2006年1月初,小夥伴公司也召開了一年一度的年會。
過去的一年裏面,小夥伴公司資產規模突破130億元,淨資產規模超過67億,淨利潤也創下27億元新高。
與此同時,公司的員工規模也開始超過了5000人。這還是不算旗下的簽約作家、網絡歌手和漫畫家等等人士。
如果,把這些作品簽約的合作者也算在內的話,靠着小夥伴公司體系謀生的人,已經超過了萬人。
而圍繞着小夥伴公司商業生態之下的產業鏈相關的從業者,則可以超過十萬計。由此可見,小夥伴公司的格局,也逐漸越來越越大。
龐大的格局,是由產品矩陣和平台矩陣組成!
遊戲、電影、動畫、漫畫、圖書、音樂、廣告、經濟、周邊商業,這些都是產品矩陣。
而院線、商場、平台網站、即時通訊軟件、通行證帳號、小夥伴錢包等等,則構建了平台矩陣。
當然了,公司的公司金融方面也是相當的成功,王啟年在資本市場的投資,在去年也給公司貢獻了數億元的利潤。而小夥伴公司持有的股票資產,規模也漸漸達到了10多億元人民幣規模。這些資產都是早期投資增值產生,至今小夥伴公司並≡沒有在證券市場上追加投資。
不過,目前小夥伴公司高歌猛進的利潤增長,這讓公司的員工,心態都偏於樂觀。不能說樂觀的心態不對,但過度樂觀往往會忽視風險。
尤其是,一些老員工,持有小夥伴公司股票。資產淨值增長了幾十倍,也難免春風得意。至於新員工,對于越來越貴的小夥伴公司的股票,也是相當熱衷。
畢竟,小夥伴公司員工入股,是按照當期的淨資產為參考入股。
「未來的小夥伴公司。增長不會這麼快!我希望,未來十年內,小夥伴公司維持每年50%的增長,已經夠快了!十年內50%增長,再過十年,比如2015年,我們目標可以下降到20%增長,如果長期能有20%增長,那麼就可以跑贏巴菲特了!」王啟年說道。「增長再快,我們就要變成ibm、微軟那樣的官僚臃腫的企業了!所以,我下一步,我希望公司的趨勢的精簡。有創業想法的員工,可以申請獨當一面,走到公司體制以外去創業!我們小夥伴公司作為你的天使投資人、顧問和合作夥伴!」
「創業成功了,你可以自己當老闆!創業失敗的,小夥伴公司會繼續接納你。保留你離開之前的工資,但你得像新員工一般從頭開始發展。」
「此外。我們要更好學會資本併購,不買貴的,要買需要的!因為,我們不買,可能就被競爭對手買走了!資本併購之後的企業,有的企業我們是直接派遣管理者去接管。也有的企業,我們不會派駐管理者,僅當一名不管事的股東。最好類似於巴菲特的投資模式,只要對方值得信任,我們可以不派駐任何一個人。也不對對方企業經營進行任何的干涉。」
會議顯然是比較枯燥的。
不過,在會議之後,小夥伴公司開始行動起來——於冬被派到了香港,跟鄒文懷拉家常,談情懷去了!
為什麼呢?
因為,小夥伴公司想要買下嘉禾娛樂公司!
如果小夥伴公司不這麼做的話,嘉禾娛樂很快就會被橙天娛樂公司併購!為了避免被競爭對手併購,所以,小夥伴公司不得不去收購嘉禾!
換做是以前,鄒文懷是不可能賣嘉禾的,但他年紀大了,再加上,香港電影行業長期不景氣,上市公司的股票,也一直沒有起色。
94年就在港交所上市的嘉禾,當時股價是2港元一股,總市值是超過了24億港元。
但上市十年了,嘉禾股價和市值並沒有增長,反而是大跌!目前,嘉禾娛樂公司的股價,跌到每股不到02港元,如果能按照目前這個市值全盤買下嘉禾,那麼……僅僅需要不到2400萬元,就可以買下嘉禾!
便宜到僅僅是一部電影的投資,就能買下曾經的電影霸主!但是,嘉禾公司賬面上的現金,都超過5000萬。資產規模而論,嘉禾至少值得5億元!
這還是因為嘉禾比較老實本分,沒有學一些狡猾的公司,把商譽也算成資產寫入
第三百七十三章 收購嘉禾(一)