如果說八零年，是小雷家打好基礎的一年，那八一年，就是小雷家起飛的一年。
儘管這一年，小雷家遇到不少困難和風波，但是總體來說，還是一切很順利。
有了雷東寶把握全局，大夥只做好自己分內的事，一切都不會有啥大問題。
有了老徐在背後的推動，雷東寶的個人聲望，也在快速上升。
八一年十月，雷東寶獲得了第一個國家級獎項，「全國十佳農民企業家」稱號，雷東寶的名字，也第一次登上華夏日報。
華夏日報把小雷家稱為鄉鎮企業的代表，小雷家的崛起，也代表改革開放的輝煌成果，而雷東寶這種敢闖敢拼的性格，代表華夏數千年來，堅硬不催的農民品質!
有了最上面的認可，雷東寶如今也是大勢已成，晉陵縣某些人想阻擋雷東寶的步伐，已經很難了。
雷東寶也毫不意外獲得省人大代表稱號，從縣人大代表到省人大代表，只短短兩年時間，雷東寶的崛起，可謂勢不可擋。
雷東寶能得到最上面的認可，背後當然少不了老徐的推動，老徐什麼背景呀？
小雷家這幾年所有的發展方向，他都一一記錄，並且分析，最後寫成報告，送到燕京，交給真正想了解農村集體企業發展的某些人辦公室里。
老徐自己調查的結果是，小雷家這種鄉鎮集體企業，並不可複製，只能作為參考，因為就算給同樣的資金和項目給另外一個鄉鎮企業，他們也無法做出如今小雷家的成就。
這一切，都是因為小雷家，有一個掌舵人叫雷東寶，而雷東寶，是獨一無二的，他的大膽和精準預判，讓小雷家的電器廠，無往不利。
包括現在雷霆電器廠正在採購的注塑機，和塑料鴻運扇項目，老徐都在關注，雷東寶投入數百萬甚至上千萬資金，在鴻運扇項目裏面，如果是其他鄉鎮企業掌舵人，哪有這樣的魄力?
雷東寶好像從雷霆電器廠成立開始，就在賭，賭他能贏，他的確贏了，並且贏家通吃，今年成立那麼多電風扇廠，真正盈利的，不到三分之一。
這種有着國營廠背景的電風扇廠，大而不死，靠着上面輸血，還能垂死掙扎幾年。
今年電風扇大戰，就是很好的示範，國企廠制度僵化，人員懶散，可謂毫無鬥志，面對更靈活的雷霆電器廠，在老徐看來，國企改革，勢在必行，這些，他都寫進報告裏了。
的確，八十年代，對於雷東寶來說，他覺得這個時代是鄉鎮企業發展最好的時代。
好比今年和那些國營大廠競爭，原本以為會是一番惡戰，結果，一個能打的都沒有。
反而安雲省那十幾個鄉鎮小廠，靠着靈活變化，迅速高仿雷霆牌電風扇，再價格一優惠，款式差不多的樣子貨，可比正品便宜四分之一，這種情況下，還真吸引大批量不懂的顧客。
他們銷售渠道，同樣五花八門，八十年代，很多集體市場已經出現，不管是城市還是農村，還有類似趕集的地方，人家把電風扇，和賣涼蓆的個體戶一合作，迅速就能成為一個銷售點。
靠着高仿加靈活的銷售渠道，這些鄉鎮小廠，活得有滋有味，一年賣兩三萬台電風扇，能賺幾十萬利潤，自產自足，過得不知道多滋潤。
而那些國營大廠，卻是不行了，他們傳統的銷售模式，早已經開始跟不上時代了，而且就算想打價格戰，他們那僵化的制度，也讓他們和市場脫節。
國營廠的電風扇如果想降價，必須得一層一層審批，可很多領導怕到時銷售不佳的責任推到自己身上，往往寧願風扇放倉庫爛掉，也不敢私次答應商場降價銷售，都怕擔責呀！
再說自己也是為公家幹活，幹嘛要降價？
正是因為這種思想，讓國營企業迅速沒落，跟不上市場需求和變化，最終到了九十年代，不得忍痛割肉，開始轟轟烈烈的國企改革。
而最倒霉的，永遠都是普通工人，無情的下崗潮，讓那些在國營大廠裏面，已經生活兩代人的工人來說，外面的世界，太殘酷了!
到了九十年代，私人企業誕生，到時競爭才更加兇殘，開始野蠻生長，運用的銷售手段，也是八仙過海，各顯神通。
44:野蠻生長
