「接下來，我們來談談一平你在事業上的成就，這也是大家非常關注的一個問題，說這個問題之前，在場有一位嘉賓有問題要問，我們歡迎國際經濟研究所的曹弘均先生，」
前排一位頭髮有點亂，穿西裝沒打領帶，肚子不小，戴着黑邊眼鏡的中年男人問，「一平，我關注你和嘉盛很長時間，很為你和你的公司取得的成績高興，」
「謝謝，」馮一平插了一句。
「但是，也有一些問題，我不太看得懂，一個主要的問題就是，嘉盛現在從事的行業，從高端的業，到傳統的物流業，從高端酒店，到平價麵館，涉足的領域很多，而且看起來並沒有什麼關聯，」
「雖然你涉足的這些領域，目前都做得不錯，但是整體來看，給人的感覺就是，好像沒有什麼規劃，主業不明，想到一攤就支一攤，各公司的之間的關聯，好像也不是太緊密，你個人是怎麼看待這個問題的？」
「這麼做，會不會分薄嘉盛的資源，導致影響未來的長遠發展？我們都知道，隨着社會的進步，各行各業的競爭，都將越來越嚴峻，嘉盛雖然實力雄厚，但是，如果同時在多個領域進行競爭，我擔心還是會力有不逮，」
「這個問題，你是怎麼打算的？」
這算是一個專業而且有些尖銳的問題，馮一平聆聽得很認真。
「謝謝曹研究員的關心和關注，」馮一平手肘撐在沙發扶手上，雙手緊握，「曹研究員說的一些問題，確實存在，嘉盛旗下，確實有些公司，看起來真的是毫無關聯，比如，我家最開始的算得上生意的生意，老家味道麵館，」
「但是，我想申明的是，那時，對剛解決溫飽，還掉外債，略有盈餘的我們來說，能選擇的生意，自己也能做的生意，很有限，」
「相信那時的很多創業者，會面臨跟我們一樣的問題，能有一個在自己能力和財力範圍內，看起來也有些前途的行業，這樣就已經很不錯了，哪還有挑選的餘地？」
「相信現在的一些創業者，也會面臨這樣的問題，自己面前的路，有且僅有一條，你要考慮的，是做或者不做的問題，而不是做哪個。」
「對很多創業者，或者說想做點事改變現狀的人來說，是不會遇上做哪個這樣奢侈的煩惱，」
「而且，在剛開始創業選擇項目的時候，我確實考慮的也不只是我家的問題，我想給家鄉那些跟我家條件差不多，把親戚朋友借個遍，也只能湊幾萬塊錢的家庭，謀一個當時能賺錢，後來也能有發展的營生，麵館，是一個很不錯的選擇，」
「現在的結果，也證明當初我的那個選擇沒錯，」
「最開始是我們一家開，等摸索和完善了所有流程之後，我們帶出了四家，手把手的帶他們學明白了所有的事，之後，這四家又帶出四家，發展到現在，我們那已經有超過百戶家庭，在全國開了超過兩百家老家味道麵館，」
這樣的行為，自然是能得到掌聲的。
類似的話，在場的之前在一些報道里也看到過，但是，由馮一平親口說出來，這是第一次。
「同理，我在家鄉的那些投資，很多確實也跟嘉盛的整體戰略關係不大，主要是結合家鄉的實際情況，有什麼項目能做，就做什麼項目，」
「致富後能切身為家鄉着想，而且付出了很多實際行動，讓我們為一平這樣的行為鼓掌，」主持人提議，「也希望以後不再有人就這個問題胡亂發揮，」
「謝謝主持人，謝謝大家，」
「除此之外，嘉盛的其它公司，其實聯繫很緊密，比如我個人創辦的第一家公司，智通軟件，看起來跟其它很多公司關聯不大，其實並非如此，可以說智通是嘉盛非常關鍵的一家公司，」
「有了智通，嘉盛所有的公司，在創辦之初，就有量身定做的管理系統，由此，我可以毫不客氣的說，嘉盛的管理，在國內所有的公司中，絕對處於前列，這給我們帶來了極大的便利，也節省了非常大的成本，這也是嘉盛隱而不顯的一個巨大優勢，」
「在現在很多公司還在猶豫，究竟上還是不上rp系統的時候，嘉盛所有公司的rp系統，已經更新了好幾個版本，」
「有一些，比如便利店和自辦工廠、物流公司，裝飾公司和設計所
