2011年11月初，小夥伴公司與軟銀達成戰略合作之後，phone3和pad2等等明星級終端，也紛紛擺在軟銀移動營業廳的櫃枱上。，
與此同時，媒體宣傳陣仗也是非常驚人！
日本眾多的平面媒體、電視媒體，新聞軟廣告，不知道轟炸了多少遍。很多的報道，甚至不是廣告，而是媒體對於小夥伴這樣的公司也是非常感興趣的。畢竟，小夥伴公司的崛起，堪稱是奇蹟。小夥伴的手機產品，能跟蘋果打的旗鼓相當，已經讓小夥伴公司本身充滿了新聞要素。
另外，就是小夥伴公司創始人，協夫人李凌香，在日本如同吉祥物一般，到處的走訪和曝光，也是吸引了大量的新聞，給小夥伴的phone做了大量的廣告。
更別說，很多寫科技新聞和娛樂新聞混飯吃的筆桿子，更是乘着這個窗口，不斷的投稿寫文。以至於，小夥伴相關的新聞曝光，近一段時間，成為日本媒體的頭條常客。
至於，雅虎日本門戶網站，幾乎是不要錢的天天在首頁給phone3和pad2打廣告。
作為日本流量最大的門戶網站，雅虎日本網每天覆蓋的用戶，可以達到兩三千萬人次。很多的上班族，在公司，在家中，瀏覽新聞主要都是通過雅虎網站。
雅虎日本是軟銀旗下的互聯網資產。從一開始，引進了美國的雅虎，雅虎日本就是合資的。隨後雅虎母公司經營陷入困難之後，陸續拋售了一些雅虎日本的股權，這樣，再也沒有人能威脅孫正義對雅虎日本的控制權了。
貌似。雅虎全球戰略就是一個個悲劇，大多數的海外市場，最終都是黯然的退出。尤其是，價值最高的日本市場和中國市場，先後被軟銀和阿里給坑了。軟銀是雅虎早起的風投，但坑雅虎沒商量。
阿里最困難的時候。也是雅虎作為風投，投資大筆美元給阿里。但是，後來阿里和軟銀聯手坑雅虎，讓雅虎被迫退出中國市場。
即使知道，軟銀不是好鳥，而是一個非常擅長於過河拆遷的資本。但是，目前來看跟軟銀合作，確實讓小夥伴在日本市場打開了局面。
在11月1日，軟銀推出的新的phone購機套餐。當天就有上萬用戶申請了phone3分期付款套餐。接下來一段時間內，phone3銷售勢如破竹。
與此同時，pad2首日銷量也是達到5000多部。
目前來看，軟銀渠道的銷售能力，已經遠遠超過了小夥伴在日本開設的幾家自營的門店。
當然了，王啟年知道軟銀定製版的手機，用戶對品牌的忠誠是非常有限的。
如果，phone不能靠着自己的品質和體驗留住用戶。今後用戶換新手機，未必會選phone。
所以。小夥伴採取了類似於蘋果公司的路不斷的增加自營門店的數量。相對於不能被自己掌控的渠道，以及非常不穩的互聯網流量入口而言。現實中的實體門店，有時候表現出驚人的穩定性。
很多大品牌的實體門店，本質上，就是一種特殊的流量入口。選擇非常靠譜的地理位置之後，則可以穩定的給產品導入「流量」和「銷量」。相對於。互聯網流量越來越貴而言，實體門店如果採取了買下門店，那麼，成本上漲的勢頭是有限的，至少遠遠不如互聯網流量的價格上漲要快。
「小夥伴體驗店和品牌自營門店。在日本境內，需要以每周新開設一家新店的速度，勻速的擴張實體門店！」王啟年表示說道，「我們需要有實體門店，面對面的向用戶銷售和面對面的跟用戶交流！」
「老闆，為什麼不租呢？」一名高管問道。
「我個人原則是更傾向於買，而不是租！」王啟年淡然說道。
小夥伴在中國，也是選擇了購買物業，而不是租。
這些年看來，這是非常划算的買賣。不僅僅避免了租金上漲，經營成本飆升的煩惱。
而且，物業大幅度的升值，本質上，也讓小夥伴的資產升值了不少。
更別說長遠的投資而言，買肯定比租省錢。
除非是一開始就沒有打算做的長遠，否則，有條件買下物業資產，為什麼不買下呢？
「這樣
