對於出也發展項目的需求，嶺上縣那是飢不擇食的狀態，不過，在與楊再新、吳思靜討論之後，何治也明白，要在嶺上縣推動產糧基地項目，確實是要有現實基礎的。
如果基礎不夠，項目即使立起來，也達不到預期的效果。明確這一點，何治也理智起來，與吳思靜討論目前嶺上先該做的事情。
首先要驗證台地的荒坡確實適合產糧耕種，產量也會令人滿意。如何證實這一點？一是化驗各鄉鎮的土壤樣本，科學檢測土壤的成分，對生產種植沒有明確的危害因素；二是通過與本地老人的訪問，問清楚當年大開荒期間，生產隊耕種的收穫情況，後來土地又荒蕪的真正因素。
這個工作如果沒做細，就拿不到科學依據，盲目來做項目推廣，風險太大。因為一旦發動各鄉鎮、村組進行開荒，就動用人力物力，如此一來造成的轟動肯定不小，但開荒之後，後續的耕種產出太少，無法彌補耕種的成本，以後農戶肯定不會再聽信正府的動員，這樣的產業項目做起來，對嶺上縣的傷害非常大，對何治自身的發展負面作用過大。
吃過晚餐，楊再新本來安排何治住下，但他決意要立即返回嶺上縣。沒有適合的班機，只能開車返回。好在何治出來時，帶了兩個人，可以輪換開車與休息。
雖說不是很放心何治這樣返回，但楊再新也不至於強留下何治。對於走嶺上縣的公路，他是真的艱難的，何治和他的人也是明白的，楊再新也不能過於干預對方的行動。
隨後的一周時間，楊再新在二處的工作不算忙，但因為臨近年終，也不會清閒。到十二月中旬後，對於一年來工作的總結、評定修有人員的工作，也就到時候了。
對於二處工作的年總總結，楊再新沒多少要做到，主要是處長嚴復森在主導。而自己小組的工作，有錢恆知來做一年來的工作總結，材料做好後，交給楊再新閱覽就可以了。
對今年的考評，楊再新也明白，到省部二處來的時間不足一年，雖說參與這邊的考核，但要說評優是輪不上的。楊再新也不會在意自己評優不評優，而二處這邊，只有趙剛這位副處長，才是最需要一個優秀指標，也最在意這個指標。
錢恆知曾對楊再新提過，趙剛之所以這樣，是因為他得到優秀後，或許就能夠利用這一點，向部里領導提出到下面單位去任職。對趙剛這樣的年齡而言，也是不可錯失的機會。一旦錯過今年，以後他可能就難找到恰當的機會，競爭力也會跌落。
按照楊再新的意思，即使他到二處來後，趙剛對他一直就帶着不滿，有機會就會質疑。但楊再新不想正面樹敵，這不是好的策略，傷人傷己的事情，能夠不做那就不需要去想。
因為與趙剛之間的關係，不涉及到原則上的事也不是真正的利益之爭。像當初與周術保等對抗、與李家硬拼，都是牽涉到更多人的利益或家國利益，這種事情，楊再新自然不會絲毫退讓的。
因為自身對優秀指標沒有想法，楊再新覺得儘可能低調，免得趙剛誤會。雖說趙剛對自己不太善意，可沒必要在這個事情上與他有什麼關聯。二處的這個年終優秀，說到底還是嚴復森處長說了算。
趙剛即使有爭搶的心思，但最後是什麼結局，楊再新對此並不怎麼看好。如果說比資歷誰更老，趙剛自然有優勢，可要是比誰工作最好，至少錢恆知、黃東升等都要超過他。
年終自身的總結工作，也分幾步：首先是自評，寫述職報告，其次是小組評論，互評的意思，在二處，副處長各在意小組。楊再新所在的小組，推薦的優秀名單有兩人，錢恆知和向東才，這也是對應省部年終優秀人員分配而定的。錢恆知雖極力要讓給楊再新來作為優秀名單質疑，楊再新卻不肯。
第三步才是二處的整體成員綜合的評價，這個評價才是最後的結論。
整個二處，副處長有四人，會有一個得到優秀；然後是錢恆知、何彤彤這種科級副科級的中層，也有產生一個優秀名額，另外就是向東才等這種普通幹部里，會有兩個優秀指標。
至於最後誰能夠拿到優秀，二處的操方法是：先各副處長及其下屬的小組，出推薦名單，然後匯總到二處進行綜合評比。討論之後，確定這一年的優秀成員。
按照一般的慣例，名譽屬於個人，但獎金什麼的，則大家有份：吃喝一頓。每一小組中，會有一到兩人獲得優秀名譽，處里會進行平衡好人數明白讓偏差大，免得讓某一組的人工作上出現負面情緒，工作上產生灰心、懈怠。
小組間的年度考核，楊再新很簡略
地定下來，沒有什麼爭議。向東才、錢恆知拿到優秀推薦名額，也是這一年來工作上的付出與表現，其他人或許也會有想法，但都沒提出反對意見。
結果報處長嚴復森時，嚴復森看了楊再新給他的名單，笑着對楊再新說，「再新處長，你對自己的工作證明評價？」
「處長，我到二處的時間短，一直處於學習的階段，能夠合格就很好了。」楊再新笑着說，知道國內各地單位都是這個定律，信到來的人員不會與其他人爭搶優秀指標的慣例。
「再新，在二處確實是新手，但你的工作二處的人都看到的。你謙虛，我也不好說什麼。匯報工作時，我得如實地匯報上去。」嚴復森也不多說，對於楊再新年終的考核情況，先不急於做結論。
知道楊再新的來歷，但嚴復森也不可能做得過於明顯。楊再新的履歷肯定要做到最好，而他的工作，本身就是最突出最優秀的。
對於二處的全體考核情況，按照往年的慣例，參加會議討論會的人，來至幾個方面：嚴復森處長，四位副處長，科級幹部兩人，普通幹部兩人，如此，九人團討論，舉手表決等，確定二處所有成員的年度考核。
