我們的漢語非常擅長總結和概括。
往往可以只用很簡單的幾個字，或是簡練的一小段話，就表述出很複雜的意思。
使得前人的智慧大可以通過成語、諺語、詩詞，或是順口溜等方式流傳下來，被我們的子子孫孫牢記不忘。
但這種方便其實也有不太好的地方。
那就是會容易讓後輩對本應該重視前人經驗，產生自以為是的自大心理和輕忽之心。
以至於這些道理明明知道，卻因為不求甚解，很少有人真正能從中獲益。
比如說我們本土經營哲學中的名句——「和氣生財」就是這樣。
在大家普遍認知里，只知道這話的意思是商家對主顧要和氣。
但實際上，如果只強調服務態度那就太片面了。
這句話真正含義遠不止於此，而是囊括了商業往來里所有人際關係，都要盡力達到和諧與平衡才對。
同樣的，「一個人心有多大，成就就有多大」這話也是一樣。
通常人們都會把這句話理解為人要有進取心，甚至是野心。
基本上是和「人有多大膽，地有多大產」劃個等號。
但其實不然，這句話里的「心」，還應該包含更多的內容。
就比如說，人還要有同理心、有包容心、有公平心、有責任心……
至於寧衛民和宋華桂之所以會這麼投緣。
為什麼寄賣一事上，宋華桂會對寧衛民如此高舉輕放。
根本原因就在於他們倆對這話理解都相當到位，本質上其實是一種人。
他們對待下屬，從不摳摳縮縮。
不但會儘量給予優厚的待遇，公平的對待。
及時工作中發現下屬有錯誤，也願意儘量包容，給機會改正。
甚至他們都非常善於發現下屬的優點和才幹。
很願意給下屬更多的機會，更多的啟發，以幫助他們展現才華、創造價值。
這就是他們身為領導人最大的魅力。
為此，才會牢牢的吸引了許多忠心的下屬圍繞着他們，心甘情願為他們效犬馬之勞。
同時，另一方面，對於如何維護公司的利益，寧衛民和宋華桂也有着強烈共識。
他們絕不會為了個人私利，而做出有損公司利益的事。
對於皮爾·卡頓給予的機會，他們也相當珍惜和感激。
這不但是因為他們懂得感恩，有「食人之祿，忠人之事」的職業操守。
也因為他們都明白一個道理。
人有能力是一回事，有沒有能夠施展能力的舞台又是另一回事。
所以最有意思的，是他們誰都不知道，他們倆還有一個極為相似的算賬習慣。
就是每個月月底的時候，他們各自都要在私下裏算一算自己給公司創造的價值。
他們不會像大多數人那樣，為了少做事多拿錢而沾沾自喜。
反而只有確定自己為公司創造的價值遠大於自己拿走的，他們才會心安理得。
否則就會感到一種精神的焦慮。
總之，正因為他們都不是一味的追求權力，而忽略掉義務的人。
真才會讓他們在共處中，越來越投緣、信任、理解，惺惺相惜。
他們才能用極富人性化的處事方式，把「pc」服裝的在華業務高效地發展起來，蒸蒸日上。
但很可惜的是，這些本來是我們的國有企業一直奉行的理念和基礎。
在「運動」之前，我們的國企其實非常講究權力與義務並重，在這方面一直都做得不錯。
可現實就是這麼諷刺，經歷過十年之後。
大部分國營企業，從上到下卻幾乎已經喪失了這種信念。
儘管五六十年代的工人普遍具有責任心和主人翁意識。
但到了八十年代，卻真的沒有多少人再張嘴說過，類似於「我得對得起國家給我的這份工資」這樣的話了。
而這也就導致了大批企業無可避免的走向了衰敗。
哪怕是再
第二百六十九章 心有多大
