在頭條系各方流量引流之下，相互保的人氣開始了大幅度提高，在推出一個月之後，就吸引了超過300萬人加盟。
大病賠付有一個等待期，因此，在這個月內，獲得賠付的17人都是意外傷，有出車禍的，有從高處摔下的，也有燙傷的。
相互保不是慈善，因此不會在乎需賠付者的收入、資產狀況，同時這也不是保險，不會在乎賠付者是不是已經購買了其他意外險，只要受傷的情況經過核實，那麼不需要任何發票，資金會直接打到賠付者的賬戶。
而第一個月，每位用戶的平均攤付不足一元，這對於很多消費者來說，這點支出就能即保意外又保醫療，實在是太香了。
而當一款產品足夠好的時候，用戶就是最大的傳播媒介，雖然沒有娛樂性質軟件傳播的那麼誇張，但背靠趣信的情況下，相互保的用戶數量也在快速的提高。
鍾光偉將整理好的數據遞給了周宇傑，說道：「周總，按照這個數據來看，估計一年的時間，相互保的用戶就可以破億了！」
「沒那麼簡單的。」周宇傑搖頭說道：「國內的保險意識還是很弱的，現在這一批加入相互保的人，都屬於保險意識比較強的群體，所以都是積極參與，等過一段時間，這個群體消耗的差不多了，增速就慢了。
而且現在攤付少，是因為只有意外險被激活了，等到半年以後，所有人的醫療險被激活，那申請賠付的人會更多，到那個時候，攤付越來越貴，也會影響很大一批人。」
在購買正常保險的價格中，醫療險也是遠遠大於意外險，而賠付金額卻沒有意外險多，這也是因為，一個得大病的概率，遠超過意外。
未來，相互保中最大的消耗就是醫療這一塊，特別是大量的孩子，更是重災區。
不過，周宇傑也不會因為這樣，就對疾病種類或者年齡要求進行限制，因為做相互保，就不是為了賺錢，而是為了聚集上億人的資金，為其中上萬的人籌集救命資金。
水滴籌的商業模式，屬於被動型聚集資金，而相互保則是主動型，二者互補之下，可以將社會閒散的慈善力量集中在一起，同時還是保證參與慈善的人，也會獲得同等的保障。
鍾光偉想了想說道：「這倒是，只不過也沒什麼其他解決方法了。」
趣信或者頭條，可以在一定情況下，直接進場進行補助，可以直接捐錢，也可以對參與者進行補貼或者給與其他獎勵，但終究不是長久之計，互聯網慈善，重要的不是資金，而是運營模式。
周宇傑說道：「等大眾的保險意識慢慢覺醒了，我們這個項目才能真正最大，所以我們適當推放廣告就好，其他的，就順其自然吧！」
「明白了。」鍾光偉說道。
……
時間很快就到了9月，拼多多的用戶量順利破億，每天的平台流水突破三千萬，年gmv達千億。
這個成績，京東用了10年，淘寶用了5年，而拼多多只用了一年出頭。
按照目前的數據曲線，拼多多的日活躍用戶超過京東也就是時間問題。
雖然在單個交易的利潤比不上京東，甚至淘寶，但拼多多的發展速度太快了，潛力巨大，而傳統的電商早就已經形成了壟斷，規模巨大，對於投資者來說，想入股巨頭幾乎是不可能，而且回報率也太低。
但拼多多不一樣，不管未來潛力如何，它現在的估值還不是那麼離譜，而其背後的頭條，大部分都知道拼多多肯定是頭條的產物，要不然，不是親兒子，頭條也不會傻的投入這麼多資源，甚至還與合作已久的京東鬧掰了。
而隨着拼多多用戶的快速提高，拼多多也開始投入越來越多的資金進行補貼以及購買頭條的流量，這也造成了資金的巨大壓力，加上拼多多的發展，必然需要引入其他投資者，於是，投資市場上開始傳遞了消息，拼多多準備再次融資了！
頭條曾經的合作夥伴，紅杉資本，第一個趕到了上滬，而且來人分量非常的重，是亞洲區的執行總裁沈南朋。
在頭條剛剛崛起的時候，與紅杉資本的關係非常好，但當時的頭條再有潛力，跟周宇傑接觸的也都是紅杉資本的高層，而沈南朋並沒有
422 第一次融資
