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九十年代初的光纖網絡雖然遠不及後世先進，但在300米範圍內搭建成數據吞吐量十幾兆的短距骨幹網還是沒有什麼難關可言的。
比如目前浪潮採用多模光纖所構成的百米範圍骨幹網絡的最dà 數據流量已經超過2M，雖然和後世天河系列超級計算機80G的帶寬相比十分寒酸，但此時超算的巔峰運行速度和後世每秒數千萬億次相比更是龜爬都不如。
眼下阻礙浪潮採用工作站暴力疊加方式構成超算的技術關卡，不在於光纖網絡本身的流量瓶頸，而在於工作站和光纖網絡的數據交換接口——大流量路由器，這東西在互聯網絡方興未艾的九十年代初叫交換機也可以。
八十年代末、九十年代初期，國家級骨幹網絡的數據流量也就在幾M級別，二十年余後遍地皆是的萬兆交換機壓根就是科幻小說里的事物。
由王欣帶領的浪潮研發團隊在一年的時間裏連續數次衝擊骨幹級路由器失敗，否則此時浪潮就可以宣bù 新一代超算研發成功。
不過梁遠卻沒把浪潮在路由器上遇到研發關卡這事兒當回事兒，只要不是純粹的互聯網硬件小白，後世共和國最頂尖的國際科技品牌——華為的大名總應該是聽說過的。
大不了讓那位風華正茂的任總提前兩年下決心跳樓好了，某人沒心沒肺的想着，港基集電在IT產業上的戰線實在是太長了，就算王欣領導着浪潮搞定了交換機梁遠也會在適當的時候把這個項目弄去深圳的。
當然，交換機也好、路由器也罷、其內部的核心晶片構架必須是搭建在MIPS晶片的基礎之上，思科能搞定的東西梁遠堅xìn 華為也能搞定，至於打專利官司遠嘉草創資金緊張時梁遠都沒縮過此時更不會當回事兒。
也正是浪潮拿出來的成績十分喜人，才導致寧雷在航空發動機問題上心癢難耐，不過唐婉翻過來掉過去的和寧雷強調了無數次，絕對禁止寧雷對遠嘉的營運指手畫腳瞎提建議，結果寧雷只能通過送資料、送資料、不停的送資料這種方式來婉轉的表達自己的心聲。
遠嘉隱藏在水面之下的某些運作別說李國維，就算蘇良宇等人都是一知半解半猜半蒙，李國維雖然隱隱猜測華晨動力有研發大涵道比渦扇發動機的計劃，但這種全然猜測不靠譜的事兒沒必要和歐瑞陽明說。
「我在GE剛入職時不是幹過一段生產線麼，老闆娘對我這段工作經lì 十分看好，打算讓我過去抓生產。」李國維道。
歐瑞陽點了點頭。
「最主要的，還是老闆娘那邊的研發任務太緊，專門抽調技術人員干管理有些不划算，還不如安排我這個半吊子。」
「什麼叫抓生產明明就是華晨動力的CTO嘛，國維你倒是入鄉隨俗的快。」
此時，共和國國內的企業管理還處於書記、廠長、工會主席、車間主任、班長、組長這套稱呼，在資本主義世界時髦的董事長、技術總監、生產主管啥的還沒登陸這片共產主義熱土。
而遠嘉的人員構成十分複雜，員工大致可以分成大陸、港台、海外三個部分，在集團下屬的各大企業里商飛也好、港基集電也好，華晨動力也好，基本全是各式「海龜」和國內「土鱉」混編。
再加上遠嘉這幾年的企業構架一直在變動，在稱呼上簡直混亂到了十分。
李遠玲、蘇良宇等人都是科學家的性子，對稱呼這套名義上的東西壓根就不在意，早期若不是梁遠特意提及，蘇良宇會讓後勤處在名片上一直印着南湖科技園晶片實yàn 室主任的名頭，實yàn 室主任這東西哪有港基集電首席執行官來得時髦。
不過喜歡默默悶騷的某人對遠嘉的日常生產什麼的向lái 管得不多，隨着從遠嘉總部出去見世面學習的大量外派員工越來越多，結果廠長、主任、抓生產、嚴紀律、認真是疼愛，放鬆是禍害等一系列共和國特色稱呼詞組也被遠嘉的海外員工所熟悉。
比如此時負責文華東方酒店業務的宋曉薇，在南湖科技園普通員工都稱呼為宋經理，園區的許多技術中堅依舊習慣性的稱呼為宋主任，在香港則是宋總裁，如果宋曉薇去歐美地區出差名頭就會換成CEO。
李遠玲讓李國維負責華晨動力的
