又比如一個生產線上的工人，上司發佈了一個今日要生產多少零件的任務，順利完成任務，就可以得到任務獎勵的相應的功勳值。
凡此種種，各種日常中的工作都用任務來細化，這樣就能夠徹底記錄所有工作人員在日常工作中所有的功勞，而他們付出的所有努力，都會與功勳點的形式固化下來。
一個人只要足夠勤奮，做的事情夠多，那麼他就可以獲得足夠的功勳點，作為自己的獎勵。
至於在任務的發佈和接取方面，首先職級部下屬的任務部門，會專門針對各個部門的特點和工作需要，發佈一些普通的日常任務。
這些任務都可以自動在各個部門的電腦上面，用自己的工牌來接取，任務完成之後，由相關領導來確認，得到相應的獎勵。
當然了，一個工作單位肯定會出現很多突發狀況，所以各個部門的領導就擁有發佈特殊工作任務的權限，可以直接在電腦上面發佈任務要求，由下屬的員工來接取，然後完成任務，獲得功勳點。
當然了，這樣會存在一個問題，就是領導可能會利用這種方式來刷功勳點。
比如發佈一個非常簡單的任務，然後給予大量的功勳點，如此一來全部門似乎都能夠來刷功勳點了。
所以，針對這種情況，領導雖然可以給一個建議的功勳點，但是最終的功勳點給多少，會由獨立的部門來審核給予，領導是不具備決定功勳點數目的權利的。
另一方面，領導也要接取自己的任務，只不過不會有那麼的具體，上面會給不同的部門下發一個大的總體任務，如果部門完成了，這個部門的領導們，就可以各自獲得屬於自己的功勳點，如果無法完成任務，那麼功勳點自然也就沒有了。
有功勳點獲得的辦法，那自然也有扣除功勳點的辦法。
員工和領導們犯下各種錯誤，也都全部和功勳點掛鈎，是要直接扣除功勳點的。
除此之外，如果一些任務沒有達標，那也是要扣功勳點的，甚至整個部門跟着一同扣除功勳點。
還有大千勳章的問題，在一些重要的科技技術攻關，一些重要的市場攻克等等，對公司的發展至關重要的任務上面。
這些任務都會附加額外的勳章的獎勵，完成這些重要任務，該員工就能夠得到各個等級的勳章，這也是從大千10往後想要繼續提升，最關鍵的道具。
總而言之，任務系統會覆蓋整個公司，公司所有的工作都會細化到各個具體的任務上面，用各種各樣的任務，來推動公司不斷的前進。
