走極端的人，不容易駕馭。
這其中，左宗棠就是一個明顯的例子，左宗棠曾在曾國藩最困難的時候鼓勵過他，為他籌辦糧草，出謀劃策，這一點曾國藩很受感動。
但左宗棠此人有一個毛病，就是言大志高，常常因為某件事觀點不同就和曾國藩爭吵起來。
在曾國藩看來，左宗棠雖然才德出眾，但看事情未免片面，作為湘軍主帥，曾國藩必須謀劃全局，於是，他學會了妥協和過猶不及。但左宗棠卻非常堅持原則，對就是對，錯就是錯，有時候他的堅持也讓曾國藩非常為難。
才高德薄者，最容易引起別人的非議。
跟隨曾國藩打仗的人，都希望通過曾國藩讓自己飛黃騰達。曾國藩對下屬也不吝推薦。但有一種人曾國藩卻堅決反對他們快速升遷。原因只有一個：人品不行。
比如他麾下有兩位將領，周騰虎、金安清，二人都非常有能力，但往往一經保薦，就有很多人站出來反對，因為兩個人名聲並不好。所以，曾國藩對他們通常是言聽計從，但絕不重用。
從曾國藩的「三用三不用」中，我們可以體會出兩點啟示：
要深知人性的優點和缺點。也要深知環境的變化。在選人用人方面，一定要有一套自己的標準，不能只聽從別人的，而是應該親自考察人才，鑑別人才。
用人要用那些家世、背景不太突出的。因為這種人因為家世背景的緣故，通常十分低調，不張揚，又肯吃苦，這樣的人如果有特殊的才能，必將是領導者最可靠的左膀右臂。
識人、用人可以說是曾國藩成功的一個重要因素，曾國藩的幕僚集團中，位至督撫的達33人，三品以上官員47人，在其他各界依然有很多人取得了不俗的成績。這跟曾國藩的識人、用人是分不開的。
學習一些識人、用人的方法，對我們結交朋友、成就事業也大有裨益。測試廣告2
