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2021年8月，收到美國外科學院通知當選榮譽院士的郵件時，傅傳剛教授還以為是誰在和他開玩笑。599小說網 http://m.xs599.com
10月23日至27日，美國外科學院（aerian&nbp;ege&nbp;f&nbp;urgen，&nbp;a）臨床大會第107屆年會通過網絡召開，傅傳剛教授正式當選美國外科學院榮譽院士，成為美國外科學院百年歷史上第5位獲此殊榮的中國內地專家。在他前面的4位專家分別是吳英愷院士、屠規益教授、彭淑牖教授和趙玉沛院士。
美國外科學院榮譽院士是對外科醫師手術能力和影響力的高度認可，當選者不僅在專業領域具有領導地位，同時在醫療服務上也做出過卓越貢獻。
對於傅傳剛教授來說，這個榮譽對於他漫長的肛腸外科醫生職業生涯來說，不過是錦上添花，如今他站在自己職業生涯的一個新的起點上，正在衝刺新的高度。
2015年，傅傳剛教授做出了一個重要的決定離開工作了30多年的上海長海醫院，加入同濟大學附屬東方醫院。
對於傅傳剛教授來說，這是他職業生涯的一個新起點，連科室都是新建的。在傅傳剛教授加入之前，東方醫院還沒有結直腸肛腸外科，只在消化內科裏面有個胃腸專業組。
雖然是2015年5月建科，但實際上直到2016年8月，傅傳剛教授在長海醫院提前退休的命令下來之後，才正式全職來到東方醫院，科室發展也才步入正軌。在傅傳剛主任來之前的2014年，東方醫院大腸癌的年手術量才100餘例，如今科室大腸癌年手術量已經達到1000例左右。
「你到病房裏去看一看，我們收的基本上都是腸癌，而且75的患者都是外地病人。」傅傳剛教授說，「為什麼患者會增長這麼快？既要有醫療質量，也要有科室品牌，每個病人來都能得到很好的醫療服務，治療效果也好，就會主動幫你宣傳，更多患者就會隨之而來。」
這已經不是傅傳剛主任第一次帶領一個科室從弱小走向強大。早在2000年，39歲的傅傳剛接任長海醫院肛腸外科主任時，科室當時主要的業務方向只有兩個便秘和造口護理，其它方向都很弱。
「我就提出來要轉型，我們的方向要聚焦，要轉到以大腸癌為我們學科發展的方向，並聚焦於低位保肛。因為隨着人們生活水平的改善，大腸癌的發生率會越來越高，會成為一個常見病多發病，而且是一個影響生存和生活質量的大病。」
這個方向一提出來，就遭到了許多老教授們的嘲笑和反對。「他們說我年少氣盛，不知道天高地厚，說我們這麼弱怎麼搞保肛？人家不願意做的我們來做就夠了。當時我就說，我們肯定不能這樣，為什麼一定要吃人家的剩飯？我很有自信，我們要搞高難度技術。」
20多年後，當傅傳剛教授到東方醫院後，提出要把東方醫院的胃腸肛腸外科建成上海灘最好的科室目標時，科里的醫生也都笑了。他給團隊打氣說「我是主委，我之前做到了上海最好，現在我到了這裏，我們這個團隊也會成為上海最好。」
做了主任之後，傅傳剛教授提出了「五個結合」發展方針腹部與肛門相結合、惡性與良性相結合、診斷和治療相結合、中西醫相結合、臨床與科研相結合。
到東方醫院之後，在這「五個結合」的基礎上，傅傳剛主任又加上了一條傳統開腹與腹腔鏡的極致微創相結合。「我們不僅做腹腔鏡，而且做的是3d腹腔鏡，我稱之為『白色無血，極致微創，精細精準，低位保肛，無切口』，這在國內也是首創。」
其中「診斷與治療相結合」是傅傳剛主任為科室賦予的有別於其它醫院的一大特色，中國大部分的肛腸外科醫生都只會開刀，不會做腸鏡，傅傳剛主任從治療前的檢查診斷，到治療後的隨訪，他都親自為病人做腸鏡，診斷治療一體化，也讓患者少跑了路。
曾經在長海醫院，全院腸鏡檢查量，傅傳剛主任帶領的肛腸外科佔到2/3。後來醫院建立了內鏡中心，把肛腸外科和消化內科的胃腸鏡檢查整合在了一起，傅傳剛主任依然保持着獨立、親自為患者做腸鏡檢查的習慣，並且也要求科里醫生這麼做。
「我常在科里講，一定要換位思考，假如我們自己是病人，先去看消化內科，再去內鏡中心做胃腸鏡檢查，檢查完發現有腫瘤，又轉到外科去開刀，手術後再轉到腫瘤科化療，你會不會覺得很困難？患者來找我們，我們親自做腸鏡檢查，發現了腫瘤親自給病人手術，術後一直負責到隨訪半年甚至三年，病人是不是會很安心？」
在「五個結合」的方向指引下，傅傳剛教授還特別強調學科質量的管理。「我非常強調品牌建設，一個科室一個專家沒有品牌，就很難有患者信任你，要建立品牌，必須有好的醫療質量，所以我一直有一個口頭語，要把每一個患者的治療，都當作我們的一個作品，要像畫家、雕刻家一樣，每個作品都力爭做成精品。從診斷、手術適應症的把握到手術的實施、術後隨訪，整個治療過程都要讓患者很安心、很放心。」
要維持質量的恆定並不容易，傅傳剛教授根據專業方向把科室醫生分組，每天早上，要求各組醫生把收治的病例拿出來討論，他親自把關。「需要我上台的手術，我都會上，盡我們所能，維持醫療質量的恆定。」
重視學術也是傅傳剛教授塑造科室品牌的一個重要方向，除了看書、寫書、寫文章外，傅傳剛教授還積極參與國內外學術交流，每次演講，他都會講新的題目。「因為講新題目，你就要去做準備，要看很多書思考很多問題，在不同的領域、不同的專業點慢慢都有了積累和提升。」
除了外出學術交流，傅傳剛教授也要求科室內部經常舉辦小型學術研討會，每年他還舉辦國際會議，邀請國內外頂級專家前來參會交流。在長海醫院時，學術會議的名字叫「長海肛腸外科周」，來到東方醫院後，他把會議名字改成了「陸家嘴國際肛腸外科周」。
傅傳剛教授發起主辦的會議，他要求科里醫生都要上台去做報告。「演講的主角是我們，包括醫院裏的其它相關科室的醫生。我們辦會的目的是彰顯促進我們自身的學術活動，促進我們品牌的建設，也通過這種國際型會議，了解吸收國際上最前沿的技術和經驗。」
在這種科室建設模式和理念的指引下，在長海醫院，傅傳剛用了13年時間，將長海醫院的肛腸外科打造為上海第一。來到東方醫院後，他只用了5年，就將東方醫院的胃腸肛腸外科從創科，現在已經躋身為國內肛腸外科的第一梯隊。
在選擇專業方向
