測試廣告1張犖健已不想再囉里囉嗦討論不休，想直接拍板定案，所以只問有無補充，而不問有無異議。讀爸爸 www.dubaba.cc
其實這類會議都是一個模式：自由發表觀點，最後領導一錘定音，只要桌子拍下來了最好不要反對，反對也沒用。
何況這位領導是方晟，說不過他，專業理論沒他強，反應又比他慢，還……還是從了吧。
集團高管們則心態複雜：抑不住反對的衝動，但之前各方與方晟溝通的結果都是承諾全力配合改制大業順利推進。雖說會前方晟拿審計組遭遇做文章，畢竟沒有實質性舉動，倘若貿貿然在招投標問題上斤斤計較惹惱了方晟，還不曉得後面祭出什麼殺招，安份一點方為上策。
第二輪詢問依舊無人發言，張犖健順勢宣佈「一致通過」關於領導小組主持戰略投資招投標的決定，並安排王台具體負責此項工作。
王台還沒來得及說話，方晟仿佛不經意地說：
「剛才犖健提到招投標外包，我覺得很好，專業的事要由專業的人去做，領導小組只把握大方向即可，確實對固建重工有好處，對領導小組也是保護……」
王台邊記錄邊說：「明天我會同尹榮同志商量委託單位，是放到省招投標中心，還是市招投標中心，或者乾脆……」
方晟截口道：「可以由省招投標中心承辦，但評標的專家組一律外聘！」
「外聘？」
不僅王台怔住，所有參會人員都怔住，暗想你身為省領導連自己家開的招投標中心都信不過，豈非自打耳光？
將來傳到省主要領導耳里也不舒服啊！
湯浩煒畢竟資歷深敢於說話，且國資委與省招投標中心業務接觸多關鍵時刻要力挺，遂委婉地說：
「方書計，原山招投標中心在中原地區招牌響噹噹的，多次承辦其它各省、國家級重點大中型項目，以公正、專業、獨立而着稱，專家組成員都有選拔到京都參與評審的經歷……」
「對，京都！」方晟笑道，「既然以請到京都評審為榮，為何不索性聘任京都發改委旗下招投標中心呢？至於它挑選哪些專家來評審，京都的還是原山的，跟我們沒關係，我們只認準它的招牌，同志們認為呢？」
聽到這裏參會人員豁然開朗。
好一個精明的***書計！
京都發改委否決了由旗下招投標中心負責戰略投資項目的請求，並不影響渚泉***以委託方式聘請它過來主持競標，這是地道的商業行為。
面對旗下招投標中心主持的競標結果，京都發改委又非得承認——它倆是父子關係，總不能自我否定窩裏鬥吧？
從而完美實現改制領導小組未採納京都發改委議標提議，卻使它必定接受招投標方式的設想！
是方晟比在座領導們都聰明嗎？
好吧，也許聰明一點，但並不是他總能妙招迭出、巧手翻雲覆雨的主要原因。
關鍵在於，很多領導把聰明才智用到別處，跟方晟不在一條道上；或者說，根本的出發點截然不同。
方晟總想高效地、簡潔地、迅速向前推進工作，早日實現目標任務；有的領導或想着從中牟取私利，或拉幫結派，或奉承領導廣結人脈，或打壓對手，至於目標和意義，完成對社會和國家的貢獻等等，只佔很小很小的比例。
散會後，張犖健、王台等市領導繼續留會——方晟行程安排實在太緊湊，一大堆事務需要匯報苦於沒時間，正好抓住難得的機會。
今年方晟工作重心幾乎全在改制工作，其它事都由班子成員各負其責，定期匯報重大事項即可。
因此市領導們主要圍繞兩件事：一是固建區編制；二是固建區教改。
嚴格意義講，兩項工作在方晟靈活多變、很有策略地從外圍着手逐步清理堰塞，整頓秩序，壓縮和轉型機構部門等措施之後，已不再是問題，而納入到***市正府常規工作日程當中。
每每提及這一點，包括張犖健等市領導在內都不由得佩服方晟的手段，連打帶消，神出鬼沒，不知不覺間就把問題解決了。
關於固建區編制，方晟剛上
