2004年6月份，中國互聯網行業發生了一件大事！
「騰訊公司上市了！」王啟年在公司強調。
「那又如何？」公司不少股東並沒有重視。
「騰訊……是一家比勝大，比三大門戶網站加起來，還要難纏的對手！原本，就有3億用戶，現在上市了，增加了十多億元資本，騰訊要騰飛了！」王啟年感慨說道。
「我們小夥伴公司的tt僅次於騰訊的qq，加大投資，一定能超越qq!」
「不可能超越了！即時通訊市場對用戶的粘性很強，擁有寬廣的護城河。用戶越多，護城河越是寬廣和牢不可破！不是因為技術多牛逼，而是因為，你熟悉的人都用qq，你想要在網上跟他聊天，能不申請一個qq號碼嗎？」王啟年解釋道，「這比有錢人選擇喝白酒茅台，還是選喝法國紅酒的消費習慣，要牢固的多。喝白酒、喝紅酒喝啤酒，這個消費習慣可以改變！但人際關係或人脈，是很難改變的！簡單說，騰訊的qq對很多老用戶的粘性，僅次於手機號碼！」
「該怎麼辦？」
「當然是等它上市，炒騰訊的股票！」
「……」
顯然眾人完全跟不上王啟年的思路。
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商戰不是應該你死我活？
王啟年的答案不是的，競爭對手很強，有時候是好事。最為競爭關係，會更了解對手的強大，更了解對手的價值。所以，對手上市了，該如何估值，應該比市場其他人更敏感。所以。炒競爭對手的股票發財這種事，在業內很常見。
比如，谷歌公司就很沒有節操，百度公司上市之前，谷歌斥資500萬美元，買入了百度公司2.6%的股票。上市之後。這部分投資，很快變成9000萬美元，接下來，十多億美元。然後，谷歌公司不亦樂乎的賣百度股票套利。
還有，海螺水泥公司是稱霸水泥行業，也是從炒股票開始的。
原本，海螺水泥並不算是國內水泥行業的霸主，更談不上世界水泥第一霸主。但。海螺水泥公司上市之後，有了一點小錢錢，自己投資水泥行業，自然能知道水泥行業的周期和冷暖。炒作自己公司股價，自然是違反證券法規。但是，炒同行的股票，卻不違反證券法規。
於是，海螺水泥在水泥行業行業短暫比較蕭條時期。拿出自己抄底a股市場和港股市場上市的那些同行。接着，水泥行業大賺特賺。股價也暴漲之後，海螺水泥公司不斷的拋售同行的股票，用炒股賺的錢，償還銀行貸款，以及擴大產能，進一步收購更多的水泥行業資產。
一輪又一輪的炒。整個水泥行業，都淚奔海螺水泥公司你媽的，太會炒股了。咱乾的好，股票漲了，海螺水泥拋售股票賺的比咱還要多。咱乾的不好。公司不行了，就可能被財大氣粗的海螺水泥給兼併。
尤其是，海螺水泥之所以早年炒股成功，因為它是做水泥生意的，對水泥行業研究的很透徹，而其公司明白自己的能力圈所在，即使炒股，也只炒水泥股。所以，專門炒水泥同行業的股票，自然是屢試不爽！能收購的則收購了，不能收購的則等股票漲上去拋售套利！
企業的核心競爭力一個是經營管理，第二個是投資！
經營管理可以創造源源不斷的現金流，而投資能力則可以將戰果擴大！乘數效應下，最終會遠遠拉大與競爭對手的差距。原本和競爭對手規模相比，旗鼓相同，一輪行業周期和股市牛熊周期後，則有可能超過原本的對手十倍二十倍！
就是這麼荒謬！
很多實業巨頭，超過對手，並不是實業比對手做的好，而是靠投資能力，比對手要高超！！一個股神坐鎮公司，可能會超過十萬名職工創造的效益。
實業投資的加法減法的話，金融投資往往就是乘法除法。
或者打個比方，金融就是魔術！
比如，巴菲特買下伯克希爾哈撒韋初，每股不過7美元。
但經過了巴菲特幾十年利用投資能力進行滾雪球，每股股價超過了21萬美元。這種增長，就是不斷的做乘法，而不是做加法。
……
在6月16日這一
第三百一十二章 價值投機（四）
