吉米當然知道錢伯斯的顧慮，思科公司的主要客戶就是互聯網類的公司，而深空公司在互聯網業內的影響力錢伯斯非常清楚。
現在業內比較出名的幾家互聯網科技型公司，多多少少都跟深空公司有關係，亞馬遜、payal就不用說了，都是深空公司控股的，谷歌、蘋果、espn這些公司，深空也都持有不少股份，還有一些新銳勢力，比如重組之後的pets，雖然還遮遮掩掩的，但大家都知道是深空公司弄的。
重組之後的pets表現非常之好，之前這個網站只是給用戶提供貓糧狗糧，競爭力不足，最終只能面臨破產。但是被收購重組了之後，他們網站售賣的產品種類變得非常豐富，而且貓糧狗糧這些東西比之前更加便宜。
而新的pets最大的優勢就是他們跟很多連鎖寵物店合作，網站用戶可以在網絡上預約寵物店的服務，購買寵物店的優惠券，還能在寵物店試用pets網站的寵物用品，再決定是否購買產品。
這些都是對用戶的好處，而對pets本身來說，因為他們有很多連鎖寵物店，而這些寵物店都可以充當物流系統中的中轉小型倉庫。
假如有一個用戶在pets上購買了一箱狗糧，附近又有一家貓的天空寵物店，而店裏面恰好有這個品種的狗糧，就可以直接從這家貓的天空寵物店調貨，大大縮短了用戶拿到貨品的時間，也降低了公司的物流成本。
物流成本的下降，直接影響到產品的價格。
而現在網站的貓糧狗糧比重組之前便宜不僅僅是因為物流成本降低，事實上現在網站賣的貓糧狗糧都沒有利潤甚至是虧損在做。
不過貓糧狗糧的虧損現在網站並不在意，因為他們主要靠着其他產品盈利，而那些盈利產品都有一個特點，那就是價格感受不強烈。
因為對產品的價格不敏感，所以用戶願意付出更多的錢購買產品，有些超市會把一些價格敏感的產品調低價格來吸引客戶，然後把價格不敏感的產品調高價格，以此賺取利潤。
所以人們時常能看到一些商店的礦泉水，可樂賣的很便宜，甚至會懷疑商店到底賺不賺錢。
新網站的套路其實差不多，而事實證明，這個套路很好用。
pets的規模還在不斷地擴張，他們手下的寵物店現在隔幾個月就要增長一倍，未來一年的時間裏，他們在全球合作的寵物店有望達到一萬家，其中貓的天空寵物店有望達到三百家。
至於最近大火的票屋網，情況也差不多，業內的人基本上也都知道這個網站跟深空公司的關係。而票屋網的發展比pets還要好一些，這家網站一開始只賣電影票，後來擴展到演唱會等各種各樣的演出，他們之所以能夠發展很快，主要是因為他們總能拿到更便宜的票，而且有些影院還能選座位，這個功能非常受年輕人的歡迎。
這麼多互聯網公司跟深空牽扯在一起，思科當然不敢得罪。
吉米笑呵呵地說道，「錢伯斯，你不用擔心，即便我們收購了華為，而你們又起訴了華為，也不會影響到我們之間的合作。你應該對你們思科的產品有信心，你們是深空以及深空的合作夥伴們的第一選擇。」
聽到這話，錢伯斯不但沒有感到一點寬心，心反而沉了下去，吉米這話也根本不像是安慰，倒像是一種威脅。
如果是一年多以前，錢伯斯大可不將吉米的這種威脅放在心上。
互聯網泡沫破滅前，思科公司的市值一度超過了五千億美金，直逼六千億美金。他們公司股票一天的交易額就超過整個上滬股市，那時候也正是錢伯斯意氣風發的時候。
在互聯網快速發展的時候，錢伯斯通過不停的「買買買」將思科逐漸壯大，巔峰時期，思科在網絡交換機的市場份額佔到了百分之七十，而在網絡路由器的市場則佔到了百分之八十五，有着絕對的統治力。
微軟的系統，英特爾的處理器，思科的網絡設備，被人們合稱為wintelco體系，分別代表了軟件、硬件、網絡的三大標準，可以說是風頭一時無兩。
那個時候，別說是深空公司了，在思科面前夠打的公司屈指可數。
