掛斷電話後,陳浩沒有絲毫耽擱,立刻召集了市場拓展部的核心成員,緊急召開了一次會議。會上,他詳細闡述了宋安的指示,並分享了真香餐飲團購業務的成功案例,強調了團購業務對於提升商家銷量、增強用戶粘性以及擴大市場份額的重要性。團隊成員聽後,紛紛表示贊同,並積極討論起具體的推廣策略。
經過一番激烈的討論,陳浩和他的團隊制定了詳盡的推廣計劃。他們決定,首先針對全國各省級分公司所在地的重點商家進行突破,通過一對一的溝通,展示團購業務的優勢,以及每團外賣平台提供的全方位支持。同時,他們還計劃利用每團外賣的龐大用戶基礎,通過精準推送、首頁推薦等方式,提高團購套餐的曝光率,吸引更多消費者參與。
在接下來的幾周里,陳浩帶領團隊奔波於全國各地,與商家進行面對面的交流。他們不僅展示了團購業務的成功案例,還根據商家的實際情況,提供了個性化的團購套餐設計方案,以及專業的運營指導。雖然過程中遇到了不少挑戰,比如有些商家對團購業務持觀望態度,擔心會影響利潤;有些商家則擔心團購會帶來服務質量的下降。但陳浩和他的團隊憑藉着專業的分析和耐心的解釋,逐漸打消了商家的顧慮,贏得了他們的信任和支持。
隨着推廣的深入,越來越多的商家加入了團購這個推廣渠道。從一線城市到二三線城市,從知名連鎖品牌到小眾特色餐館,團購業務在全國範圍內迅速鋪開。每團外賣平台的團購板塊也因此變得豐富多彩,滿足了不同消費者的多樣化需求。
與此同時,每團外賣的技術團隊也在不斷優化團購系統的功能,確保用戶體驗的流暢與便捷。他們通過大數據分析,不斷優化團購套餐的推薦算法,使得消費者能夠更容易地找到符合自己口味的團購產品。同時,他們還加強了與商家的後台對接,確保訂單處理的及時性和準確性,提高了整體運營效率。
在陳浩和他的團隊的共同努力下,每團外賣的團購業務在全國範圍內取得了顯着的成果。短短几個月內,就有超過十萬家商家加入了團購推廣渠道,團購訂單量實現了爆發式增長。消費者們紛紛表示,團購套餐不僅價格實惠,而且選擇多樣,極大地提升了他們的用餐體驗。
隨着團購業務的持續升溫,每團外賣的市場佔有率也得到了顯着提升。在激烈的市場競爭中,每團外賣憑藉團購這一創新模式,成功搶佔了先機,穩固了行業領先地位。而這一切的成就,都離不開宋安的遠見卓識、陳浩的執行力以及整個團隊的共同努力。
然而,對於宋安和陳浩來說,這只是一個開始,如果運營團購的這個業務,也是很關鍵的一點。
宋安坐在寬大的辦公桌前,雙手交疊,目光深邃地凝視着桌上的那份關於團購業務最新進展的報告。隨着團購業務的迅猛擴張,一個至關重要的問題逐漸浮現在他的心頭:團購業務與外賣業務,究竟應當如何更好地協同發展?是將兩者繼續整合在同一個APP內,還是應當考慮分割為兩個獨立的應用?
為了尋求最佳答案,宋安決定召集公司的高層管理團隊進行一次深入的討論。他按下內部通訊系統的按鈕,逐一聯繫了陳浩以及各位高管,通知他們下午兩點在會議室集合,共同探討團購與外賣業務的未來佈局。
下午兩點整,會議室里坐滿了人,氣氛緊張而嚴肅。宋安首先開口,直接拋出了議題:「各位,隨着團購業務的快速發展,我們面臨一個新的選擇:是將團購與外賣業務繼續整合在一個APP內,還是將其分割為兩個獨立的應用?我想聽聽大家的看法。」
陳浩第一個發言,他站得筆直,聲音堅定:「我認為,我們應該將團購與外賣業務分開運營。兩個業務雖然同屬餐飲領域,但運營模式、用戶群體以及盈利模式都存在顯着差異。如果強行整合在一起,可能會導致業務混淆,複雜度提高,不利於用戶的體驗和我們的運營管理。」
運營副總聞言,眉頭微皺,立即提出了反對意見:「我不同意陳浩的看法。將團購與外賣業務整合在一起,可以形成互補效應,增加用戶粘性,降低獲客成本。用戶在使用外賣服務的同時,也能輕鬆發現團購優惠,這有助於提高用戶的活躍度和留存率。」
陳浩轉頭看向運營副總,語氣平和但堅定:「但是,我們不能忽視團購業務可能對外賣業務造成的潛在影響。外賣用戶如果看到團購價格更便宜,可能會降低他們使用外賣服務的頻率,轉而選擇團購。這樣一來,我們的外賣業務可能會受到衝擊。」
財務室主任也加入了討論,他點頭表示贊同陳浩的觀點:「此外,從財務角度來看,外賣業務的利潤率相對較高,而團購業務則往往需要更多的補貼和優惠來吸引用戶。如果兩者繼續整合在一起,可能會對我們的整體盈利水平造成不利影響。」
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運營副總不甘示弱,繼續辯解道:「但是,我們也不能只看眼前的利益。團購業務的快速發展實際上為我們帶來了大量的新用戶,這些新用戶中,有很大一部分是通過團購業務首次接觸到我們的平台。他們可能原本並不是外賣服務的常客,但通過團購的吸引,逐漸成為了我們平台的活躍用戶。因此,將團購與外賣業務整合在一起,有助於我們更好地利用團購帶來的流量,提高外賣業務的曝光度和用戶轉化率。」
陳浩聽後,點了點頭,表示理解運營副總的觀點,但他仍然堅持自己的立場:「您說的確實有道理,團購業務確實為我們帶來了新用戶,並且提高了外賣業務的曝光度。但是,我們也不能忽視團購業務自身的發展需求。如果將團購與外賣業務強行整合在一起,可能會限制團購業務的創新空間。團購業務需要更加靈活和快速的市場響應能力,以便及時調整團購產品和優惠策略,滿足用戶的需求。而外賣業務則更注重穩定性和可靠性,確保用戶能夠準時收到餐品。兩者在運營模式上的差異可能會導致我們在決策時出現衝突和矛盾。」
這時,市場部經理也加入了討論,他提出了一個折中的方案:「我認為,我們可以考慮在APP內設立一個專門的團購頻道,將團購業務與外賣業務進行適度的分離。這樣既可以保持兩個業務之間的互補效應,又可以避免業務混淆和複雜度提高的問題。同時,我們還可以通過數據分析,了解用戶在團購和外賣之間的行為模式,為未來的運營策略提供更有針對性的支持。」
宋安聽後,點了點頭,表示對市場部經理的提議感興趣。他看向在座的各位高管,問道:「大家覺得市場部經理的提議
第2980章 意見