測試廣告1 傅松其實並不看好這個所謂的中方經理培訓班，如果繼續沿用老規矩，不進行大刀闊斧地改革，就算把培訓班辦上天也沒用。一窩蟻 www.yiwoyi.com
不過話卻不能說得太直白，於是喝了口茶斟酌道：「董編輯，咱們不講些虛頭八腦的，既然你想辦這個，嗯，專門針對合資企業中方幹部的培訓班，那你肯定得有個章程吧？比如，解決什麼問題，達到什麼目標，採取什麼舉措？需要什麼資源保障？等等。」
董瑞亭張了張嘴，儘管不想承認，但他確實被傅松這幾個問題給問住了。
雜誌社剛成立還不到半年，《外向經濟》期刊這個月也只出版到第四期，所以無論是雜誌社還是期刊都沒什麼名氣，他這個主編便尋思着做點什麼來提高雜誌社和期刊的知名度。
左思右想，好不容易才想到辦培訓班的主意，自我感覺還挺好的，不料傅松沒那麼好糊弄，直接指出了他這個培訓班的問題——為了辦培訓班而辦培訓班，卻沒有一個明確可行的籌辦方案。
傅松暗自撇撇嘴，不是瞧不起董瑞亭，他當編輯肯定是夠格的，剛才夸自己的文章雖然有拍馬屁之嫌，但如果肚子裏沒貨，想拍馬屁都不知道該怎麼拍，只是能當好編輯，卻不代表能辦好培訓班。
最近幾年，社會上各種培訓班如雨後春筍般湧現出來，像之前提到的公關培訓班，那只是無數培訓班中的一個小類，還有無數的高大上的班，比如廠長班、書記班、經營銷售科長班、生產計劃科長班、車間主任班、財務會計班等等。
反正只要有這麼一個崗位，就有人敢開這個崗位的培訓班。
要是有真才實學倒也罷了，關鍵是隨便什麼阿貓阿狗都能開辦培訓班，不要說資質了，很多培訓班就是騙子開的。
掛着羊頭賣狗肉，表面上是開培訓班，實際上是賣書的，其實這還算不錯了，至少交了錢後還能拿到幾，認識些朋友，但被騙子卷了錢跑路的幹部群眾也不在少數。
即使開培訓班的有真才實學，學生們也學進去了，那就一定能把企業、廠子搞好？
別鬧了，老闆培訓回來後，三下五除二就把公司搞破產的例子多不勝數。
如果培訓班的「專家」真有那麼牛逼，他們為什麼不自己當老闆？
但話又說回來，培訓班開了沒什麼效果，那就不開了？
錯！不開更不行！
就比如遠景集團投資的企業里，那些通過競聘上崗的幹部按照集團的標準其實並不合格，但難道都不要了嗎？那誰來幹活？所以只能矬子裏拔大個，選一些相對不錯的人出來。
這些人基本上不懂財務，不懂規範管理，對有關法律法規也是稀里糊塗的，如果不經過培訓就上崗，豈不是外甥打燈籠——一切照舊嗎？
所以，早在去年出國前，傅松就跟韓澤聲商量好了，在投資的第一批企業管理人員競聘上崗前，搞一次小規模的內部管理培訓做試點。
而且傅松還打算從今年開始，組織集團的高管們參加高級培訓，每年都要不定期搞一次。
除此之外，集團內部員工的技能培訓也要搞起來。
這樣一來，每年9月份的新員工入職培訓，入職後的內部員工技能培訓，晉升後的管理培訓，最後到高級管理培訓，形成一個全覆蓋、多層次、專業化的、與內部晉升機制相適應的培訓體系。
活到老學到老，技多不壓身，就算員工不在遠景集團幹了，出去後也不會丟了他的人。
他希望每一個從遠景集團走出去的人，無論離開的原因是什麼，都能被別的企業當成寶貝爭相搶奪。
如果每一個出走的人都能自己當老闆，那就更好了，說明集團的內部培訓體系是成功的。
現在聽到董瑞亭也打算搞管理培訓，傅松的心思突然活泛起來。
要不要搞一票大的？
辦合資企業中方經理培訓班，還不如直接辦沐城市企業管理培訓班，無論是國有企業還是私營企業，只要是沐城的企業，都可以推薦管理人員參加。
差點忘了，老子還是沐城市企業家俱樂部的主席呢，要辦
