測試廣告1《時代周刊》1989年3月6日期。燃字閣 http://m.ranzige.com
標題：《一個強人帶領下的村莊》
導讀：在1989年的開始，一位篤信改革開放理念的優秀企業家，同他所帶領的地處中國東北的偏遠小山村震驚了整個中國。在剛剛過去的一年裏，韓屯這個小村莊集體所有的企業創造了近14億人民幣的營收，並取得了近5億人民幣的淨利潤，在城鎮職工平均工資只有1949元（根據1988年中國各地區職工平均工資及指數）、並且被通貨膨脹嚴重困擾的中國掀起了軒然大|波。
正文：何，是韓屯的村集體企業佳農集團的董事長，他本人在這家集團公司中擁有35的股權，他只是這家集團公司的小股東。韓屯這個村集體，或者說所有韓屯村民才是佳農集團的大股東，他們佔據了公司55的股權。
何是城市知青，在那場眾所周知的運動過後，跟很多同齡人不同，他選擇了留在韓屯這個小村莊裏。在農業種植方面沒什麼經驗的他，為了過上更好的生活選擇了養殖這條路，他的第一桶金是靠着和隊長借的50個受了精的雞蛋獲得的。
從那以後，何帶領着韓屯的村民們建立養雞場、養豬場、飼料廠、化肥廠……
一步一步的將他們的小集體企業變成了如今在中國國內擁有幾十座養雞場以及工廠、近萬名員工、年營收近14億人民幣的龐然大物。
這次的採訪為期兩天，記者在何和政|府人士的帶領下參觀了韓屯以及佳農集團的養殖場和工廠。
何平：非常高興接受你的採訪。
馬修斯：剛才和您的聊天非常愉快，現在正式進入採訪環節。可能會有一些問題讓您不快，您可以選擇不回答，我會盡力把這些問題問得更有意思一些。
何平：謝謝。
馬修斯：我很好奇，您為什麼會選擇留在韓屯？
何平：不留在這裏我能去哪，這裏很不錯不是嗎？
馬修斯：通過這兩天的參觀，我承認。那麼您在成立佳農集團這家集體股份制企業時是一帆風順的嗎？都遇到了哪些阻力呢？
何平：阻力當然有。你要知道，那個時候小平同志剛剛提出改革開放，國內大多數人對於這個詞的含義都沒有搞清楚。別看現在國內都在說股份制企業，但在八九年前，這還是一個諱莫如深的話題。我非常感謝當時我們鎮的首長，如果沒有他的支持，我們這個集體股份制企業是搞不起來的。正是在他的主持下，我們確定了45：55個人少、集體多的股權比例。
馬修斯：這兩天我也了解到了佳農集團的企業規模，我很好奇你是怎樣帶領着一家如此小的集體企業走到今天這個規模的？
何平：企業的發展歷程總是類似的，我只能說我們趕上了好的時代。國內的改革開放事業，解放了農村的勞動力，不僅增強了農民們的勞動欲望和收穫，也增加了城鎮居民的收入，很大程度上改善了國內老百姓的物質條件。你也知道，我們起家靠的是養雞，在很長一段時間裏，我們甚至不需要任何宣傳，就有無數合作商上門購買我們的貨物。雞蛋、雞肉、豬肉、飼料、化肥、火腿腸、罐頭……所有的商品都是民生日用，這就是我們發展起來的理由。
馬修斯：聽起來如此順利。那麼談談你們的企業利潤和分紅吧？在中國這絕對是一個天文數字，即便是對比阿美利加的中產階級，這樣的數字也不遑多讓了。
何平：你的問題讓我不太舒服，似乎在你的觀念里，中國人如果趕上阿美利加、或者超越阿美利加，就是一件不可思議的事。但事實上，在往前數的三千五百年裏，阿美利加領先的僅僅只有一百五十年。
馬修斯：無意冒犯。我只是想形容一下您領導的企業在中國所取得的成就。
何平：如果以國內的生產力和gdp來講的話，我們韓屯或者說佳農集團所創造的營收和利潤是比較領先的，這些都是建立在我們不斷的巨額投入基礎之上的。要知道，我們每年用於分紅的利潤只有集團利潤的35，剩餘的利潤則全部投入到了需要的地方，比如說技術研發、工廠擴建、廣告宣傳、招賢納士、村莊基建、居民養老醫療、教育補
