陳夏聽到許瑞的驚呼，搖搖頭說道：
「目前的利潤足夠，但這麼高的利潤是建立在沒有競爭對手的前提下，
等什麼我們國家加入關貿組織，國內就會有越來越多的人跟霉國人做生意，到時競爭對手多了，產品可選擇餘地多了，我們的利潤就不可能這麼高了。」
華國人的特色，不是以提高質量和服務去競爭，就是喜歡壓價，尤其是這種勞動密集型商品。
一件羽絨服，四季公司報價130美元，國內就會有一堆公司報出120美元，110美元，反正就是壓縮自己利潤也要把單子搶到手。
沒有利潤了怎麼辦？那就偷工減料唄，這也是後來為什麼給人一種華國商品的質量太差的原因所在。
是華國人太笨？還是技術不行？
別忘了80年代出產的電風扇、冰箱等家用電器，很多人家一用就是幾十年，連床單都可以二三十年不壞。
這樣的質量牛不牛逼？
那為什麼後來就不行了？就是因為同行惡意競爭引起。
但這一切，隨着華國加入wto，成為世界工廠後，將不可避免。
藥廠這一塊陳夏不擔心，反正專利在手，走遍天下都不怕。
但四季小百貨公司和四季紡織公司就有可能受到極大的衝擊。
人情這東西，時間長了自然就淡了，陳夏要做的只有兩步，一個是繼續擴大生產，最大可能建立自己的原材料基地，降低成本。
第二個就是要創建自己的品牌。
四季集團旗下公司的產品可以佔領霉國市場，將來也可以佔領歐洲市場、曰本市場。
另外別忘了，華國本土市場也馬上就要崛起了，沒道理本國市場不去佔據。
原本陳夏建立紡織公司和小百貨公司沒想着賺錢，誰知道他進入了這一行才發現利潤居然這麼大。
是呀，單件利潤很小，但架不住量大呀，薄利多銷呀。
像大名鼎鼎的義烏小商品市場，一年的市場交易額超4500億元，這裏面有多少利潤？造就多少富豪？
再比如位于越州的中國輕紡城，專門交易紡織品的市場，一年成交額也有近3000億。
所以四季小百貨公司和四季紡織公司大有可為，前途也是非常遠大的。
但陳夏之前一直採用低價策略，這種可以隨意被別人複製的方法肯定是不可取的，到了一定時候就要創立自己的品牌，慢慢闖出自己的天地來。
等做到有一天消費者買東西時，只認牌子，而不是先看價格，那就是成功了。
這個思路跟南瓜藤製藥廠出產的藥品一樣，給人一種印象，「南瓜藤出品，必是精品。」
這一切，廣告就是重要的一環，跟那些保健品一樣，天天給消費者洗腦，時間長了效果自然就出來了。
現在才1987年，留給陳夏的時間還有，並不是火燒眉毛了，提前佈局就能領先一步，就是步步優勢。
陳夏今天把許瑞拉來一起參觀超市，其實也是想跟他商量一下廣告策劃方面的事情。
現在陳夏有生產基地和貿易公司、國外有合作夥伴，有銷售渠道。再加上廣告營銷這塊短板補上，那這些暫就夠用了，不足之處慢慢補嘛。
許瑞跟陳夏坐在路邊咖啡館裏。
「什麼？你說你要入股我的廣告公司？」
陳夏點點頭：「是呀，只能入股，難道你還肯加入我們四季集團，成為我的部門經理？」
許瑞倒是肯答應，但他和妻子背後的資本不一定會答應，自己干，和給別人打工是完全兩個概念。
「你要入股我們廣告公司幹嘛？一家小公司而己，沒意思，你都是一口氣能拿出5噸黃金的大老闆了。」
黃金這個梗，在許瑞這裏過不去了，受到的刺激太大了。
「笨吶，我入股你的公司，對你只有好處沒有壞處，我是希望你的公司能為我們四季集團旗下的產品，做全方位的包裝、廣告和推廣，你們也不要局限於廣告這一塊，營銷這一塊前途廣闊。
到時我這個股東提供資金，隨便
