聯想遇到點麻煩，確切地說，是聯想集團總裁兼ceo楊元慶的這個年過得不安生。
作為國內知名企業的高管，楊元慶是極其幸運的，不到四十就掌控了聯想集團這家國內最大的pc巨頭，事業可謂是春風得意，可對他個人而言，是機遇也是挑戰，這條路註定是不平坦的。
楊元慶最近有點糟心，他親自製定的聯想三年規劃均以失敗而告終，投入巨資進行的產品研發進展緩慢，高調進軍互聯網也接連敗北，這對他而言，無疑是個不小的打擊。
受此拖累，聯想03年的業績增速明顯放緩，利潤率也同比大幅縮水，股價應聲暴跌。
楊元慶清楚，早在2000年，聯想在國內的產業佈局就已經走到了瓶頸，想要達到百億美元營收預期，只有兩條路，要麼進行產業調整，走多元化發展的道路，或者走出去，拓展國際化市場。
到目前為止，聯想只剩下唯一的一個選擇。
多元化發展的改革，在他的領導下失敗了，這對楊元慶的領導決策力產生了不少負面的影響。
進軍國際市場，尤其是歐美市場，對一個亞洲品牌而言肯定是困難重重，宏碁就是前車之鑑，施正榮為此也是付出了慘重的代價，聯想要走出去，肯定不能走宏碁的老路。
不得不說，楊元慶確實是個有野心的，他這會兒正坐在辦公桌前，翻看着剛剛獲得董事會批准通過的ibm個人電腦業務收購計劃的草案和實施細則。
從上任伊始，楊元慶就制定了這個看似不可能完成的計劃，不過一直沒有獲得董事會的支持，即使是這樣，他也沒有選擇放棄。
三年，三次大改收購議案，接連兩次被否決，看似不可能獲批的提案，最終，多元化改革的失敗反倒幫了他的大忙，聯想集團董事會終於在節前批准了這份計劃。
楊元慶也不知道是該慶幸還是該沮喪，翻看着手裏的材料，他漸漸皺起了眉頭。
從03年開始，聯想就着手對併購計劃進行盡職調查，為此還聘請了國際最知名的管理諮詢公司，進行資產評估，他手頭拿着的，就是那份詳盡的併購案可行性分析報告。
對於國際併購而言，最重要的就是警惕財務風險，這也是楊元慶最關心的問題，看着財務顧問列出的支付代價，他的眉頭又皺了起來。
相比於ibm，如今的聯想無疑是不夠看的。
楊元慶知道，現金支付對於聯想而言肯定是不現實的，麥肯錫的報告裏明確指出，如果併購案實行現金支付，會降低聯想的資產流動性，影響其償債能力，對市場的影響是負面的。
而財務顧問高盛做出的收購計劃里，股票加現金的混合支付方式被列入優先級，這也驗證了麥肯錫的預測。
楊元慶心裏有點無奈，自從他接手集團總裁的位置，聯想的股價一直在跌，到現在，市值已經縮水一多半，而這都是進行多元化嘗試造成的惡果。
想到這，楊元慶的心裏愈加煩躁，他知道，多元化改革失敗的影響遠遠還沒有結束。
這次併購案如果完成，集團將獲得ibm成熟的pc研發體系和研究人員，如此一來，三年來斥巨資在國內興建的幾大產品研發實驗室就成了多餘的累贅，裁員就成了實在必行的選擇。
資本，從來都是現實的。
楊元慶心裏清楚，只有預先裁掉國內的員工，才能避免在ibm的併購談判中引起勞工糾紛，畢竟裁人，裁誰的人，裁哪國人，這個問題還是很好選擇的，這也是諮詢機構列出的併購要點之一。
大規模的裁人必定會引起媒體的關注，肯定會引起股價的波動，這一點讓楊元慶尤其關心，畢竟股價最終關聯到聯想的股權支付額度。
他掃了眼電腦桌面上的港股實時走勢，又跌了。
楊元慶很是惱怒，想到今早各大媒體熱炒的話題，他拿起了桌上的電話，「讓王雪岩來一趟。」
很快，助理總裁，也是總裁辦唯一的女性行政人員的王雪岩進到了楊元慶的辦公室。
「fm365的事為什麼還沒有解決，主頁都導向ibm了，這是什麼意思，年前就讓你去處理，你就是這樣處理的？」
