只要熬到了14年，國家出手干涉音樂行業，那麼音樂行業又可以迅速套現，前提是你有流量，同時甚至還可以影響整個娛樂圈，因為娛樂圈，其實也是一種流量。
非常諷刺的是，在原先的歷史上，11年之前拼命模仿的藤迅，因為3q大戰，轉換了經營風格，開始進行投資扶持計劃，在音樂版權法律出台後，迅速購買各方版權，壟斷了80%的音樂，成為了最大獲益者。
而習慣盜版的阿里，則晚了一步，加上其風格就是外行管理內行，曾經的三巨頭之一的蝦米音樂硬是被活活玩死。
至於佰度，14年早掉隊了，不值一提。
「如果法律規範，音樂這一塊的確有利潤空間，只是這一塊的成長性其實並不大，我們為什麼一定要做音樂？」林有德疑問的問道。
音樂的本質，就是給人聽的，而廣告，更多的情況下，是給人看的，互聯網巨頭在競爭之下，對廣告也進行了嚴格的限制，現在哪一款音樂軟件，如果音樂放到一半放廣告，會被用戶罵死，哪怕提供的是免費音樂都不行，用戶們對音樂軟件最大的忍耐度，估計也就是開軟件的時候可以有個幾秒鐘廣告。
即使將來可以實行正版收費，想賺錢不難，但但真的想做大，其中的困難仍然很多，國內的網民，對於免費，是非常執着的。
「做音樂，其實不只是為了未來收費，這一塊的空間的確不大，我是為了另外的兩個目的。」周宇傑說道：「第一，就是用戶時間，你也知道，現在的互聯網市場，為了流量打破了頭，而流量的本質其實就是用戶的時間，全國的網民數量或許還沒有完全飽和，但增長的幅度已經並不大，怎麼獲取每一個用戶更多的時間，就是我們需要考慮的問題。
流量變現的本質其實就是廣告，廣告就是當用戶使用我們的產品時，我們推薦的商品或者服務。
而流量也是分等級的，有的好變現，就像新聞頁的流量，可以直接放廣告，可以引流去購物或者遊戲，而有的流量不行，就像音樂。
但是我們不能因為音樂的流量不好變現，就不做，不管流量好不好變現，我們需要用戶的時間，哪怕不能變現，也比用戶時間在競爭對手的手中要好。而且現在不能變現，不代表將來不能變現。
這第二就是，我們的大數據推薦，需要對每一個用戶進行分析，而音樂的本身就能篩選出一個人性格，雖然不能百分之百肯定，但最起碼有個參考，這對於我們未來的新聞推薦有着很大的幫助。
當然，還有一點比較重要，就是音樂軟件的本身成本不高，這一點你也清楚，我就不多說了。」
華人沒有版權意思？華人不喜歡支持正版？
其實就是狗屁，是個人都喜歡免費，西方人不喜歡免費音樂？不喜歡免費視頻？
當年美國互聯網剛剛爆發的時候，法律對這方面的規定也是不完善，napster就是美國的盜版音樂基地，差點把五大音樂巨頭逼瘋，上千萬的美國人在napster上下載免費音樂，直到後來法律完善，下載盜版音樂直接罰款數千美元、影響信用，這才制止了盜版之風。
因此，如果在法律規定完善的國家，搞音樂軟件，最大的成本就是購買內容版權，但在目前的國內，音樂軟件的本身成本不過就是一些服務器及人工運營而已，現如今音樂巨頭之一的蝦米音樂，幾年前創業之初融資了50萬人民幣，就獨自撐過了一年時間。
不過，軟件本身之外的成本，就是推廣運營成本，這一塊是無數軟件的噩夢，推廣起來，耗資太快，特別到了移動互聯網時代，你得給用戶錢，才能讓他們使用你的免費產品。
不過現在還是在初期，而頭條掌握的應用寶，如果能夠佔領市場，那麼這就是一款app推廣引擎，因此，音樂軟件的推廣與新聞軟件一樣，核心要素還是應用寶。
「音樂軟件算不了什麼，只要給我幾個人，半個月就能做出來，不考慮推廣，成本也的確很低。」林有德說道。、
周宇傑點頭道：「新聞與音樂的確不會消耗很多的資金，但未來的推廣一定會，但為了市場，我又不想短期內開放廣告，所以我們還需要一個能快速獲利的渠道，來作為公司運
