測試廣告1「什麼風險？」周宇傑問道，對於國內零售業的發展情況，他在前世也不是很清楚，勉強也就知道大潤發混到了全國第一，而很多外資品牌都是越來越不行，至於是為什麼，就不太清楚了。一筆閣 www。yibige.com 更多好看小說
鍾光偉說道「家樂福的問題有很多，管理問題就是採用了國外的管理經驗，沒有實際的考慮國產化的需求，權利過於集中，沒有好的升遷制度，導致大量的人才流失，惡性循環之下，服務能力與經營能力出現了大幅度下降。
第二就是在供應鏈的佈局，特別是物流體系上，年之前沒有佈局物流，導致最近幾年在物流上的成本超過其他國內超市，而現在因為業務不穩定，又不敢再重新投資物流，因為物流外包，速度跟不上，更導致了果蔬之類的商品質量遠不如其他超市，更造成了惡性循環。」
周宇傑點點頭說道「這些應該都不是什麼大問題，如果我們收購了，是可以補足這些漏洞的。」
拼多多雖然沒有自己興建物流，但也在優化幾大物流快遞公司，形成自己的體系，這幾家物流公司的速度雖然比不上京東或者順豐，但為一家超市服務還是沒問題的，成本方面也會降低一些。
至於人才問題，直接花錢挖人就行了，家樂福如果易主，原先的高層團隊肯定會批量離職，而這段時間大潤發那邊也正在有着最強烈的內鬥，挖些高層團隊過來還是沒問題的。
鍾光偉說道「第三點才是大問題，家樂福雖然運營比不上大潤發，但最大的虧損不在運營，也不在物流，而是房租。
國外零售集團在年後進入國內，基本上都是租房為主，一般會一次性租年左右，現在已經年，而年之前正是家樂福大肆擴張的時候，也就是這幾年，大批量的超市租期開始到期，而現在房價已經是天價，租金也一樣跟着上漲，很多分店的租金價格會超過利潤。」
「租金！」周宇傑摸了摸額頭，明白了過來，搞了半天就是租金的問題。
海外零售巨頭來中國的時候，為了降低風險，並沒有買房子或者買土地自己建樓，而普遍採用租房，這邏輯對他們來說也沒錯，因為在海外很多地方，買房子並不划算，雖說一般不會虧本，但需要消耗大量資金以及時間，還不如租房子開店的速度與效果好，國外的房租漲的可不離譜。
而國內本土零售公司，作為中國人自己的基因，自然鍾愛房子與土地，如大潤發，不少門店都是自建。
當年之後，房價上天了，租金也跟着上去了，全部租房的零售公司立馬懵逼了。
林有德也說道「目前的零售市場來看，沃爾瑪也碰到了這樣的問題，，從前三個季度家樂福的年報來看，今年會有十個億的虧損，到了明後年可能會越來越多，除非家樂福開始大規模關店，但這樣規模就會小了很多，更會加速死亡速度。
我們如果收購家樂福，也會同樣碰到這個問題。」
周宇傑頓了頓說道「家樂福似乎在幾年前就在尋找潛在買家了吧？」
鍾光偉點頭說道「對，從年開始，家樂福集團在巴西、日韓、南亞這些國家的超市都發生虧損或者盈利很低，歐洲本土的業務雖然不錯，但還是被拖累了，最近幾年，家樂福已經出售掉了在泰國、印度、韓國、巴西、墨西哥的業務，國內也是需要賣掉的，只是幾年時間一直沒有找到合適的買家。」
周宇傑說道「後續租金上虧損的錢，算在成交額裏面就行了，紅杉有沒有說家樂福報價多少？」
林有德說「億美元，家樂福總部要求以美元支付。」
周宇傑說道「他們做夢呢，還美元支付，另外，價格給我死勁往下壓，億美元，人民幣支付，一家連續幾年虧損，又沒有不動產的超市，腦子有問題才會那麼高價格收購它。」
輕資產模式，好處就是擴張速度快，能盈利的話就能夠比重資產模式要快的多，但拿到好處的同時就是也有一個壞處，一旦經營不好，那麼整個業務的價值就會非常的低，畢竟沒有實體資產的情況下，業務還在虧錢，不是同行業內專業的公司，誰敢接手？至於你以前投入了多少資源，打通了多少關係鏈，這些都是虛的，產業賺錢的時候很值錢，虧損
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