測試廣告1中島想了想回答道：
「確實是有一家非常不錯值得投資的項目，而且也非常適合張先生您所說的科技方面的公司。筆下樂 www.bixiale.com不知道張先生您知不知道稻盛和夫這個企業家？」中島行長開口問道。
「稻盛和夫？」這個人在自己的記憶里還是有印象的，不過對於他自己知道最多的就是他拯救JP航空，自己看過他關於拯救JP航空的詳細報道。
2009年的時候，此時的他正在潛心佛學、安度晚年。JP航空公司負債1.5235萬億日元（約1220億元人民幣）宣告破產。JP航空公司不僅是世界第三大航空公司，更是RB的「翅膀」。「必須拯救這家公司」，時任首相登門邀請稻盛和夫出山擔任這家破產公司的董事長，幾乎所有人都為後者捏了一把汗，怕他「晚節不保」。但是，沒有想到，稻盛和夫欣然應允。
而且在他的領導下，JP航空公司接受了RB政府企業再生支援機構3500億日元的資金援助。同時，各交易銀行也最終同意放棄5215億日元的債權。JP航空公司在實施一系列「重建計劃」後，在宣告破產重建的第二年，就實現了扭虧為盈。2011年，公司不僅繼續保持了黑字經營，而且純利潤高達1866億日元。2012年9月，JP航空公司在東京證券交易所再次上市，宣告：我回來了！
是什麼讓JP航空在短短的時間裏鳳凰涅盤獲得重生？公司上市後的第二個月，筆者有幸當面聆聽了稻盛和夫的親述。
稻盛和夫說，如果一定要說到秘密的話，這秘密有5個。
第一，是零工資的奉獻給了全體員工很大的精神鼓勵。「我接受政府的邀請出任公司董事長時，已是快80歲的老人，在許多的員工眼裏，我是他（她）們的爺爺、父親或叔叔，我一生與JP航空公司沒有什麼關係，卻願意不領一分錢的工資為JP航空公司的重建奉獻最後的力量，給了全體員工一個很好的榜樣。」
第二，按照政府再生支援機構的重建要求，JP航空要裁一部分員工，但是，同時也要保護更多的員工能夠繼續留在公司里工作。「我之所以答應政府的邀請到JP航空公司來擔任董事長，是認識到不能讓它倒閉，不能讓它影響RB經濟，儘可能地保住更多人的工作機會。」
第三，擔任董事長後，做的第一件事，就是要明確JP航空公司的經營目標，並將這一目標反覆向全體員工傳達，讓每一位員工時刻牢記自己要做什麼，公司要做到什麼。「這一做法，與我創建和經營京瓷公司、KDDI公司一樣。我覺得，只有把員工的幸福放在第一位，大家團結一心，經營者與員工的心靈產生共鳴，企業才能走出困境，才能獲得健康發展。」
第四，在JP航空公司，用稻盛和夫的經營哲學和人生觀，對企業進行改革，尤其是對「官僚體制」進行了徹底的改革。「我首先對企業的經營服務意識進行了改革。制定了40個項目的服務內容，讓員工和我一起擁有共同的價值觀，擁有共同的經營理念，做到『物心兩面』一致，形成了JP航空公司新的企業理念。」
第五，對於公司內部經營體制實施了改革，實行了航線單獨核算制度，並確定了各航線的經營責任人。「統計工作實施速報制，各個部門的數據做到即有即報，公司詳盡的經營報告做到了一個月內完成，以便讓經營班子隨時掌握公司的情況。
自己最為佩服他的成功方程式以及極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心。在他的理念里所謂能力，是指才能或智能等先天性的資質；所謂「熱情」，是指努力的意願或熱心等後天的努力；思考方式是指哲學、思想、倫理觀等生活的姿態等人格因素。對於我來說，最重要的是思維方式，因為能力和熱情只有0分到100分，但是思考方式可以從負100分到正100分為止。
自己並沒有回答中島行長而是點了點頭，也就算是自己認識這個叫稻盛和夫的人。
「這個稻盛和夫準備創辦第二電信，今年六月份的時候就已經開始籌備。但是你也知道想電信這樣的企業想要發展起來，並沒有那麼容易，而且他之前所創辦的京都陶瓷株式會社雖然取得了成功，但是這電信事業並不像陶瓷技術那般
