要說在華國做電影院線最成功的，那一定是萬達影城，日後它直接會佔據華國15%的票房份額。
但需要指出的是，萬達影城的發展壯大，完全就是依託它的主體——萬達廣場。
也就是說，萬達集團在全國各地圈地修建萬達廣場。
前面為一座或幾座娛樂購物商廈大樓，後面為住宅的萬達廣場模式，為其老闆連續三年帶來了華國內地首富的榮譽。
在這萬達廣場其中一座商業大廈的某一層，他們就會劃做為萬達影城，這樣也就是說，全國有多少座萬達廣場，那麼就有多少個萬達影城。
正是這麼多的萬達廣場，撐起了萬達影城的發展基礎。
萬達影城的發展模式，除非是你和萬達廣場一樣的做綜合商圈，否則是沒有辦法複製的。
蕭奇並不願意修萬達廣場，不是他沒有土地，他現在的商業用地完全可以算得上是全國第一，比三年之後登頂的萬達集團加萬科集團都還要多。
蕭奇是不願意每個城市都去修建房子，因為依照他的性格，肯定是不會賣高價，而是會賣出低價房子，那樣就是和每個城市的開發商做對……實際上就是和全國的開發商做對。
和幾乎所有人做對，不是被累死就是被擠兌死，總而言之是沒有好下場。
蕭奇不是神仙，神仙也不可能救所有的人。
在力所能及的範圍內，儘可能幫助更多的人，這在蕭奇來看已經是足夠。
而且他最重要的人生目標，還是建立出一個讓華國人驕傲，並且能重新樹立信心的高端智能電子產業，不可能在和房地產商的鬥爭中虛度一生。
畢竟。如果華國人全部迸發出了聰明才智，那麼我們比美國還要富足的時候，還會擔心什麼房子的問題嗎？
所以思來想去之下，蕭奇早已經決定了，那就直接買吧！
記憶中，華國的電影票房。就是從今年開始爆發的，到2010年之後，直接就已經不可阻擋。
蕭奇計劃一年之內，在每個一二線城市的較繁華地帶，購買一個或者幾個商廈的一兩層樓，專門作為電影城來運營。
三線城市則是在2010年之後再建立得比較好，因為這幾年的票房成績，還不足以養活三線城市的影城。
專業的事情，需要交給專業的人去做。
這是蕭奇一再堅持的原則。
他對開設電影院這種事情。向來沒有什麼概念，自己當然不可能去做。
所以找一個好的幫手，來幫助自己建立這個影院，就顯得很有必要。
不過這一次，蕭奇並不打算自己尋找人才，而是會直接委託美國博倫諮詢公司來選擇地點，然後由自己派人去談判收購，最後再從美國聘請一群專家過來建設、裝修和管理。
有些人或許會覺得。開店做生意是一件簡單的事情，只要有錢就行。
如果真是抱着這種心態來做生意的話。那麼很榮幸的告訴你，能保住一條褲衩回老家，已經是你的運氣了。
舉個例子來說，麥當勞、肯德基、必勝客這些店鋪，就專門有一群人負責選址，他們幾天幾天的泡在某條街上。觀察着行人的類型、購物的習慣、周邊飲食的特點等等，再根據整個區域人流量等等綜合考慮……再嚴格一點的還會幾個人交叉來做這件事情，然後幾個人的報告一起交上去，總部的人才會決定在不在這裏開店。
也只有經過他們的這些努力，你才會看到你家附近的肯德基、麥當勞等洋快餐風風火火。幾乎沒有倒閉和轉讓的時候。
蕭奇請不來百勝餐飲的這些專業人員，不過幸好博倫諮詢公司在華國也有這種業務，或許博倫諮詢公司不是美國最好的，但它絕對是最了解華國人和華國市場的，所以找他們來做這個市場選址調查，是再合適不過。
博倫諮詢公司不但是要多備用幾個地址供你挑選，購買價位也會給你列出來，超過心理價位後直接換地方談……如此的服務，稍微諮詢費用高一些，也是物有所值。
全球電影院線最發達的就是美國，而在美國的大小影院是多不勝數，regal、cinemark、amc這三大院
