2006年4月10日，小夥伴文化廣場開盤之後，商品房基本上是銷售一空。＋剩下的寫字樓、商鋪等等的商業地產，基本上都是非賣品了，未來只租不賣。
而由於小夥伴文化廣場的定為既吸引已經成熟的公司入駐，也對一些創業者提供低廉的租金其創業。
甚至，對一部分的小夥伴公司扶持的音樂、漫畫、影視、電商等等創業項目採取了3年免租金支持。
「我們鼓勵創業，鼓勵年輕人實現自己的夢想！」這是王啟年對外的宣傳。
當然了，真實的目的是小夥伴文化廣場初期是需要人氣，並且，即使三年免租金，有些沒有市場沒有能力的團隊，可能用不到三年。一年半載之後，即使不要房租，也會創業失敗退出。
而留下來的繼續經營下去的團隊，往往就有可能團隊執行力和毅力更強，項目也有可能更有前途。屆時，小夥伴公司可能會對近距離觀察的這些項目，進行風投或者股權投資。
在4月中旬之後，廣場漸漸的引進了2000多戶商家，以及1000多家大小不同的公司入駐。漸漸形成了人氣之後，小夥伴集團逐漸也開始成立一個小夥伴創投公司，資金來源於每年地產租金收益，專門對園區內的小公司進行vc或者是pe投資。將來如果能有一些公司，漸漸形成了氣候，能夠成為上市公司，那麼，小夥伴公司也將會受益匪淺。
地產收租項目，最終經營成為創投和風投項目，這無疑說明王啟年戰略眼光是比較超前。不會被眼下的地產行業的暴利迷惑。
低成本的投資一些有前景的項目。未來肯定是比地產還要暴利，而且，也更會受到政策扶持！
等到人們都做創投和風投的時候，那麼創投和風投也會充滿泡沫了！
「老闆，雅戈爾的李總求見！」公司的秘書對王啟年匯報說道。
「雅戈爾？」王啟年點了點頭，說道。「好吧，見一見！」
雅戈爾是國內的服裝行業的龍頭，當然，最令王啟年讚賞的是，雅戈爾公司老闆李如成的眼光。在服裝給雅戈爾賺了第一桶金之後，雅戈爾審時度勢，開始將公司業務改革為服裝、地產和投資三駕馬車。
服裝業務不用說，雖然一直人們一直說雅戈爾已經老了，但是。其市場份額一直還是第一，並且，對於產業鏈上下游的佈局，也漸漸達到了極致。
地產方面，雅戈爾進軍毫不意外，因為，現階段中國各行各業裏面，地產是眾所周知的暴利。以至於。很多的精明的企業家，是是不可能翻過地產這個暴利產業。即使。目標是做其他的產業，但地產能創造利潤，做地產更能夠給其他想要做的產業貢獻利潤。
至於投資業務，王啟年對於雅戈爾佩服之極，最經典的莫過於投資中信證券的法人股，後來中信證券成功上市。熬過了大熊市。迎來大牛市時，雅戈爾在06年、07年大牛市，以及其後多年，不斷拋售中信證券的股票，至少套現了百億元。而雅戈爾在90年代末。投資中信證券才不過斥資2億元。但在後來不斷的拋售套現，給雅戈爾帶來超過百億元的投資回報。
至於其他的投資，雅戈爾大塊吃肉的項目，也是不勝枚舉。別人炒股，雅戈爾專門賣給別人。至於後來，更是有寧波銀行、金正大、海南橡膠、廣博股份、宜科科技等等眾多的公司。
當然了，除了創投去投資原始股之外，雅戈爾也投資二級市場流動股，參加定向增發等等眾多手段。
很多人指責雅戈爾做地產和投資是不務正業。
但李如成比較淡然：「利用產業積累的財富去做地產開發和股權投資賺錢，然後用來給股東分紅，何樂而不為？」
即使是熊市，雅戈爾三駕馬車，也能保證其利潤不俗。基本上的東邊不亮西邊亮，地產、投資暫時低迷，則還有服裝主業年年都盈利提供現金流。服裝產能過剩，地產、投資有可能迎來收穫期。
別的不說，光是在投資方面，雅戈爾是非常有一手的。而且，韌性是比較強的，可以熬過熊市。
每次的熊市必然是人們紛紛指責雅戈爾不務正業，不少股票浮虧了。但他們忘記了，巴菲特專門炒股的公司，炒股就是正業，被人無數人
第三百八十二章 雅戈爾
