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「老劉，航空發動機在cm100開發項目中所佔的比例才25，單單這份業務就已經把所有的國際動力廠商調動了起來，剩下的75之中，可以說有一半都是歸我們來決斷的，以大少的精明不可能不利用這一點。筆神閣 www.bishenge。com」
「而怡和回到倫敦上市意味着什麼？意味着英國政府將得到大的稅收和許多中產階層的就業機會，在這個方向上英國人沒有任何籌碼，完全是有求於我們，我估計是否真的把怡和第一上市地位從香港轉移到倫敦還得看英國政府在肖特收購案上的選擇。」
「怡和上市、航空發動機選型、第二條生產線的設立地點，cm100項目的就業分工，現在我們手中的籌碼有很多，就是不知道大少會把哪張牌打出去。」周遠航樂觀的說道。
聽完周遠航的分析，劉文岳一臉思索的神色拿着酒杯，舉起手臂在半空中搖晃了幾下，一直留神關注着這邊的調酒師抬手在空中打了一個響指，示意看到，不到二十秒，兩杯紅酒被送了過來。
「老周，你的說法倒是提醒我了，如果深想一層，或許整個cmb宇航都是籌碼。」
「從明年起，大會議成員的薪酬改革已經板上釘釘，我是個俗人，很關心自己未來的收入，最近一直在翻老蘇他們那一攤子業務。」劉文岳笑着說道。
由於併購了怡和的緣故，遠嘉原本就面臨的跨行業整合問題又嚴重了許多，因此企業的組織構架必須做以調整，考慮到要把未來可能產生的「地方割據勢力」消滅在萌芽狀態，梁遠對遠嘉頂層管理人員的薪酬組成做了大幅調整。
類似劉文岳、周遠航這個級別的人員，單單自身直接管理下某個子公司的業務成功，直接反映到個人報酬部分只佔了三分之一比例，另外的三分之二則看集團的總體營收。
梁遠在用最最粗暴、也是最最直白的方式來要求集團的頂層管理人員，在未來作出每項決策之前首要考慮的問題必須全集團範圍內的通力合作。
基層、中層部門相互之間的畫地為牢、掘壑為鄰這種大企業通病梁遠沒法滅絕，但想晉升到遠嘉頂層。全局性的眼光和拔萃的溝通能力將是必備的素質，在不同部門或是子公司「相殺」之前梁遠用制度約束有野心的管理層先去想好「相愛」的問題。
當然，也就是梁遠這種有着強大凝聚力和說服力的企業創始人，才有可能壓下一切異議將這種帶着「強迫思考」性質的政策貫徹下去。
「雖然限於我那糟糕的計算機水平。直到現在依舊對港基集電經常提到的種種技術背景一知半解，但是通過詳細了解港基集電和同港基集電有着緊密業務往來的關聯企業，我發現了一個有趣的地方。」劉文岳押着紅酒，慢悠悠的說道。
周遠航做了個ok的手勢，示意劉文岳繼續。
「在同港基集電有着緊密業務往來或即將有着緊密業務往來的關聯企業中。包括集團內部的香格里拉電氣、浪潮和集團外部的盛局路安和剛成立不久的北車。」
「在這份組織結構網中，港基集電處於技術源頭的位置，香格里拉電氣和浪潮則處於二次加工的中間層，也就是說浪潮和香格里拉電氣從港基集電拿到技術產品之後，需要進行二次加工才會變成自家的商品，而盛局路安和北車則屬於徹底的拿來主義。」
「我們再從這幾家的最終產品比較，盛局路安和北車獲得的都是無線尋呼和漢字無線尋呼兩種終端成品，浪潮和香格里拉電氣則在二次加工的基礎上分別得到了超算、辦公計算機、無葉電風扇和空氣淨化器的自動控制系統。」
「從市場大小上看結果則更是耐人尋味，大少曾說過，經過三年到五年的充分發展之後。無線尋呼市場每年的新機容量將在2000萬台以上，這種級別的市場容量對於浪潮和香格里拉電氣來說幾乎是無法想像的天文數字。」
「事實看起來像是任由集團外部享受着由集團開拓出來的豐厚市場，那麼說大少信仰的是，老周你相信不相信？」
對於劉文岳這個問題，周遠航哈哈一笑，臉上的表情說明了一切——傻子才信。
「當年老蘇來遠嘉之前，曾和大少有過約定，不追逐國際主流的製程技術，不過再賣掉豐遠物貿歐洲分
