雖然槍械與防彈衣，以及光學瞄準具等單兵武器與裝備，依然是d&f公司最主要的業務，但是這幾年，高俊卻沒有太多的關注主營業務，把精力放在了其他方面，也就是賺錢更多的地方。
3年前，在第四次印巴戰爭即將結束的時候，王棟主持召開了一次高層會議。
就是在這次會議上，高俊提出，d&f公司得利用這個大好時機進行轉型，進軍利潤更高的重武器產業。
為了獲得王棟等人的支持，高俊說得很清楚，輕武器領域的市場就那麼大，無法支撐起現在的整個體系，即無法為擴張提供足夠多的資金，必須進軍重武器市場，才能獲得足夠多的利潤。
對此，沒人表示反對。
賣一把槍，能賺多少錢？
要知道，就算是最好的df8**g，利潤也就幾千美元。
銷售量最大的df762系列，利潤還不到200美元。
賣一輛坦克呢？
「薩勒曼」的單價超過了1000萬美元，利潤至少都有400萬美元。
也就是說，要賣2萬多把df762步槍，才頂得上一輛「薩勒曼」主戰坦克。
其實，在第四次印巴戰爭中，d&f公司已經嘗到了重武器的甜頭。
當時，由沙特等國提供給巴基斯坦的主戰裝備，都是通過d&f公司轉手，維護保養也有d&f公司承擔。
戰爭期間，只是通過維修受損的坦克戰車，d&f公司就賺了數億美元的利潤。
要知道，這還是友情價。
用高俊的話來說，在跟巴基斯坦做買賣的時候，d&f公司幾乎沒有賺錢，所謂的利潤也只是公司內部節流的收入。
在別的地方呢？
在召開會議之前，高俊就已經在非洲拿到了一份「哈立德2」的訂單，向坦桑尼亞出口150輛這種坦克。
雖然都是簡配版，單價才350萬美元，但是利潤高達30。
也就是說，這一筆買賣，就帶來了1億多美元的收入。
很少？
要知道，這才是開始。
按照高俊的估計，在打開了國際市場之後，只是代理出售「哈立德2」，就能獲得數十億美元的利潤。
可以說，只有進軍重裝備領域，d&f公司才能發展壯大。
正是在這次會議之後，d &f公司開始轉型。
3年的時間不算多，能做的也不是很多。
關鍵就是，d&f公司沒有自己的產品線，只能通過跟巴基斯坦，沙特等國合作，代理銷售這些國家的武器裝備。
當然，急也急不來。
為啥？
研製重裝備的難度實在是太大了，而且前期投入非常巨大。
所幸，這沒有難倒高俊。
直接進軍重型裝備領域，肯定行不通。
不說別的，這將直接跟華夏的軍火企業競爭，也就無法保證能夠順利的從華夏獲得核心技術。
為此，高俊採用了曲線救國戰略。
什麼意思？
在民用市場發力。
2年前，d&f公司針對民用市場，推出了一款重型裝備，即gz6型裝甲車。
這是一種3軸6輪，20噸級的裝甲車，採用輪式戰車的底盤，內部系統針對民用市場做了優化。
怎麼優化？
就是儘量採用商用設備。
這樣的裝甲車，能用來幹嘛？
顯然，用處太多了。
比如，充當裝甲押運車使用。
此外，在裝上了遙控武器站之後，還能在低烈度的衝突中充當裝甲戰車使用。
只是，gz6的銷量並不好，到現在都沒賣掉100輛。
去年，針對市場反饋，d&f公司推出了4軸8輪版的gz8。
這種35噸級的裝甲車就不一樣了。
只是在去年，就獲得了500輛的訂單，而且今年已經拿下了第1000輛的訂單。
關鍵就是，防護更好，而且能夠安裝性能更好的遙控武器站，是貨真價實的輪式步兵戰車。
此外，如果客戶有需要，
