楊平的興趣全部集中在醫學上，他對商業確實沒有興趣，更沒有精力去參與這些事情。
所以，將這些事情交給一個可靠又有能力的人處理，是最好的選擇。
顯然，黃佳才就是這個最好的的選擇。
對黃佳才的表現，楊平非常滿意。
黃佳才接手銳行之後, 審時度勢，採用正確的策略，利用幾大骨科耗材巨頭之間的矛盾，左右逢源，在巨頭的夾縫中擠出一絲生存空間。
這一絲生存空間讓銳行絕處逢生，不僅沒有被消滅，反而獲得盈利，在時間上也獲得緩衝。
在有限的緩衝時間內, 黃佳才重用陳智組建強大的研發團隊, 成體系的研發骨科器械，研發的器械定型後，生產一定數量的成品放在倉庫，隨時可以滅菌後進入臨床使用。
這種戰略儲備讓銳行結束提心弔膽的日子，一旦與幾大巨頭交惡，銳行自己的產品隨時可以頂替，雖然新產品不一定有那麼成熟，但是只要可以頂替，就不懼威脅。
對這支研發團隊，黃佳才為了穩住人心，讓他們安心研發，也是煞費苦心, 採取一系列的措施。
研發人員的固定工資可以保證他們基本衣食無憂, 一旦設計的醫療器械推向市場, 為公司盈利，還會獲得大量獎金。
在銷售上, 黃佳才也是大刀闊斧改革，將自己的理念深入到改革中, 他打造幾支強悍的的銷售團隊，而且設計一套標準的銷售配送模式。
公司實踐互聯網思維，搭建一個全國的倉儲配送網絡平台，在幾大區域建立中心倉庫，然後又在醫院附近建立衛星倉庫，這些倉庫的建設，配送流程，全部按照統一標準，讓醫療器械的配送進入標準化管理。
即使幾大巨頭的配送模式，在黃佳才面前，也被視為業餘水平。
在這一倉儲配送體系的支持下，精英銷售員猛打猛衝，攻城拔點，市場份額不斷擴大。
就算搶佔市場，銳行的手法也不是各自為政，而是建立一套流程，要拿下一家醫院，整個流程怎麼走, 要攻克什麼重要部門, 使用什麼手法, 黃佳才將這一切科學化，技術化，標準化。
銳行公司專門建立一個類似情報機構的部門，專門收集目標客戶的信息，為銷售人員提供強大的情報支撐。
目標醫院的院長、器械科主任、骨科主任都被這個部門摸個底朝天。
然後銷售人員有備而上，期間這個情報部門持續提供支持。
這種科學化的銷售體系，力量強大，搶佔市場攻無不克戰無不勝，業績節節攀升。
有黃佳才的商業才能支撐，楊平的技術才能不斷變現，這樣形成良性循環。
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接下來，南都醫大數字醫學實驗室利用數字人技術，為崔書凱的手術編輯數據包，設計置釘點和置釘方向，確定精確的截骨線。
完成手術之後，楊平又會依據術中的實際情況，將數據反饋給何教授。
這種互動，讓南都醫大對建模的算法不斷改進優化，提高核心技術的水平。
以後，用計算機數字人為楊平的高難度手術提供支撐將成為常態。
而楊平給何教授提供的手術數據又是世界最優，在這種高質量的數據反饋下，何教授的計算模型要達到世界領先，只是時間問題。
崔書凱的術前檢查已經完成，脊柱畸形已經影響心肺功能，肺活量極小，心臟舒張也受到影響。
崔旭兵終於明白，為什麼自己兒子總是臉色不好，腦子也不好使，原來嚴重的脊柱畸形影響心肺功能，這樣造成供氧不足，導致大腦和身體發育都受到影響。
這個崔旭兵疑心很重，他認為自己身姿挺拔、聰明過人，怎麼生出的兒子不僅先天畸形，在智商上還有點落後同齡人，他一度懷疑兒子不是自己的。
最要命的是妻子參加過一次同學聚會，在外面過夜，第二天才回家。
崔旭兵見過妻子以前大學時的男友，有點高低肩，崔旭兵斷定這高低肩是脊柱側彎引起。
兒子出生的時間又與那次同學聚會吻合，聰明的崔旭兵將幾件事串聯起來，得出一
