黃鳳野帶着組員扒圖紙，又去物管部領了安全帽等勞保用品，跑到工地看現場，統計出了每一套、每一間的位置、面積、數量等具體情況。
這項工作當然要幹得很細，因為物管部那邊的反饋，按照公司的計劃，至少有三棟樓將在兩個月內徹底完工, 屆時就可以成為現有人員的宿舍。
黃鳳野制定的標準可不僅僅是針對這棟樓的，而是針對整個生活區，他將所有的宿舍分為八個等級。
a類：三室一衛戶型的兒童房；三室兩衛戶型的書房；三室三衛戶型的書房。以上房間皆不帶獨立衛浴，且面積較小。
b類：兩居室戶型的主臥及次臥；三室一衛戶型的主臥及次臥；三室兩衛戶型的次臥。以上房間面積比較大，但不帶獨立衛浴。
c類：三室兩衛戶型的主臥；三室三衛戶型的主臥及次臥。這些房間都不小，且帶獨立衛浴。
d類：一室一廳（55）；單開間一居室（40）。
e類：兩居室（90）。
f類：三室一衛（140）。
j類：三室兩衛（170）；三室三衛（170）。
h類：四室三衛（220）。
很顯然，這是將一部分多居室的戶型給拆分了，將其房間改成了單間宿舍。但是四室三衛的最大戶型沒動，因為它用做集體宿舍設計結構不是很合理, 而且數量也不多。
材料做完了上交給分管領導，結果齊以超的回覆竟然有些生氣了：「你們怎麼上報一個半截子方案！分配標準呢？」
黃鳳野確實只報了半截子方案，在他看來，既然已經列出了八個宿舍等級，那就對應一到八級員工的宿舍，這麼簡單的事情不是明擺的嗎？
至於九級員工，可向下兼容h類宿舍，就是集團總部目前最好的條件了。
但是黃鳳野沒有直接說出來，他認為這種事該由領導決定，假如領導還有什麼不同意見，就作出修改。
可是領導這麼回復，就需要召集小組成員好好討論一番分配方案。小組集體討論的時候，編外成員華真行指出了不少問題，也提了很多建議。
在華真行看來，將宿舍劃分為這八類，思路是沒有問題的, 工作已經做得足夠細緻，但沒必要將簡單的事情搞得太複雜。
萬樹花園不是房關發展自己建的，而是買下了一個現成的項目，只能根據現有條件制定方案，肯定會有所不足，只能從另外的角度儘量完善。
將八類宿舍對應八個員工級別，這有些太想當然了，完全不合理也不現實。
問題一：假如只給一級員工分配a類宿舍，那麼隨着公司的發展，接下來的一段時間， a類宿舍明顯不夠，跟員工比例也不匹配。
因為a類宿舍的相對數量比較少，只有三居室中的書房或兒童房，而一級員工的相對數量肯定比較多。
假如分配方案這麼教條，難道要為的某位新入職的一級員工就再開一套三居室，只為給他一個小房間，而讓其他兩個大房間都空着？
所以華真行建議，一級到三級員工，宿舍標準都是一樣的, 原方案中a、b、c類宿舍都可以選。反正都是整套住房內的一個單間, 都合併成a類。
有什麼就選什麼, 先來的先選、同時來的級別高的先選。公司根據現有員工數量, 保證宿舍數量足夠，分批次啟用宿舍用房，分完了一批再啟用下一批。
原則上，首先安排不同部門的員工住在一起，宿舍分男女。宿舍分好了，就不要擅自調換，如有特殊情況需要換宿舍，須向物管部申請。
問題二，原方案中將兩居室的主臥和次臥都歸為b類宿舍，那麼有沒有考慮到一種特殊的情況？
假如兩男兩女，分別住在兩套兩居室宿舍內，恰好分別搞了對象想同居，於是就私下調換一下，便什麼問題都解決了！
這樣的情況，隨着公司人數的增多，這幾乎必然會發生，就算規定不可私下調換宿舍也沒用。
規定也不能違反人性。
還有一種情況，假如是一對情侶，就要申請同一套兩居室中的主臥與次臥，怎麼辦？說不可以不
