錢勝利，名字雖然老套，人卻很時尚，聊起互聯網、p2p、020之類，很是在行。
之前關煌還以為對方是為了區冬妮而來，後來發現只是一個引子。
本來目的還是為了和自己快速熟絡起來。
當然，也可能是錢勝利隱藏的太好，沒有暴露自己的意圖。
不過想想，這種大佬，什麼樣的女人找不到，沒有必要為了區冬妮而憑白樹敵。
那是二十多歲毛頭小伙幹的事。
對於他這樣的老狐狸，送上門的東西還要懷疑有沒有陷阱呢。
「關總」，錢勝利把茶杯放下，很是誠懇地說道，「你是互聯網方面的專家，有一個問題，一直想向你請教一下。」
關煌本質上不是沒事挑事的人，見對方客客氣氣，也不會張牙舞爪，
「過獎了，你直說。」
錢勝利組織一下語言，「是這樣的，最近有一個創業團隊找到我，項目本身我很看好，隊伍也不錯，創始人很有能力，可以說是三點具備。就是有一個問題比較擔心。」
「什麼？」
「如果業務發展不錯，bat這樣的巨頭也進入市場，做了類似生意，該怎麼辦？」
關煌點頭。
這不是杞人憂天。
而是所有創業者都面臨的迫切問題。
有話說的很直白，現在的互聯網創業公司，不是被bat收購，就是在被收購的路上。
未來五年，通過大規模的投資併購，鵝廠和阿狸分別構築了超過10萬億市值的生態圈，膨脹了10倍。
如果對這個數字沒概念的話，可以看看同期另外一組數據。
魔都政府控制的上市公司總市值為2.8萬億元；深圳300餘家上市公司總市值11萬億元。
鵝廠與阿狸的資本能量? 甚至已能與一座一線城市比肩。
錢勝利繼續說道? 「後來想起你曾在外賣市場擊敗了阿狸和百度，就想徵求一下你的意見。」
關煌想了想? 對方既然沒說具體項目? 他也只好空對空，講一些大道理?
「bat模仿，向來採取高舉高打的方式? 調動大量人員殺入一個領域。」
錢勝利同意? 「這也正是對方的可怕之處。」
關煌：「這種高舉高打的方式，展現領軍人的決心和意志，在商品銷售、渠道為重的傳統行業，會有一定的振奮團隊士氣的作用。」
錢勝利本身就是傳統行業的? 對此深有感觸。
關煌：「但這種做法? 在互聯網業，我個人感覺其作用非常的有限」。
錢勝利：「願聞其詳。」
關煌說：「互聯網的產品比拼，核心並不在於資金、團隊、人力，而是好的產品、好的運營之間的比拼。」
錢勝利疑惑，「這有什麼區別？」
關煌：「一個大型的團隊? 缺乏產品精神和產品文化的凝聚時，即使有資金、有人力、有戰略研究? 也只是一些輔助的資源而已，缺乏靈魂? 並不能提升產品創造力」。
錢勝利若有所思。
關煌繼續說道：「如果一個團隊未經歷過從0到1的小團隊精神的洗禮，只是依靠資金和資源而過快的膨脹? 只是一種虛胖? 無論引入多少管理工具? 也無法改變團隊內在的產品精神的虛弱。」
錢勝利感覺有點懂了。
就是說，大並不總是強。
關煌：「這種高舉高打的組織方式，本身並沒有多少產品的靈魂，失敗的概率是極高的。不說別的，阿離做過社交，鵝廠做過電商，百度做過有啊（電商），都沒有成功。」
錢勝利點頭。
他對互聯網的歷史有很深的了解，知道不少大廠抄襲失敗的例子。
「有啊」「拍拍」都沒打得過淘寶。
企鵝影音打不過暴風影音，企鵝旋風也不是迅雷的對手。
關煌沒有停止：「公司變大之後，在產品上會犯的另一個錯誤，是不願意承認過去的明星產品其實已經老化，相應的組織管理已經跟不
