這頓飯吃的滿載而歸，把華興拉上船，有包大光頭在，赴美上市十拿九穩。
現在只需要考慮如何把想像力做大，
如何把牛逼吹上天，
如何一本正經的胡說八道，
把投資人的錢統統弄到自己碗裏！
第一步盈利已經完成，下個月開通信息流廣告，每月最少兩億五利潤，雜七雜成本扣完，賬面也有一億六七。
等到註冊破四億，日活過億，上市十拿九穩，現在就是估值的問題。
別看自己忽悠說最少五十億美金，身為萬億大佬，豈能滿足於這點小目標。
八十億起，
百億最好！
這也是為什麼自己必須繼續投新項目的原因，廣告費永遠不能支撐起足夠的想像力，只有職業教育，未來萬億藍海，才能讓百萬贏家走的更遠。
站在知識大風口，
下一步就是衝進萬億揚帆起航，
搶佔龍頭寶座！
沈鋒內心一片平靜，想想阿里騰訊馬上破六千億美金市值……
這點小成就不值一提。
之所以巨頭牛逼，就是因為有足夠想像力，各種產業佈局，下一盤大棋，尤其是手握支付寶和微信兩大必殺器，簡直了。
萬億市值指日可待，早晚把蘋果踩在腳下，這就是十四億人口的威力。
不得不說因為金手指存在，沈鋒的野心越來越大，目標越來越清晰，別人看來洋洋得意的成就對於他來說只是一個小成功。
萬億已經不只是想像，
而是終生奮鬥的支點！
「兩千萬加百萬贏家流量渠道！」沈鋒面對侯向輝，認真道：「要你百分之二十股份！」
侯向輝沉思片刻，點頭道：「成交！」
三節課，第二個職業技能平台，聚焦互聯網，號稱碼農之家。
比起土鱉的天天學農，人家明顯高大上很多，已經融到c輪，估值超三億。
如果不是有百萬贏家流量渠道做籌碼，沒六千萬想都別想！
「從知識內化到能力外化，把變化本身作為學科。」合作完成，侯向輝堅定道：「我希望建一所終身學習大學。」
「下一步的計劃是繼續拓展互聯網新商業、新技術課程品類，預計在今年開設八個學院……」
「與知名互聯網公司展開合作，與企業共建核心人才評估標準，完善從業者能力模型、職業能力測評工具等應用……」
「啟動校友會+就業辦計劃，幫助用戶獲得更多優質的職業機會……」
「提高rac學習引擎和教研、教學中台系統能力，提升服務品質和服務效率……」
沈鋒很滿意對方的狀態，作為創業者來說，錢和資源只是一方面，清晰的商業模式和未來規劃也很關鍵。
之所以投資三節課，就是因為定位是一所互聯網人的在線大學。從產品經理、互聯網運營兩個新興品類切入，以在線錄播課+助教小班輔導的形式，提供相關的互聯網實戰課程。
迄今已將課程品類拓展到產品經理、互聯網運營、新媒體、營銷、數據分析、管理六大品類。
年營收增長率達到300%，c端付費用戶累計超過百萬人，b端簽約服務超過三百多家企業。去年營收突破千萬，充分驗證單點盈利的能力。
這就是估值高的原因。
在沈鋒看來，三節課有潛力成長為新職業教育賽道的頭部品牌，既有整個職業教育發展的窗口紅利，也包括團隊對戰略規劃、商業模式方面的思考和選擇。
下一個十年的新職業教育百分百是：從新商業人才到新技術人才！
1.0時代，大量農業人口遷移到城市後的就業需求驅動，直接催生出新東方廚師、藍翔等一系列職業教育公司。
2.0時代，由高等教育不斷擴招後帶來的大學生就業難，催生出北大青鳥、達內、華圖、尚德等職業技能培訓公司。
去年開始進入3.0時代，大量新職業的誕生、在職人群的終身成長需求，成為新的驅動力。
