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第144章、管理諮詢

    測試廣告1領導們決定給予藍星集團哪些優惠政策,馬由現在並不知道。筆硯閣  m.biyange.com也不會去索求,更無法干預。他相信這些睿智的領導們,會確定自己和藍星集團的價值。這時候,他正閉門召開着一個重要的會議。

    來自米國、英國、德國、弘崆以及國內,8個大學和研究機構的專家、教授共計20多位,濟濟一堂,應邀來給藍星集團未來的管理模式、公司架構、經營模式等,出謀劃策。

    這些專家們來到京城後,休息了2天並基本適應時差後,來到藍星集團臨時總部。這次會議因涉及到藍星公司許多機密,故召開地點安排在藍星集團自己的會議室。同時,從弘崆招聘過來的專業安保人員,率領公司原有的的保安,精心做好了必要的保密防護措施。

    馬由進入會議室後,讓星兒將會議室里天棚、牆面、地面及各種家具都全面掃描了一番。瞬間,又將來客中所有人的文件袋、隨身包都掃描了一番。沒有發現任何高科技偵測設備,尤其是那些極為精巧的微型竊聽及錄音設備。對這些西方人,他一如既往保持極高的警惕,這必須成為一個習慣,否則不知道哪天就被人算計了。

    會議室的窗戶也掛上了特製複合隔音、減波材料製成的窗簾,可防止他人從周邊的大樓上,用竊聽設備遠距離偵聽。華國治安總體較佳,他安排的這些措施,是讓安保人員們形成一種保密程式和規範,以防萬一,尤其是那些無孔不入的商業間諜。

    馬由入駐臨時總部後,就一直在完善安防設施。整個大廈的安防系統,明面上的設備已算是國際一流水準。若熟知這些設備和系統的間諜潛入,一定會吃一個大虧,因為暗地裏還有一套人工智能,及生物電腦作為總控系統。且這些人工智能和星兒有無縫連接。

    毫不誇張地說,大廈里一隻蒼蠅也逃不過監控。

    馬由禮貌地和眾人點頭示意,在長方形環繞式會議桌的主人一側中央位置落座。他身旁兩側是京城及從英國召回的文勇、李陽等公司高管、研究院高管等10人。入職不久的高雲也在其中,培養之意十分明顯。以後他大多數時候都將在國內生活和工作,藍星英國研究院的管理,就要給高雲壓擔子了。

    一位助理,給馬由介紹了各位來賓的所在機構和名字、頭銜,然後又將藍星集團這邊的參會人員做了介紹,會議正式開始。

    「各位女士們先生們,歡迎來到華國。非常榮幸邀請到各位訪問藍星集團,並參加有關管理體系方面的諮詢會議。請允許我代表藍星集團,對各位的到來表示熱烈歡迎,對大家的幫助表示衷心的感謝!」

    馬由示意了一下會議桌上的20多位專家、教授面前,放着的一份協議,說道

    「在介紹公司詳情和各種戰略構思之前,懇請各位簽署一份保密協議,因為接下來我將介紹到的許多內容,不宜對外披露。但為了不誤導各位對我們集團發展思路的思考,我們將毫無保留給各位披露公司的具體情況。請各位理解。」

    這是國際慣例,類似的會議或者委託活動,都要與委託方簽署保密協議。馬由要防止這些專家學者被所在國家有關機構脅迫後,吐露藍星集團的信息。當然,儘管簽署了保密協議,馬由還是不會將公司的所有根底,全部交待清楚。這些西方人的節操,在金錢面前,同樣也不能讓他輕易相信。


    在國盛公司派駐藍星集團的法律顧問、以及馬由從英國帶來的幾位律師協助下,在座的各位都爽快地簽署了協議。收集完所有協議後,律師全部退場。會議室大門重新關閉。

    「謝謝各位女士和先生們的配合。下面,我將用投影,給大家詳盡介紹藍星集團以往以及未來發展的情況和規劃。」

    「藍星集團成立於1994年8月,旗下若干公司,分別註冊於維京群島和開曼群島、愛爾蘭等地。並在英國劍橋鎮開設英國公司,即藍星英國集團。今年年初又在華國京城,成立藍星華國集團。幾個月前在弘崆成立藍星弘崆集團。這一年中,在米國、德國、法國等十多個國家,設立分支機構和分公司。」

    「藍星集團的股權結構十分複雜,一路發展過來,先後有多次股權變更,也有不少股東單位進出。目前股東有……」

    馬由只說出了股東構成的數量,沒有詳細介紹股東名稱和背景。

    「接下來,我將介紹藍星集團正在實施的管理模式,以及一些營銷策略構思的初衷、成效等。……」

    在座的都是管理及營銷方面的專家,認真傾聽着馬由的介紹。對於這位傳奇少年,以及一年時間就聞名全球的高科技公司,他們也很好奇。許多大學都在市場營銷等課程中,引用了藍星的一些銷售案例。但他們的信息均來自公開的新聞報道,從未進入過藍星集團內部,獲取第一手真正詳實資料。

    「明年,我們集團將在華國和全球各地開展如下產業佈局……由此,將在藍星華國集團、藍星弘崆集團旗下對應誕生若干公司。還將和一些產業上下游合作商成立合資、合作公司。」

    「以前的成就,並非能永遠成功。公司將在未來1-3年內急劇擴張,無論數量還是規模。不同時期管理模式自然不同,量變到質變。因此我想得到各位專家學者幫助,主要有如下幾個方面的議題一、我們應該用什麼樣的管理體制,來整合目前的三大集團,以及未來龐大數量的公司。其二、我們旗下企業和集團之間,是按產業分類,還是按地域片區管理。第三、……」

    「我想借這個機會,強調一下,我們是高科技為本的企業。有極為先進的管理軟件,比傳統管理模式企業效率要高很多,有請各位在思考管理架構時充分考慮到這方面的因素。儘量採用扁平化的管理模式,減少中間冗餘管理環節。」

    聽到這裏,在座的一位專家迫不及待插話道

    「請問馬博士,我們是否可以看到這個軟件?了解一下其中的功能。」

    「你好,蹇姆斯先生。我非常理解你對新穎事物的好奇。不過是在對不起,軟件的創意屬於著作權範疇。這些軟件在沒有上市之前,不能隨意展示給大家。不過,我在這裏可以舉一些實例。讓大家有一些了解。」

    「金融及銀行系統的管理,是引入軟件管理較早的領域。每天數以萬筆存、取款,和其他金融機構數以億元的各種往來款項,以及海量客戶的存貸款利息的計算等等,若靠人工或者效率低下的軟件,將是十分耗費人力物力。我們研發的銀行管理軟件,分為了多個子系統。可自主處理各專業數據,並設立了各級權限,讓銀行各類數據,分別由具備權限的管理人員查閱和使用。總之,這套管理軟件最大的特點,第一是安全,第二是高效。」

    「要知道,銀行內部的數據安全,是最大的需求



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