第354章 特等獎（求訂閱）
代工生產有兩種模式，一種是oem，也就是原始設備製造商；另一種是odm，也就是原始設計製造商。
oem指的是受託廠商按來樣廠商之需求與授權，按照廠家特定的條件而生產，所有的設計圖等都完全依照來樣廠商的設計來進行製造加工。也就是我們俗稱的代工廠
odm則是購方委託製造方提供從研發、設計、生產、後期維護的全部服務。也就是我們速成的貼牌廠。
兩者最大的區別就是，oem廠商只進行代工生產，而odm廠商從設計到生產都是自行完成，購買方只需要直接貼牌。
這種新型橙汁機，本來就是李衛東自己研發出來的，所以無論是做oem的代工，還是做odm的貼牌，李衛東的電器廠都能勝任。
對面的托馬斯，卻是一臉的猶豫，仿佛是在做激烈的心理鬥爭。
李衛東看出了托馬斯的顧慮，他開口問道；「托馬斯先生，你是不是擔心，我的產品質量，達不到惠而浦的要求？」
托馬斯很誠實的點了點頭：「李先生，我從來沒有買過中國的家電產品，中國畢竟不是一個先進的工業國家，對於中國產品的質量，我的確很有顧慮。」
「這一點，請託馬斯先生放心，我的工廠除了自己生產家用電器，同時也做代工，西芝電器吹風機和電熨斗，就是由我們代工的。如果你現在去西芝電器的展位逛一圈，看看他們展出的吹風機和電熨斗，說不定就是我的工廠生產的。」李衛東開口介紹道。
得知李衛東能夠給西芝電器做代工，托馬斯心中的顧慮頓時減少了很多。
七十年代的時候，日本製造在美國人眼中，是廉價低劣的代名詞，當時的美國也出現過抵制日貨，砸日本車的情況。
日本品牌花了幾十年的時間，逆轉了口碑，進入都九十年代以後，日本製造已經被美國人所接受，反倒是韓國品牌，成了美國人眼中廉價低劣的產品。
當李衛東講明，自己的工廠為西芝電器代工的時候，也能夠抵消美國人對於產品質量上的疑慮。
托馬斯頓時有些心動，惠而浦的業務遍佈全球，他們在五大洲都設有工廠，托馬斯當然知道，美國以外的生產成本要低得多，也知道通過代工可以獲得更大的利潤。
托馬斯思考了片刻，開口說道：「李先生，關於代工的事情，我做不了決定，需要向總部請示。」
「托馬斯先生，我有個建議，我建議你們惠而浦，不妨派個考察團，來我的工廠實地考察一下，這樣你們會對我的工廠有個更深刻的了解，或許你們考察過後，會放心的將代工的訂單交給我們。」李衛東馬上說道。
「實地考察？這的確是個最有效的方法！」托馬斯沉吟片刻，開口說道：「李先生，我會把你的建議，向總部匯報的。」
「那就多謝托馬斯先生了。」李衛東說着，直接從展台里拿出了一件還沒有開封的橙汁，遞到了托馬斯的面前。
「托馬斯先生，這是一件樣品，你可以拿回去，慢慢試用。」李衛東開口說道。
想從惠而浦這種大客戶手中接生意是急不來的，李衛東也樂得放長線釣大魚。
如果能夠吸引到惠而浦的考察，那是再好不過的了，李衛東相信，只要惠而浦的考察人員去自己的電器廠里轉悠一圈，見識過電器廠的低成本和高效率之後，一定會將代工訂單雙手奉上。
……
一個年輕人站在李衛東的展區前，饒有興致的拿着半個橙子，試用着一台樣品橙汁機。
片刻後年輕人開口問道：「這種榨汁機多少錢？」
臨時找來的大學生兼職工馬上答道：「78馬克。」
對面的年輕人點了點頭，仿佛是覺得這個價格可以接受。
德國馬克還是一種很堅挺的貨幣，在當時僅次於美元和英鎊，優於日元和法郎，是世界第三大的流通貨幣。按照1992年的幣值計算，1馬克大約相當於是0.65美元，78馬克大約是50美元出頭。
而且那時候德國的人均gdp要比美國的人均gdp要高，對於德國人而言，78
