取消外包的本意，是因為他看到了不少關於騎手的報道。
有一位騎手，胸前兜着嬰兒送外賣。
他年紀不大，也不過是個九零後而已。
但他已經是兩個孩子的父親，大兒子今年5歲，小女兒剛滿1歲4個月。
當天，他的母親生病，妻子陪母親外出拿藥，他才只好帶着1歲4個月的女兒送餐。
另外還有一條。
有一名女外賣員帶着孩子騎電動車送外賣，或許是地有些滑，也或許是女外賣員有些勞累，騎乘過程中電動車突然倒在地上，外賣掉在了地上，孩子也摔在了地上。
凌晨3:00大街上幾乎已經沒有什麼車了，但這名女外賣員仍然騎着電動車送外賣。
電動車倒在了地上，外賣掉在了地上，孩子也摔在了地上，女外賣員一時之間不知所措，不知道究竟應該先撿外賣還是先抱起自己的孩子，期間這名女外賣員想把車子扶起來，但由於電動車比較重，懷中還抱着一個孩子，沒有能力把電動車扶起來。
最後是路過的好心人伸出了援手。
網友們有的表示同情，表示為母則剛，如果不是生活中遇到困難，相信任何一個母親都不會願意帶着自己的孩子在寒冷的冬夜裏送外賣。
她靠自己的能力支撐起一個家庭，或許也是這個小孩子給了這名母親力量，讓她在寒冷的冬夜裏繼續工作賺錢。
但也有人對此表示不理解。
既然生下來，就要好好照顧，給她最好的條件。
如果養不起，為什麼要把她生下來。
這種何不食肉糜的論調，並不是個例，甚至還頗有市場。
這些都還算正能量的。
更讓人難受的是，有些騎手在工作過程中受了傷，不僅要承擔自己的醫療費，還要賠償別人的損失。
但他們甚至連保險都沒有。
只能徒勞的坐在地上痛哭失聲。
但凡有一點辦法，誰又願意拿自己的小命開玩笑呢？
至少大部分人不想死。
平台用一套「科學有效」的管理方法，儘可能的壓榨着騎手們的勞力，讓他們不得不抓緊每一分每一秒的去搶單。
不管你多麼努力，他們總能制定一個你吃不飽也餓不死的臨界點。
騎手們的拼死努力，讓平台成功融資，成功上市，成功成了百億富豪。
說，剩餘價值就是由工人所創造，被資本無償佔有的那部分勞動。
至於什麼過程產生，那應該在價值分配的時候產生。
例如，生產的產品價值100元，原材料、設備折舊等50元，剩下的50元就應當是工人的勞動。
這時候資本把5元錢發給工人，作為工資，剩下的45元資本就裝到自己的腰包里。
剩餘價值就這樣產生，並讓資本佔有了。
雖然在整個生產流通過程中，資本也付出了勞動，但是他的勞動價值絕對沒有45元那麼多，這45元價值還是由工人創造的。
這個世界就是如此的操蛋。
更操蛋的是，越來越多的人覺得這種分配理所當然。
所以就出現了有價值的勞動，以及低價值的勞動這些理論為一切的合理提供了科學依據。
很多東西，林冬也改變不了。
畢竟，人是最複雜的動物，誰也不知道改變了之後會變得更好還是更壞。
他只能儘可能的幫助一些人。
讓騎手們活得更像人一些。
所以，他要求取消所有的外包，將外包的騎手、客服、審核等等，整合起來作為正式員工對待。
沒想到無心插柳柳成蔭。
這麼簡單的一搞，竟然能夠給公司造成這麼大的損失。
哎喲，這不太驚喜了嗎？
「這群人還是只會玩燒錢的那一套。」林冬對競爭對手們大加鄙視。
都是無能之輩，有本事你們也像我這樣虧着玩啊。
他忽略了一點。
互聯網公司從來都不怕虧錢。
第1220章 老闆就是老闆（求月票）
