家紡企業同其他諸如服裝等企業一樣，在銷售模式上也採取了經銷、加盟、代理、超市直供等模式。讀爸爸 m.dubaba.cc所以這些銷售模式同樣適用於家紡企業。
傳統的經銷制，也就是大量發展一二級經銷商。這樣的好處是鋪點快，風險小。加盟專賣制，這種模式可以拉長產品線。超市直供，這種模式的好處是銷售量大，對產品設計、營銷能力要求低。
還有類似布藝類的超市, 這種模式產品銷售更加專業和集中。類似國美及蘇寧的營銷方式。
還可以打造快速供應鏈的營銷模式，這需要一定經濟基礎及設計能力。
各種營銷模式各有利弊，家紡布藝行業需要找准自己的定位，選出最適合自己發展的模式。
王林的愛秀集團，雖然外貿做得很大，並不僅僅是一家外貿企業。
國際經濟的不景氣，對出口企業影響非常大, 王林將業務的30到40%放在國內市場，國內和國外市場一起開拓。
家紡行業, 外貿單子一般利潤比較薄，而內銷因產品質量和圖案較好利潤是出口的三至四倍。國外訂單出問題時也可轉內銷。俗話說不要將雞蛋放在一個籃子裏，這是外貿企業的金科玉律，想轉入國內市場就要充分利用自己的優勢，外貿企業的產品在國內口碑非常好，價格和銷量也不錯。
申城幾乎大部分的百貨公司都開設外貿產品專賣場，也是質優價廉的產品典範。這種模式後來漸漸擴散到其他城市。
大市場和批發市場經營方式，大部份都是以租賃攤位銷售低檔產品為主。銷售價格較低，利薄，一般毛利10%到30%。只要稍有利潤就銷售，形成了惡性競爭，一般客人都認為這裏的產品質量較差。市場的進貨方式大部分是現金買斷，企業需要清庫存時可以找這樣的市場。
愛秀家紡做的是大品牌，如果自己去做市場批發，前期肯定要虧損，因為愛秀家紡的產品，品質好成本也高。如果打算長期做國內市場, 大市場和批發市場不太適合做品牌的企業發展。
還有一種模式, 就是專賣店的模式。
專賣店和加盟店對品牌企業來說銷量太少，並且專賣店的投資和銷量不成比例，如要在一線城市做稍微像樣一點的投資起碼要15萬至20萬。關鍵的是純做家紡的專賣店真正能贏利的極少。企業做的專賣店大部分是樣板店吸引別人做加盟，收別人的加盟費。
這種發展模式，本身就有問題，贏利點不是產品本身而在加盟費上。收割的是加盟商的智商稅，割的是這批中產階級的韭菜。
愛秀家紡的特長是生產，而不習慣為一點小生意去反覆計較。而且轉做專賣店及加盟店周期太長。
大賣場模式。目前我國大型的大賣場大多都有銷售家紡類產品，產品要進大賣場需要支付比較高的進場費，因大賣場有大量的客流量，銷售量不錯，結算方式買斷的很少，一般都是做扣率的，也就是在銷售額中按比例提取。也有收購的，但結算不太準時，這也是企業很難接受的。
最後說說百貨公司模式。百貨公司經營的方式比較多。有百貨公司自營的，即百貨公司直接進貨，但結算有多種方式，有直接買斷的，有要求企業鋪貨後月結的，有壓批結算的。租櫃經營因百貨公司租金較高，產品各承租人因各自出樣，一般整體效果不太好也對銷售產生負面影響，並且因為要支付租金所以惡性競爭不可避免，銷售價忽高忽低生意很不穩定。還有一種方式即百貨公司吃扣率，就是銷售額的25%到30%歸百貨公司，定價權在銷售方，一般銷售方在產品進貨價上乘以2到3倍，有時商場要求打折促銷，經營比較好的商場有時會要求銷售額的保底數。
這些方式，王林知道，鄧大寶也知道。
事實上，愛秀集團現在所有的業務點，他們所做的推銷工作，就是向百貨公司、大賣場推銷，但銷量並不理想。
鄧大寶以為王林要開自營店和加盟店，畢竟這是一種塑造企業形象的最好辦法。
然而，王林說出來的話，卻更加震撼了鄧大寶！
「大寶哥，你家裏多久換一次床品？」
