小夥伴集團人員完成了對於玄機科技資產的驗收和交接之後,王啟年也離開了杭州。
接下來一段時間,王啟年自己獨自一人開車,在南方省份漫無目的的遊覽。有時候,跑去巡視地方的分店分公司。也有市場,到商場超市裏面閒逛。
雖然他的名人,但由於稍微修飾了一番,倒不會有人認出他的王啟年,即使認出來,也覺得有點相而已。
就像是劉德華,長的像他的全國各地不計其數。真正的劉德華,曾為了拍戲需要,體驗農民工的經歷,獲得角色方面的靈感,結果,城管不認識他,真把他攆的跟狗似的。
由此可見,很有點名氣和地位的人自戀的認為,自己走到那裏,都會被認出來,這是很傻的一件事。除非是自己那個小圈子裏面的人,一眼就認出他,其他芸芸大眾,誰會認得他。中國任何一個地方,至少八九成以上的人連當地的父母官是誰也不知道,由此可見,真正的普通人很少關注與自己無關的名人。即使知道名字,看過照片,除非特命醒目,否則很難一眼認出的。
走馬觀看,在十多個城市遊覽了一遍,王啟年不是之間,通過電子郵件對公司相關部門做一點批評,比如,那些地方服務不好,有的分店消費者滿是怨言之類的。
一路遊覽到了橫店,王啟年才停下腳步,在自家經營,打着小夥伴品牌的酒店入住休息了一段時間。
王啟年在酒店用小夥伴公司開發的tt語音軟件,召開了一次視頻會議,表示說道:「這幾年小夥伴公司越來越大,以至於,我也不知道公司到底有多少人。到底有多少資產,到底在幹些什麼,消費者對於我們怎麼評價的,最底層的員工是什麼想法……」
「這次臨時隨意到各地看來看,也沒有有目的性。隨便走馬觀花看一看之後,感覺到,總體而言。我們的事業應該是比較成功的。但與此同時,也有一定的問題。比如,我們很多業務,已經沒有人可以跟我們競爭了,於是,逐漸就懈怠了。比如。電影院方面,我們的團隊是很有能力的。以至於,我們小夥伴的影院開到那裏,周圍甚至公里以內,同行儘可能的避開我們。一個大城市,也至少是跟我們間隔幾條街,對手才有安全感。」
「而我們的對手。越來越在模仿的學習我們的優點。比如,小夥伴公司網絡售票上的優勢,目前,我注意到。網絡售票平台已經不是我們獨家壟斷了,騰訊、阿里,都建立了網絡售票平台。其他的各條院線,也不再依賴於小夥伴網絡售票系統,他們大致上最多拿出20%的票到什麼的平台上銷售,另外,這些院線都是有意識的加強阿里和騰訊的合作業務。簡單說,就是他們害怕我們徹底壟斷,害怕失去話語權。這方面。我們得注意,一味強權。最終只能夠失去人心。我們得安撫合作夥伴,證明小夥伴公司不是要把市場全部吃掉,我們建立網絡售票,目的僅僅是讓消費者更方便買到票,以及,在淡季的時候,降價讓利給消費者,旺季的時候,更合理的分配影院座位資源。另外,就是消費者訂票數據,可以給我們開新的影院提供更多的參考信息,我們可以知道,那個地區上座率居高不下,是可以開設新的影院的。那個地區市場飽上座率比較低迷,開設新影院得不償失……」
「其次,我們集團的底層很多員工是有夢想的,不是為了兩三千塊錢的月薪工作的,但是,我們逐漸的缺乏上進的機會給他們,這讓一些底層員工,對於上面存在抱怨。」
「排資論輩,這是一些大型企業,官僚文化濃郁的企業的特徵。我不希望,成立才十多年的小夥伴公司,就已經淪為一家官僚氛圍濃郁的老朽企業。我們還年輕,我們應該多問一問,基層員工有什麼夢想,看看他們提交給我們企業改進的方案,看看他們的創新的腦洞……高層越來越不接地氣,鄙視基層員工的想法和創意,覺得他們的不切實際的幻想,這才是可悲的顯示。一些一線底層工作者,感覺到工作裏面有不足,更直面的理解消費者需要什麼,他們的想法才有可能是未來的趨勢,而不是很多高層,按照過去成功的經驗去思考問題。經驗,用的好可以提升效率,但僅以過去的經驗為判斷依據,這容易思維僵化,容不得新的東西。」
「這次會議之後,我首先建議,一些高層,應該去基層鍛煉一段時間。不
第五百零五章 視頻會議