越州人民醫院因為腦囊蟲病一戰成名，一下子在省內風頭無量。
這就跟許龍豐為什麼非要高價引進666胃泰的道理一樣，他的藥房有了別人沒有的拳頭產品，那麼藥房的無形資產就增長了。
不但拳頭產品賣得好，連帶着其他藥品銷量也是直線上升。
因為好多人既然來都來了，買了666胃泰，總還是要買些其他藥物，總歸是跑了一趟。
現在越州人民醫院的情況也是如此。
當初醫院申請幾十萬美元去購買一台ct機時，其實反對阻力是很大的，很多人地區幹部是不理解，這麼多錢你買工廠機器多好？
主要還是因為政府手上也沒錢呀，尤其是外匯，這時候國家的外匯儲備雖然不是負數了，但仍然少得可憐，大家是希望把錢花得更有需要的地方上去。
也是李兵權力排眾議，堅定支持了越州人民醫院的申請，甚至自己親自跑到省里去說明情況。
可能幾十年後的幹部無法想像，幾十萬美元還要廳級幹部親自去省里請求支援，但這就是80年代初的常態，方方面面都缺錢啊。
顧院長的壓力同樣很大。
首先就是地區李書記的期望值很高，希望越州新人民醫院能建設成為省內一流醫院，為越州老百姓提供最好的醫療服務。
其次就是職工們的期望。
四院時那兩室一廳，一室一廳，獨立衛生間，這麼好條件的職工宿舍不住，搬到城區以後反而住起了筒子樓，上個廁所還要集體排隊。
這樣的環境，職工怎麼可能不抱怨呢？
哪怕職工自己思想好，但家屬說話可就難聽了，當着你的面院長院長叫得很親熱，一轉頭不知道怎麼罵你呢。
所以顧院長有一個重要的任務，就是儘快讓新醫院營利，賺錢，賺很多很多錢，那樣才可以新建職工小區，可以讓福利分房。
這點對院長是非常重要的事情。
這次越州人民醫院一炮而紅後，效果非常明顯，對越州城區的老百姓來說，家門口的這家醫院不是當年的一院、二院，半桶水本領，人民醫院是信得過的。
於是這個門診人次就上去了，住院病人也多起來了，有「客戶資源」，利潤就產生了。
同樣，越州人民醫院的ct機檢查，包括ct讀片能力比省一院還歷害的傳聞在衛生系統內也流傳開了。
儘管其他兄弟醫院給你轉診是不可能的，但私底下醫生可以介紹呀。
所以省內的病人開始陸續趕到了越州人民醫院來就診，儘管這部分人並不多，在醫院的營收中只佔了很小的一部分，但口碑打出去了，還愁以後沒病人？
1983年的時候，社會已經開始鬆動了，做為改革開放的第二梯隊，無數之江人已經或明或暗開始了自己的經商之路。
就像電視劇《雞毛換糖》裏陳江河、駱玉珠這樣的小商販，小老闆，挑着之江本地產的小玩意，小生活用品，開始全國各地跑銷售。
只要有人的地方就有之江小老闆的身影。
馬末都有一個視頻里講過，他80年代去新疆旅遊，那時候交通特殊不方便，他是又換火車又換汽車，到達一個邊境小城的時候花去了10天時間。
可就在這個貧窮偏僻的地方，少數民族的聚集區，他驚訝的發現就有之江人挑着擔在賣東西。
他當時就說過，活該之江人發財。
等之江人開始有錢了，馬斯洛的需要層次理論，一個人過了生理需要，解決了溫飽問題後。就要開始第二層次的需要：安全需要。
這個安全需要就包括了對人身安全、生活穩定以及免遭痛苦、威脅或疾病。
進了醫院，不用醫生勸，病人就主動要求去做個ct檢查一下，咔嚓一張15元，病人疾病能得到確診，醫院也能產生利潤，多好。
既然你能確診了，那就治療唄，該買藥買藥，該住院住院，於是在短期內，無論是門診人數還是住院人次，都呈現了快速增長的現象。
顧老頭開不開心？簡直都要開心壞了。
領導一開心就要搞事情，這不，院辦
