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【第2章第2卷】
第367節
說來還真是有意思，對於上一個難啃的「硬骨頭」，他想了很多的問題去問，幾乎把每個要點怎麼答都問了個明明白白，這才動筆。可現在到了這個更難啃的「鑽石級骨頭」，他竟然只是問了這個大的方向，然後竟然沒再細問，而是提筆就寫了起來。
或許是因為知道時間已經不多了，又或許是經歷剛才那道簡答題的「煉獄」之後，他已經得到了飛升，不再拘泥於事事問於獨特能力，而逐漸將這種擺佈能力融入到了血液中。
只見他下筆如有神，龍飛鳳舞。
他是這麼回答的。
第一步，直接回答所問。
對於這種越來越多的「史上之最」，我個人認為是好事，因為這種「史上之最」多是網民所封。我們國家的網民現在至少有七八億之多，雖然說他們有「端起碗吃飯，放下筷子罵娘」等弊端，也有時會出現被人利用和誤導的現象，但是從正常的情況來看，他們的意願表達還是事出有因的，而且很大程度上代表着普遍民意。
他們之所以評出這些「史上之最」，不管是通過「人肉搜索」，還是各種深挖花邊材料，究其根本，主要還是想反映他們的「知情權」和「參與權」，而事實也證明，他們這些「知情」和「參與」也並非空穴來風，不能說事事準確，可絕對是言之有物。
要知道，30%經查實後存在問題被免職，這個數據就已經能夠說明很多問題。很多人以為這35%比例非常低，因為至少有65%的人是被冤枉的。殊不知，就算是不具名或實名向紀委舉報，也不可能達到100%的比例，因為舉報並不意味着舉證，就算是舉證，能達到50%的立案率就已經算是很高了。
所以，這種高比例成功的網民「訴求」，恰恰證明這種基於現代網絡技術建立起來社會監督，已然成為一種新的主流方式，作為我們黨的領導幹部來說，不是對此進行抑制和管壓，而恰恰相反，應該正視、直面這種新興的網絡監督方式，使之成為我們工作生活的一種常態。
……
寫到這兒，他才算是把這個針對問題的第一步回答寫完。講得有些多，卻深入淺出，鞭辟入裏，接轉起承之間，一下子就把對這種「史上之最」的監督方式應該直面、正視，而不是害怕、逃避甚至扼殺說得非常清楚。
……
揮灑之間，他的思緒已經剎不住閘，如滔滔江水般湧出，下筆更是如飛，根本停不下來。
他很快由立論轉入到了論證階段，很快就羅列出來幾條關鍵要點。
只見他寫道，要想真正做到直面而不是躲避，有以下幾點非常關鍵：
第一，培養領導幹部正確應對現代媒體特別是新興網絡傳播方式的能力。這其中最重要的，就是端正觀念，既不能不當回事，更不能躲之避之。
就象現在發生重大事故時，人們已經習慣了詰問責任部門的新聞發言人一樣。領導幹部也應該在日常工作中學習、接納甚至掌握、運用新興網絡傳播方式的技巧和方法。新興事物日新月異、不進則退，如果連這點直面和承擔的勇氣都沒有，那只能被社會所淘汰。
第二，加強現有幹部任用制度的落實。可能很多人會說，新的監督方式來了，幹部任用制度也要跟着改變，加快創新。這句話固然沒有錯，可是我們往往在高呼創新之時，忽略了一個問題，那就是這些35%被查實處置的幹部，並不是幹部任用制度創新不夠，而是對現有幹部任用制度的落實不夠。
這些「史上最牛」之人，一些是因為裙帶關係，不是哪個領導的小姨子就是小舅子，甚至是自己的親生兒子、閨女。照理說舉賢不避親，這本無可非議，可是這些兒子、閨女、小舅子、小姨子們沒有經過任何合法的組織程序，就堂而皇之地提干、升職，導致一個個成為史上最年輕的縣委副書記、鎮長等等，明目張胆至此，這本身就是對幹部任用制度的踐踏。
還有的不是明顯的裙帶關係，卻暗地裏跑官要官，一次次破格提拔，最後也成為了史上之最系列，最後在查處中轟然落馬。
這一個個令人痛心的例子，組成了這35%比例的
