readx; 沒錯。
蕭奇想到的讓微信商城打開大門的第一步，就是微信商業化進程之中，那個很有名的搶紅包計劃。
在蕭奇轉世重生之前的2o13年12月，他就聽說了微信正在研這個戰略，據說準備等到2o14年春節的時候就推出。
這款叫「微信紅包」的軟件，因為保密程度不夠，或者直接說是企鵝公司的宣傳，所以在還沒有推出之前，就引起了國內外許多媒體的關注。
蕭奇當時只是大致的看了一下，知道它是怎麼的運用，當時也只是覺得挺好玩的，可到了轉世重生後，蕭奇再琢磨起來，就覺得企鵝這一個微信紅包，應該能引起一個很大的轟動效應。
資付寶從2o11年開始，就大規模的推動資付寶錢包，也就是手機移動支付平台，到了2o13年直接就過了paypa1，成為了支付活躍用戶數目的世界第一。
資付寶錢包純粹就只是一個app運用而已，它沒有附加的功能。
但微信卻早已是一個人們很熟悉的語音通訊工具，在微信的平台上加載一個微信錢包，肯定比資付寶錢包更加的容易被人接受，也更容易推廣開來。
這就是用戶的黏性了。
就好象只要有了它的用戶群，那麼盜版人家的農場也可以引起潮流，盜版人家的遊戲也能引起潮流一樣，這就是對一款國民產品的強大使用慣性的作用。
蕭奇之所以以前沒有想過開動微信紅包的戰略，第一是因為沒有足夠的用戶群體來推動此事的話，那麼就營造不成轟動的效果；第二在於那時候自己的仙女銀行還在籌劃之中，不能把銀行這個關鍵的一環抓在手上，微信錢包戰略就會失色一半。
在第一階段，開展移動支付平台，最重要的是什麼？
當然就是掌握用戶的銀行卡數據。也就是把這麼幾千萬、幾億的銀行卡用戶，全部綁定在自己的移動支付終端上面。
如此一來，你實際上就是一個網絡上的銀行，只不過是沒有銀行的一系列龐大的部門和規矩罷了。
但話又說回來，線上線下是不可分割的。
雖然以後陶寶和企鵝都會有自己的移動支付平台，但他們涉及的仍舊只是網上的生意買賣和資金往來，線下的一切銀行卡用戶數據。以及他們的消費支出，都還是靠着線下的商業銀行，算成是他們的經營數據。
所以，後來阿利巴巴和企鵝都積極的申請開辦民營銀行，把這部分線下的資源也掌握在一起，如此線上線下一致。很快就能達到大中商業銀行的規模，假以時日，絕對能和五大商業銀行扳一扳手腕。
蕭奇的打算也和他們一樣，線上我有資付寶、逍遙錢包、微信錢包，線下這些都統統融合在仙女銀行的大框架之中，讓仙女銀行更加快的展。
而仙女銀行展好了，又可以反過來促進人們對於網上支付和移動支付平台的信任。也促進透明的展。
如此相輔相成，才是未來大型商業銀行最好的展之道。
一家經營良好、資金充足、脈絡遍佈各個商業角落的商業銀行，才能支撐起一個大型的蕭氏財團吶！
說起搶紅包計劃，蕭奇覺得是很有趣的。
華國人有過年封紅包的習俗，不過大部分限於親人之間，朋友之間自然是用不着那麼市儈的。
但微信錢包卻讓這個給朋友紅包的行為，變得只是新奇和有趣，而且有一種探險的未知快樂。所以推出之後，一定能紅火。
具體的步驟，也就是設定了自己想要紅包的數目、金額、類別，然後在朋友圈裏面扔出一堆紅包，通知所有的朋友們來搶，誰先搶到就是誰的。
金額不用太多，5塊、1o塊也行。土豪1ooo塊也不算多，主要是圖個樂子，大家搶着時候的歡樂。
在2o13年，你紅包給出去。最尋常的時候，一般少了2oo都拿不出手，遇到要面子的至少也是4oo起。
但在網絡上面，在微信紅包這個活動上面，你只用花一百就能愉快的玩上一次搶紅包行動，分成1o塊錢的1o個紅包扔出去、或者是5塊的，讓大家高興高興，樂呵樂呵，圖個吉利和好兆頭。
所以蕭奇可以想像的是，在前世的2o1
