當某人乾脆利落的說出去火星這件事情的時候，大佬以及頂尖大佬特意留心了遠嘉高管們的神色。
然鵝，什麼值得注目的事情都沒有發生，好像某人剛才說的不是去外太空，而是去太平洋對面玩幾天一樣尋常。
大佬從文字上得到的對梁遠的印象，自然沒有遠嘉高管群體整日和梁遠相處來得深刻。
鑑於梁遠真知道未來的商品究竟是什麼樣子的緣故，平日閒談時自然會不經意的透露出一些細節，然後隨着技術的研發，很多人發現梁遠所說的細節對產品到商品的轉換有着很關鍵的作用，常給人以醍醐灌頂之感。
結果就是遠嘉管理層閒聊時，梁遠創業初期拉人上船畫餅時那種精準刻畫未來的言論，成了眾人喜聞樂見的聊天重點，而且隨着時間的流逝總能找出新鮮的東西。
雖然遠嘉的研發體制走上正軌之後，梁遠少有像創業初期那般明晃晃的開掛，但某人說得越少，當年畫餅時的傳奇度就越高，然後這次梁遠提起去火星，遠嘉高管雖然知道基於目前的技術水準，載人去火星暫時絕無可能，但同時也都相信梁遠肯定是發現了某種別人看不到的機會。
遠嘉的管理層到底有多難纏，閆鴻基在這幾天的談判中已經有過深刻的體會，現在看着極為專業、精明、有戰略眼光的遠嘉管理層，對一個看起來天方夜譚的項目毫無牴觸，梁遠在遠嘉的地位不言而喻。
哪怕是親眼所見，閆鴻基看着梁遠那張過分年輕的面容，都覺得這事兒假的好像色彩斑斕的肥皂泡一般。
「先把我個人的理想放在一邊。」
「我們看看，站在目前的技術基礎上，去火星要向哪個方向發展，遠嘉會得到什麼，又會付出什麼。」
「雖然我一直在努力的將遠嘉體系公眾化，但由於企業膨脹過快的緣故，目前看效果好像不太理想。」
很多核心高管第一期的股權激勵還沒拿全呢，遠嘉就直接膨脹成世界五百強了，就算梁遠有心推進員工持股，但也不能搞成免費白送不是。
倒是由於遠嘉業績拔尖的緣故，核心高管的股權激勵可以提前執行，類似周遠航，蘇良宇，簡至康，劉文岳，祁連山這種第一時間入伙的高管核心，會得到整個遠嘉體系百分之二到百分之三的股權不等，明年這個時段，梁遠和兩個丫頭在遠嘉體系內的股份控制權會降低到九成以下。
「因此，和海外那些上市的大型公眾公司不同，遠嘉絕對是全球首家進軍深空宇航領域的私人企業，這是一個非常關鍵的特點，先暫且放在一邊。」
海外具備宇航能力的企業很多，類似美國通用動力，德國西門子，日本三菱等等，但這些大型上市公司，相當程度上已經蛻變成為公眾性企業，可不是大股東想幹什麼就能幹什麼的。
最簡單的例子，如果遠嘉所有人都不同意梁遠去火星這個理想，換成上市公眾公司，梁遠要麼放棄理想，要執行理想就必須選擇把公司私有化退市。
比如某人指揮着港島上市公司香港置地對商飛輸血，就引起了無數中小股東的質疑反彈，在財經版連篇累牘的渲染航空領域的投資高風險之後，某人渣機智的順應了中小股東的意見，將置地對商飛的股權投資變成了理財性質的債權投資，還順勢在震盪期以負責任的態度回購了不少置地的股票穩定股價，左右互搏玩得極其嫻熟。
當然，在未來如果能在萬能的a股上市，不用退市、不用引導、不用左右互搏大股東也能為所欲為，直接拿着賣韭菜的錢來實現大股東童年時的夢想，簡直是酸爽。
「在獲得航天許可方面，原則上已經沒了問題，這個政策上的因素也可以暫時放在一邊了。」
梁遠在台前的發言極具個人風格，和經營遠嘉的思路一樣，都是先把各種有利因素積累到一起，然後滾雪球似的放大最終形成無可抵擋的大勢。
「在座的都不是外人，早期的遠嘉是個什麼樣子想來大家都是心中有數。」
「不客氣的說，在收購怡和之前，遠嘉雖然擁有亞洲頂級的研發團隊，也有香格里拉電氣這種生產型企業，但就實際業務來說更像是一家規模比較大的皮包公司。」
梁遠直白的面對遠嘉起步時的不正規，除了沒經歷過的紐壁堅之外，其他幾人的臉
