「2o12年4月末，刺激資本市場的一則新聞中國的資本斥資13億美元，搶奪美國在線視頻網站1i的股權。而這家公司因為2o11年開始，業績表現持續令投資者失敗，而從巔峰的o多美元股價跌至6o多美元。小夥伴公司既是在股價低迷的時刻出售，在無數股東不計成本逃跑的時候買下能在公開市場上廉價買到的股權。這個新聞，一度刺激了1i股價絕地反彈，到了1oo美元以上。在新老股東進行了一系列的接觸和溝通，1i迎來新股東小夥伴金融控股集團，小夥伴金控董事長王啟年表示，購買股權的動作已經全部結束，未來十年內不會謀求更多的股權，亦不會成為1i的控股股東。基於對於該公司管理層的信任，小夥伴僅提名一名董事，而不會派遣高管入駐。對於1i的轉型，王啟年表示非常有信心，認為這是未來視頻行業最好的商業模式。與此同時，小夥伴公司也會幫助1i獲得優質廉價的版權，也會引進1i旗下的作品進軍中國市場。」雅虎財經
2o12年4月底，小夥伴公司閃電式的結束了對於1i股權的增持，其後，塵埃落定，獲得了這家前途無量的網站的股權。
無論是從投機的角度來看，還是戰略投資的角度來看，購買2o%的1i股權，都算是一個非常划算的生意。
為了徹底安1i公司管理層的心，王啟年正式以公告的形式，宣佈未來十年以內不會繼續增持股權謀求控股地位。
除此之外，小夥伴公司不會向1i派遣任何一名高管，也不會幹涉1i的經營。
當然了，作為報1i公司答應，小夥伴公司旗下的影視版權。將可以在1i的網站上架。
雙方敲定了收費模式，北美等等達地區市場，小夥伴公司的電影在線收費標準是每部影片訂閱一次2美元。電視劇和動漫版權，則是按照訂閱一集1美元的定價進行標價。
這個模式跟1i流行的包月模式有很大不同。實際上，1i目前主流的收費模式，還是按照包月的機制。1o美元的包月，可以看一個月，整個平台上幾萬部影視作品都可以任意挑選。但實際上。用戶在一個月之內，有限的休閒時間，也僅會看少數幾部作品。
包月的機制，本質上不是訂閱，而是之前的租看dvd的模式的變種。當然了，由於目前的包月價值，在美國算是很廉價的。
而且，1i積極的開拓播放的平台，不僅僅的p可以作為節目的收盤終端。除此之外，擁有上網功能的電視。以及智能手機、平板電腦，甚至遊戲機，都可以作為收看節目的終端、
實際上，目前1i在做的事情，就是在跟電視台搶奪客廳用戶。越來越多的美國家庭，電視機不是在收盤傳統的電視節目，而是收看1i等等網絡上的節目。
畢竟，越來越多的用戶開始擁有1i帳號，成為了這個平台的付費用戶。而與此同時，1i拿着從用戶手中賺到的錢。大力的投資影視內容。這樣，越來越多的內容可供選擇。除此之外，它沒有廣告，純粹是靠着內容收費賺錢。這迫使它必須在內容上吸引用戶，否則肯定是不能生存。
而美國電視媒體，一樣的收費的。收費的模式跟1i接近，甚至比1i收費更貴。以至於，很多用戶直接停止了向電視台付費，全面的倒向了1i的懷抱。只要家裏接入了互聯網。並且，安裝了1i客戶端，那麼，電視台就滾開吧
當然了，1i的用戶規模逐漸增長之後，感覺收入的增長趕不上開支增長度。
以至於，1i頂着用戶的抗議，多次對包月費進行了多次提價。而實際上，包月費不可能無限提價，至少肯定不能比電視媒體的收費貴。
在這種情況下，1i既要獲得內容方面的優勢，又試圖節省開支。這肯定是偽命題，畢竟，傳統的包月機制下，分成制度不透明，所以，只能是1i使用買斷的方式，一次性的購買版權。這樣才能夠讓影視機構，願意向其授權內容。
而這種包月模式實際上，既不利於優質內容的利益最大化，也不利於1i精確合理的使用資金，把更多的資金用來向受歡迎的內容支付版權費，而不是給一些用戶根本不看的內容支付冤枉錢。
1i的管理層不是蠢，自然知道按用戶自主付費訂閱的模
第五百七十九章 Netflix（三）
