測試廣告1 如果沒記錯的話，華潤應該就在這兩年開始進軍啤酒行業，第一站好像是東北的奉天啤酒廠，於是傅松轉頭問道：「方總，東北地區呢？」
方競存臉色頓時不好看起來，道：「我們動作慢了，前不久華潤跟奉天啤酒廠搭上了線，現在雙方正打的火熱，跟華潤比，我們的優勢不明顯，機會不大，不過我覺得可以拼一把！」
傅松對此不置可否，方競存說遠景集團跟華潤比優勢不明顯，這明顯是抬舉遠景集團了。愛字閣 www.aizige.com
據傅松所知，華潤集團去年一年營收超過50億美元，是遠景集團的兩倍多。
說起來，遠景集團和華潤集團有不少相似之處，都是那種橫跨多個行業和領域的綜合性集團，業務範圍基本上囊括了人們每天必需的衣、食、住、行。
但華潤的業務範圍更廣一些，除了日用百貨、土畜產、副食品、紡織品、紡織原料、機械設備、陸運、投資開發外，還有遠景集團不涉及的礦產、石油化工、海運等等。
兩家公司業務重合度高，競爭自然是難免的，尤其在香江，遠景零售旗下的百佳超市、惠康超市、屈臣氏，把華潤零售旗下的華潤超級市場、精品店、百貨公司壓得喘不過氣來。
華潤集團整體實力確實比遠景集團強，但在零售領域卻正好倒過來。
百佳超市和屈臣氏原是李黃瓜和黃記旗下的零售品牌，惠康原是怡和旗下牛奶國際的零售品牌，87年股災的時候，被傅松巧取豪奪過來，重組後打包注入了遠景集團。
股災發生前，百佳和惠康本就是香江零售行業排名第一和第二的兩大巨頭，合併後直接佔據了香江6成左右的零售市場份額，又經過幾年的發展，如今遠景零售佔領了香江7成的市場份額。
雖然兩家公司的零售業務在香江都快打出狗腦子來了，但在其他領域，兩家卻又井水不犯河水，有時候還會互通有無。
而且在遠景集團之外，「遠字系」的聯合地產、遠圖投資、聯合銀行和華潤在香江的貨櫃碼頭、地產、融資等領域展開了多方位的合作，所以儘管有競爭，但關係總體還算不錯。
方競存自責道：「傅總，這個責任在我。」
傅松擺手打斷道：「先南後北的併購策略是我的主張，當時主要是考慮到有乎倫貝爾啤酒廠打底，可以緩一緩。既然華潤入場了，那就算了，哈爾濱啤酒廠呢？」
他倒不是害怕跟華潤競爭，而是覺得沒必要為了一個奉天啤酒廠跟華潤死磕，奉天啤酒廠沒了，不是還有哈啤廠嗎？
方競存馬上道：「在得知華潤和奉天啤酒廠攪合在一起後，我馬上派人去哈爾濱啤酒廠考察。哈爾濱啤酒廠本來是內地第一家啤酒廠，一直是內地啤酒行業的龍頭老大，直到1985年，哈啤產量仍居全國第一位。
但從85年開始，哈啤廠開始走下坡路，於是貸款一個多億引進了一套年產五萬噸的設備，不過正趕上88、89年，外方安裝人員未能進廠安裝調試，造成機器不能投產。
可以這麼說吧，如果沒有外部資本的續命，哈啤廠必死無疑！我傾向於跟哈啤廠合作，但合資後必須得對哈啤廠進行大刀闊斧的改革。」
傅松問道：「你覺得控股哈啤廠大概需要多少錢？」
方競存顯然早有腹稿，沒作思考便道：「哈啤廠目前最大的困難是欠銀行的那一億人民幣貸款，只要把貸款還上，就能扔掉包袱輕裝上陣。
之前訂購的那套五萬噸設備完好無損，啟封安裝調試後就能投入使用，這樣一來，哈啤廠差不多年產量能達到15萬噸。
我們內部粗略核算過，大概需要1.2億到1.5億元人民幣就能實現控股。」
傅松點點頭道：「可以談。」
豈止可以談，別說花1.5億了，就算是再花1.5個億，若能把哈啤廠控股了，傅松做夢都能笑醒！
方競存道：「現在南方併購的差不多了，我明天就出發，先去津門，然後去哈爾濱。」
傅松納悶道：「你去津門幹什麼？津門也有啤酒廠要賣？」
方競存苦笑道：「傅總，
