「零售+地產」這個思路，也許適用於當前這個時期。國內眾多的連鎖巨頭，都是用這個思路，發展起來的。
但考試到更長遠的未來，比如，到08年以後，電商逐漸發威，傳統的零售行業越來越被替代。再到2012年之後，地產行業結束了單邊上漲的趨勢，房價只漲不跌，讓零售連鎖企業另一塊吸金利器商業地產也漸漸不賺錢了。
所以，王啟年一再的對父母建議，及早的佈局電商，最好，傳統的零售店面，與電商融為一體。這樣，將來面對電商衝擊時，就比較淡定了。
但現在辦電商還是存在幾大難題——
第一，網上支付不方便，一直到1999年招商銀行率先搞出國內首個網銀系統，其他銀行跟進，支付難題解決後，電商行業才開始真正開始贏來了發展空間。
第二、物流和快遞系統落後，現在國內無論是火車、客車、飛機、輪船的運輸，與後世不能比，快遞公司也不像後來那麼多那麼專業。
第三，互聯網基礎設施的建設和普及……
總而言之，現在想要搞出類似於「淘寶」、「京東」、「噹噹」那樣先進的電商網站，幾乎是不太可能。
此時國內的硬件條件，限制了國內孵化不出類似於「淘寶」那種網站。
所以，父親貌似很能想辦法，在消化了王啟年的建議之後，居然歸納出了現階段發展電商的思路——先實體店，再做電商。先做地方電商，再做全國電商。
比如，一開始只做tj市小王子超市周邊顧客的電商。像顧客們散發的廣告傳單、服務名片、膠袋上，都印刷小王子電商的網址和介紹。
同時，客戶在網上發單子，處理訂單和送貨上門的，也是實體店裏面的員工，這等於是把實體店升級到了後來的o2o電商平台！
「老爸，你這種模式叫做o2o模式。線上和線下一起搞，既滿足了消費者在線下實體店購物的體驗，也滿足了其網購的體驗！這是很先進的模式，也是傳統零售店，向電商模式轉型演進的最好的模式之一。」王啟年笑道，「當然了，這個模式耗費成本不低，因為，我們現在小王子超市本質上還是買手制的零售企業，也就是從上游進貨，向消費者出售，這個模式，想要快速發展，可能有資**頸問題。相對於買手制的自營平台，做開放式平台，反而更賺錢。線下品台，我們今後考慮開大店，直接讓品牌和廠家租我們的櫃枱，他們自己賣產品，我們收取櫃枱租金。線上，也可以對其他商家開放，讓他們在我們平台上賣東西。一開始，我們不收取費用，免費讓他們用我們的平台賺錢，等到我們平台流量、人氣、供應鏈、物流、倉儲都發展到一定程度，可以對他們收取服務費。這種做平台的思維，可能比自營模式更賺錢！」
「有道理！」老爸聞言之後，顯得若有所思。
關於電商網站的開發和建設，這個暑假就開始進行招人。
不過，小王子超市沒有僱到名牌大學生，僅從北大青鳥雇了一些技術學校裏面培訓出來的電腦專業的技術工人，與名校畢業生相比，他們這些技術學校培養的，大多數都是底層的it民工。
沒辦法，現在的真正北大、清華的高材生，怎麼可能看得上小王子超市這種規模很小的公司呢？
招募這種基層的it民工，也是為了搶佔時機，好歹先把網站開發一個出來，試着去運營，在運營過程中，總結各種問題和經驗。
等到將來若是暴露的問題過多，影響了公司發展，請更專業的人才，把網站重新推倒重來，重新開發出一個更好的網站，也就是了。
小王子電商的名稱，王啟年已經擬定了方案，叫做「xyz」，這是小王子的拼音開頭的縮寫。使用域名註冊管理面板去查詢，發現網站的域名「www.」已經域名投機商搶注。而且，還是一家外國的域名投機者。
這個域名投機者的網名叫做「麥克域名」，一看就知道就專門囤積域名牟利的奸商。用很低廉的價格註冊域名，之後，囤積域名高價賣錢。
早年，大多數互聯網公司都是找不到盈利模式，只會燒錢。但賣域名之類的奸商，卻是大獲其利。
xyz這個域名
第六十三章 要做國內電商的鼻祖了
