遊戲事業群的改組，其實也是小夥伴公司減負和轉型的重要環節。
減負並不是財務上的負擔，而是管理上的負擔。各大遊戲項目組，直接歸小夥伴母公司運營，讓母公司行政管理人員大增，管的項目多了，身在局中難免沉迷於戰術，而忘記了戰略層面。
由于堅持原創，所以小夥伴公司自主創作遊戲的能力，在國內處於第一陣營。網易、金山等等公司，跟小夥伴公司都是有巨大的差距。
至於勝大公司目前利潤上不亞於小夥伴公司，但是以引進韓國遊戲為主。勝大對原創遊戲的重視力度不夠，也沒有耐心搞原創，所以，其利潤上可以不低於小夥伴公司，但研發團隊的規模和質量，遠遠不能跟小夥伴相比。
剩下的一些未來網遊豪強，網龍、搜狐、完美等等公司，目前還處於技術積累，還未有產品上市。
但同樣的，由於太過於重視原創。所以，小夥伴公司的遊戲團隊規模非常臃腫，至今已經超過2000多人。
並且，隨着大量新的遊戲項目啟動，幾乎每個月都在招募大量的新人。
越來越多的人，讓小夥伴公司更多精力都放在管人方面，對於市場的敏感，自然就大大的降低了。
改組之後的小夥伴公司遊戲事業群，直接領導的人員，一下子減少了一大半。人事管理方面消耗的時間和精力大減。於是，小夥伴遊戲事業群開始專注於充當一台遊戲項目孵化器。已經盈利的子公司，向遊戲事業群上交分紅利潤。遊戲事業群的ceo林小樹，則是負責審核、投資新遊戲項目。
等到遊戲項目能夠賺錢了，繼續剝離出去。如果，新遊戲項目失敗了。則是解散團隊，讓他們重新進行頭腦風暴，在遊戲事業群裏面組隊。策劃新的遊戲項目。
遊戲事業群不怕他們失敗，鼓勵成功的團隊成立公司。獨當一面。與此同時，失敗的團隊人員，依然留在公司內部，不斷進行創業。
創業原本就是高風險的，小夥伴公司可以給錢，讓他們一次兩次三次四次，無數次失敗。只要他們還有野心，還在不斷的構思創意。不斷的尋找市場風口。那麼，小夥伴公司就不斷對他們投資，一直投資到，他們成功為止！
這其實才是小夥伴公司改組的未來方向！
很多的互聯網公司，發展到一定程度，必然有人不得志不開心。於是很多不得志不開心的優秀員工，都離職創業了。創業的項目，很多都是跟母公司搶生意。
這對母公司而言，無疑是巨大的損失。
小夥伴公司反其道而行，自己投資。鼓勵員工去創業。優秀的員工想要當老闆——可以！沒有錢，沒有團隊，那麼先在公司內部找人組隊。組隊完成之後。有了比較靠譜的創意和想法，就可以申請資金，成立自己的項目組。項目如果有前途，不盈利的話，母公司養着。如果項目非常盈利，團隊想要分錢，嗯，很簡單——剝離出母公司，成立的子公司。給他們股票。之後，按照股份進行分紅……
第一個完成這種機制改組的。是利潤最豐厚的遊戲事業部門。
如果，這個機制可行的話。王啟年會將至推廣到全公司所有的部門！未來小夥伴公司最好改組到，總公司精簡到只有百人左右。管理上百，就可以了。至於底下控股的子公司，加起來可能會有十萬人，甚至幾十萬人。但是……這些這都拆分成一個個可以運營的團隊，母公司不會在管理上投入多麼大的精力。
簡單說，就像是巴菲特，他投資的企業，加起來規模可能有百萬人。但是，巴菲特的團隊只有十多個人。買入很多公司股票之後，巴菲特都表示——我不可能給你提供經營管理方面的團隊，也不懂怎麼經營你的公司，但我覺得你的團隊很靠譜，所以，繼續按照過去的方式經營。我信得過你，就一直持有你的股票，遇到困難，缺錢可以找我借錢，這都好商量。如果，我不信任你了，就會選擇拋售股票，不再跟你玩了！
王啟年心目中，巴菲特那種團隊，才是最牛逼的團隊！如果，未來小夥伴公司，規模可以達到數千億美元以上，團隊卻精簡到幾十個，這才是永遠只考慮戰略，而不需要過去考慮戰術的超級團隊。
當然了……小夥伴公司距離那
第二百九十二章 潘多拉魔盒（一）
