鍾光偉說道：「周總，藤迅也在做短視頻，只不過現在的成績做的很差，有內部消息，藤迅內部已經判了短視頻平台的死刑，我們要做的話，也應該要慎重分析一下藤迅微視失敗的原因了。」
周宇傑想做一個項目，而且親自提出來，這在整個頭條公司，能夠有這種榮譽的項目都是屈指可數，而這些基本上也都成功了。
這也導致了，周宇傑在頭條內部的絕對權威，只要老闆指引好方向，下面的人跟着前進，就能輕輕鬆鬆獲得整個市場上排名靠前的地位，甚至是第一。
不過有着微視失敗的前車之鑑，鍾光偉也必須要慎重萬分，虧了一點錢不要緊，但耽誤的時間就太浪費了，特別現在是屬於頭條與藤迅爭奪互聯網流量入口的最緊張時期，二者在各個領域都在競爭。
周宇傑點點頭說道：「不用擔心，我心裏有數，我們的項目，不會重蹈微視的覆轍的。」
微視，雖然有個微字，但卻並不是微信孵化的項目，而是來源於藤迅微博。
在2013年，海外出現了數款短視頻app，獲得了不少的用戶基數，於是這種風氣也傳進了國內。
快手也就是在這之後開始轉型，而藤迅也順勢推出了微視。
藤迅的邏輯很簡單：國外有的，我們必須也有，因為如果我們沒有，那麼競爭對手就會有。
於是，微視就推出了，但藤迅沒有意識到的是，短視頻其實是一個燙手山芋，包括國外在內，沒人對短視頻的發展方向有個清晰的定位，而這個時候，藤迅微博已經沒落，微視咬牙也得硬上。
2013年9月，微視上線，馬化藤為了推廣，自己親自傳上了4個視頻。
到了2014年春節，藤迅邀請數個大明星來拍攝微視的廣告，然後送到主流電視平台播放，這導致了春節期間，微視的日活躍用戶高達4500萬，上百萬人上傳視頻，總播放量高達上億。
但這些也都是曇花一現，缺乏發展方向、沒有運營能力，到了正常時期，沒有足夠的流量引流，沒有足夠的內容，最終不到一年時間就徹底失敗，連微視的負責人，都提桶跑路，去58同城當副總裁去了。
林有德問道：「那這個項目叫什麼名字？」
周宇傑笑道：「我準備叫它抖音！」
「抖音？」林有德、鍾光偉都很不理解，這個名字，似乎更像音樂名字，而不是短視頻。
周宇傑說道：「短視頻想做起來，最大的問題並不是流量，因為要是有流量就能做起來，那微視早成功了，當初qq引流都沒用。
所以想做好，內容更重要，有了足夠的內容，才能吸引更多的人，這樣才能讓引流產生正面的效果，形成一個良性循環。
但這種短視頻，光有補貼，硬上也是沒用的，藤迅一樣失敗，所以最大的問題，就是戰略運營方向，這個方向，必須是快速能夠讓大量網民接受的題材，而短視頻內部的內容魚龍混雜，根本就理不清，我們要想做好短視頻平台，在初期，是不能只靠內容的，而要靠音樂。」
「音樂？」林有德也反應了過來，說道：「我們以視頻來帶火音樂，然後將用戶留在我們的平台之上？」
「對，這也就是我收購天天動聽之後，還在全力收購各家音樂版權的原因。」周宇傑笑着說道：「我們的算法，是很難區分各種視頻內容，即使可以，那也是未來有大量數據為基礎的情況下。
但音樂不需要數據，比較好聽的，可能就那麼幾百幾千首，我們將這些音樂放在平台之上，然後再一般補貼引導內容創作者拍攝視頻，視頻中引入各種不同的音樂。
而我們後台的數據就盯着音樂，哪些音樂火爆了，我們就重點推廣這類視頻，而我們的後台，也有每個人喜歡什麼音樂的數據，再參考這個數據，也可以進行初步的大數據推薦。
這樣一來，至少在初期，我們能夠留住用戶，就解決了短視頻平台最大的麻煩。」
短視頻成就了抖音，或者說是抖音成就了短視頻，這兩點很難說誰對誰錯。
實際上，在抖音之前，國內已經有了數家短視頻平台，但發展的都不怎麼樣。
而後
420 抖音
