；程蘭就有點擔心地說：「兒子，搞得這麼大，光這裏就有一百六十多萬，再加上其他廠家的產量我們賣得完嗎？」
「媽，你放心好了。你兒子我從來不干糊塗事的。」吳志拉着程蘭的手說。
對於齊洛瓦那號稱全國第一的產量。吳志一點也不擔心，區區幾百萬台的冰箱，吳志完全相信惠寧電器有能力消化掉。
雖然說惠寧集團自己生產了大量的電器，同時還銷售着康佳、創維、新飛等眾多廠家的電器，但是這合約只是簽了兩三年而已。而且這幾年也正是需求旺盛的時候，所以吳志不擔心。
只要合約到期後，惠寧電器就會優先銷售自有品牌的家電。至於其他的家電也會有的，只不過沒有那麼大的量而已。
一個家電連鎖賣場，總不能只銷售自家的東西。這個年頭，誰都要講究着貨比三家的。有了其他廠家或其他品牌的家電，民眾才有能夠貨比三家。畢竟紅花還是需要綠葉來陪襯的。
當然為了照顧其他家電廠以及當地政府的意願，惠寧電器還是會儘量採購一些當地家電產品的。
「哪裏不糊塗啊？」
「哈哈，媽，要是糊塗的話，我就不會讓唐姐去北方開拓市場拉。」吳志笑着說。一想起這事，吳志就有點飄飄然的。
本來，在吳志被綁架之莽，吳志就想讓唐鈺去北方籌備分店的。吳志也是考慮到僅僅靠着江西、廣東、廣西等幾個省的分店來消化這些產品是不現實的。
而唯一現實的辦法就是多開店。而現在就是吳勝利一個人在南方那邊籌備着。吳志知道，要真是靠着老爸一個人來籌備分店的話，那不知猴年馬月才能開遍全國。
但是吳志又考慮到這籌備分店的事情不輕鬆，而且唐鈺又是一個女人家的，所以吳志就有點顧慮的，不知道怎麼開口。
沒想到沒多久自己被綁架了，而且唐鈺還為此事而內疚了許久，還自動提出要開拓北方市場。人家既然毛遂自薦，那吳志也就趁機准了她的請求了。
如今唐鈺已經在北方籌備着。你說吳志還擔心會消化不掉嗎？
「也是，北方市場那麼大，完全能夠消化掉的。」
「所以呢，你就不用擔心了，我什麼都想好了！連後路都留着呢。」
「你真聰明。行麼都考慮好了，還留了後路！」程蘭高興地說。
「媽，我聰明又有什麼用啊，再聰明也擋不住天要下雨，娘要嫁人。再聰明還是讓齊洛瓦浪費了一個月的時間了。」
「這錢你又賺不完的。再說。齊洛瓦還是接到不少的訂單。」
「也是。」
吳志不僅相信能夠消化完這巨大的產量，而且還相信，一旦齊洛瓦的全新的生產設備過了磨合期的話。那個時候就是火力全開。
到了那個時候。齊洛瓦的冰箱的生產成本絕對會降低不少的。不因為別的，就是因為規模化。而且成本一旦降低，那惠寧集團所賺的就更多，也就不怕吶年代的價格戰。惠寧集團以及旗下的企業也就能走的更遠的。
馬克思在資本論中對商品經濟的規律早有定論，價格是圍繞價值上下波動，價格是價值的表現，價值是一個抽象的概念，價格是一個具體體現。
單鎖說價值是沒有任何意義的，它要靠質量、技術、服務、品牌、價格、產品的性價比等要素來體現的。
所以你看，打着天天平價的沃爾瑪開遍全世界，靠着價格戰而闖出一片大天地的格蘭仕等等。所以說企業要持續成長和發展，主要依靠兩條途徑：依靠內部積累與投資以及通過企業之間的聯合與併購活動。
的確，無論是依靠內部積累與投資。還是通過企業之間的聯合與併購活動，都給予了企業更多的機會，也帶來不少收益和利潤。
因為規模化生產經營，能夠在採購、運輸、管理等諸多方面的環節上比小規模話生產更要節約成本。便於管理，便於推廣，以達到增產節本和提高效益。
家電生產是一個涉及到龐大的物料供應、生產運作和市場營銷的系統工程。美國的福特創造了流水線的生產方式，也就是大規模的規模化生產方式。
豐田造就了訂單式的生產方式。比較這兩種生產方式，訂單式生產具有明顯的優勢，這個
