洛杉磯奧運會還沒有開始，也就是說華夏體育總局還看不到，體育項目巨大經濟效益。燃字閣 http://m.ranzige.com包子軒只能一點點灌輸，提前進行商業化，後續也會更規範一些。
至於以後能發展成什麼樣，就不是他能夠關心的了事情。
包子軒笑着說道：「優秀體育賽事必然會有觀眾觀看，奧運會就是一場席捲全球的體育賽事。可為什麼這麼多國家和地區不願意承辦，主要是前期虧的太慘。沒有國家願意做花費如此巨大，同時又得不到任何好處的事情。」
「洛杉磯奧運會正在開創一個先河，如果操作好，必然能夠狠賺一筆。」
「洛杉磯奧運會組委會主席彼得-尤伯羅斯，首創了奧運會商業運作的私營模式。」
「這個人我多少了解一些，絕對是商業鬼才。而且很多做法比較符合商業模式，盈利只是時間問題。」
尤伯羅斯上任之初並不被人看好，這傢伙用100美元開了一個銀行賬戶，然後憑着一張奧運會組委會的招牌，籌資了7億美元。而這7億美元中，沒有政府的一分錢，完全是尤伯羅斯依靠自己獨特的商業模式籌集而來。這個基本商業框架也被沿用至今。
在「尤伯羅斯模式」中，電視轉播權招標和「選擇唯一商家模式」是核心的組成部分。這也成為了後來歷屆奧運會掘金的兩大主要手段。
看到眾人一臉茫然，包子軒繼續說道：「比如在電視轉播權的出售板塊中，尤伯羅斯打破了傳統的方式，首次使用了招標的辦法。任何一家有意競標的電視公司都需先支付75萬美元的定金。而這些定金在銀行中的利息每天就有1000美元，然後通過漫長的招標談判過程中，這些巨額的利息便成為了組委會的「第一桶金」。」
「而經過激烈的招標和尤伯羅斯的親自遊說，最後以美國廣播公司用2.25億美元買下了16天比賽的轉播權，並提供7500萬美元的技術設備。而此前的莫斯科奧運會電視轉播權僅得到1.01億美元。」
「不僅如此，尤伯羅斯還將轉播權分別賣給了歐洲和澳大利亞的機構，這是史無前例的，這讓原本的2.25億飆升到了2.87億。」
「同時在贊助商板塊中，尤伯羅斯打破了原本小而散的局面，專心「釣大魚」。因此規定，贊助商不得超過40家，控制在30家左右，每個行業的贊助商只有一家，低價400萬美元。這個規則的制定，讓各行各業內部的競爭異常激烈，之所以會這樣，第一是因為奧運會原本就受到矚目，宣傳效果強，第二是因為有利於企業樹立一個行業中唯一的形象。」
「最後，尤伯羅斯選定了32家贊助公司，收到了企業贊助3.85億美元。而上一屆的奧運會贊助商家達到381家公司，總贊助金額卻僅有900萬美元。」
當然還有很多方法，比如在1984年的洛杉磯奧運會上，尤伯羅斯開創了分銷奧運會比賽門票的先例，以方便觀眾通過郵購、上門等各種方式購買。並把之前以贈送形式送出去的「最佳位置」以不同價格賣出去。同時，尤伯羅斯了解美國的體育迷心理，大幅度提高了奧運會門票的價格，結果導致了門庭若市的搶購局面。
那一年，奧運會門票的總收入為1.23億美元，並通過「贊助人計劃票」；凡贊助達到2.5萬以上的個人，便可每天得到最佳看台座位兩個。以及讓商家在奧運會做生意和紀念幣、紀念章等方法，集資近1億美元。
當然門票和紀念品還沒有推出，即使說出來也沒有人會相信。但轉播權和贊助商卻是實實在在已經發生的事情。
火炬接力向來只能在優秀運動員之間進行，而尤伯羅斯卻以3000美元1公里的價格進行銷售，而將奧運聖火從希臘傳遞到洛杉磯，全程19000公里，尤伯羅斯出售了其中的1萬公司，僅僅這一項便獲得了4000萬美元的額外收入。當然最後火炬接力有一部分被叫停，可能是國際奧委會感覺到有些丟人。或者是有違奧運傳統，不過之前花錢購買的火炬名額，到是好好體驗了一下傳遞聖火的感覺。
同時為了降低奧會員的成本，尤伯羅斯用了大量志願者進行各個環節工作，包括：賽場支持、醫療衛
第九百五十二章 體育與商業3
