帶着江飛兩人坐在了主席台。
難得的是江飛，居然沒有倒頭的就睡，正精神奕奕的看着上官婉兒。
「是，總經理，早上好。」李保國眾人也很懂事宜。
上官婉兒環顧了四周，李保國馬上告訴她，人員已經到齊。
前者點了點頭，表示會議正式開始。
「公司最近遇到了一些問題，需要大家跟我很深入的探討一下。」上官婉兒拿出了一本筆記本。
把公司需要改進的地方與眾人交談，大家更加積極負責，更加為公司着想了、更加懂得同事間相互幫助了。
好的結果也會給我帶來很大的動力，公司一直來追求的是穩步發展，做公司，以吸引更多的人才加入。
我希望更多的人能夠有認同感，能夠支持我和我們的公司。
我現在把公司一段時間內常有的現象給大家陳述下：
1，當提拔的中層管理人員由原來的技術轉變為管理，往往需要一定的管理指導，否則，改變的只是他們的職位，並不能改善公司的問題。
技術型人才往往思維裏面都有一種以自我技術陶醉為核心，他們的出發點往往沒有站在大局，總是把自己的技術發揮到淋漓盡致就以為部門內太平了。
其實不然，中層管理是公司的執力經理，他們擔任的更多是執行的事情，如果他們的定位不准，不能自我管理，身先士卒，以身作責地話，下面的員工是絕對不服的。
還有職責不清，分工缺乏合作和監督，出了問題總是找藉口迴避說是下面員工技術太差了，自己管理很不順手。
2，內部任務分攤不清楚，員工沒有清晰的職責標準。通常出現員工沒事幹，管理人員天天加班忙或個別員工天天加班忙。
3，溝通不到位，無論是和客戶還是內部，大家都缺乏有效的溝通。溝通大家都會，但是有效的溝通是很多人缺乏的，導致工作疏忽、遺漏、客戶投訴、項目交接不上、內部相互推諉等一系例問題。
可以說有效的溝通才是降低內部管理成本的第一步。溝通好客戶的問題、內部傳達到客戶的問題，內部相應製作人員明白到問題才是工作中最有效的溝通。
4，執行問題。公司天天開會，但是問題依然存在，很多會議講了很多重複的內容，但是收穫卻不然。為什麼呢？太多的會也不是解決問題的根本，而是耽誤內部運作的成本。但是高效的會議也是公司發展的需要。
會議內容一定要條理，簡明，責任落實到個人，問題處理到今天，多討論，多聽取大家的意見，不能是老闆一個人重複講到底等。
執行力底的問題是中層管理缺乏主動意識，分配項目能一個人做的非要加2個人一塊做、遇到問題不了了之、總是為失敗的結果找藉口、交待事情不清晰，不耐煩。不及時跟蹤處理。
執行力是公司常見的問題。我們一直把這個提到會議日程中反覆強調，也是反覆要求大家重複在改變的事件之一。
5，太多不合理的制度。缺乏引導。我認為公司的領導就得像教練一樣地引導大家，指導大家。而不是天天像個老闆一樣樣地擺個臉譜。
領導就是領導大家去執行一項工作。工作中要抓重點，太多不合理的制度一定要捨去，制度的制訂一定要權、責、利相匹配才會得到大家的認同。
6，內部抱怨太多。總是覺得公司項目不好做，公司項目難做、客戶很不好、公司不夠人性化、公司太多管理的人員、公司沒有空間、公司薪資不夠高等。一旦內部抱怨太多，
第526章公司我說了算
